戰(zhàn)略定位(文件)
【正文】 力167。D 瘦狗產(chǎn)品加速回收，早一點收攤加速回收，早一點收攤$？ 波士頓矩陣行業(yè)增長率 高低高低市場占有率隨著競爭的加劇，明星類產(chǎn)品越來越少，瘦狗類產(chǎn)品越來越多33167。A 問號產(chǎn)品進行較大規(guī)模的投資，進行較大規(guī)模的投資，從事研究發(fā)展，新產(chǎn)品開發(fā)，從事研究發(fā)展，新產(chǎn)品開發(fā)，市場開拓，提高占有率。n 專一化戰(zhàn)略： 主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場。28五力分析模型圖行業(yè)內(nèi)對手現(xiàn)有公司間的競爭顧客購貨的議價能力供貨商討價還議價能力供貨商替代品的威脅替代產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)品差異化程度轉(zhuǎn)移成本資本要求政府關系預期報復措施進入渠道供應行業(yè)由少數(shù)幾個企業(yè)主宰供應商的產(chǎn)品沒有替代品顧客對供應商不重要供應商的產(chǎn)品有差異后向一體化的能力潛在進入者進入障礙新對手的威脅顧客購買對供應商是大宗交易購買對供應商非常重要產(chǎn)品本身沒有差異顧客沒有什么轉(zhuǎn)移成本顧客可向上垂直一體化產(chǎn)品質(zhì)量不太重要具有相似功能的產(chǎn)品可以具有相似功能的產(chǎn)品可以抑制價格。17（（ 1）） 企業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)基層結(jié)構(gòu)人力資源管理技術開發(fā)采購管理內(nèi)部物流 生產(chǎn)流程 外部物流 市場營銷 服務利潤利潤優(yōu)化供應鏈，降低庫存，提高流速規(guī)模經(jīng)濟降低生產(chǎn)成本以及低質(zhì)量成本損耗降低倉儲、運輸成本減少時間成本通路價格促銷產(chǎn)品提高客戶滿意度顧客價值導向主要活動組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)、 企業(yè)形象、企業(yè)文化 、創(chuàng)新能力計劃、招聘、薪酬考核、激勵機制、員工培訓、職業(yè)發(fā)展改進產(chǎn)品和工序的技術活動、 專利產(chǎn)品技術、高質(zhì)量產(chǎn)品、先進工藝企業(yè)的資源輸入、廣告策劃、市場預測、管理信息系統(tǒng)設計、法律咨詢 支持活動積極分析企業(yè)的價值鏈 ,靈活運用其他競爭對手無法效仿的差異化因素 ,構(gòu)筑本企業(yè)競爭優(yōu)勢 .18（（ 2）） 運營作業(yè)鏈結(jié)構(gòu)研發(fā) 采購 制造 物流 營銷 銷售 服務新產(chǎn)品開發(fā) 品牌管理 廣告促銷新產(chǎn)品開發(fā)基礎調(diào)查市場分析產(chǎn)品企劃產(chǎn)品上市上市管理品牌管理市場分析客戶分析BLC分析品牌企劃品牌成果分析廣告促銷市場分析廣告 ,促銷企劃廣告 ,促銷執(zhí)行廣告 ,促銷評估成果分析整合傳播19（（ 3）） 五種行業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)制造業(yè) 研發(fā) 采購 制造 物流 營銷 銷售 服務證券業(yè)項目概念的企劃業(yè)態(tài)開發(fā) 原材料尋找 原料 采購 人事 培訓 指揮 監(jiān)督 促銷快餐業(yè)商品開發(fā) 營銷 定價 承銷 聯(lián)合 募集 交易商品開發(fā) 采購 物流 宣傳 廣告 店面 管理 營業(yè) 服務零售業(yè)媒體采購 開發(fā)客護 宣傳 企劃 銷售 廣告 制作 廣告 發(fā)布廣告代理業(yè) 監(jiān)視店面營運客 戶20內(nèi)部物流 生產(chǎn)流程 外部物流 市場營銷 服務利潤設備購置 ,部件檢查 ,驗收海上作業(yè)物資補給儀器設備安裝 ,調(diào)試海上作業(yè)試航 ,海上地球物理資料收集 , 模擬數(shù)據(jù)現(xiàn)場分析 ,海底地質(zhì)采樣 ,導航定位 ,工程地質(zhì)鉆探及取樣室內(nèi)地球物理資料處理、地質(zhì)樣品化驗分析、地球物理資料解釋、導航定位資料整理、相關圖件繪制 ,報告編寫廣告 ,營銷推廣 ,項目建議書 ,業(yè)務投標 ,洽談隊伍 ,工程項目書出版服務咨詢報告圖件跟蹤咨詢工程咨詢技術咨詢,建議 ,檢測 ,指導應用主要活動組織結(jié)構(gòu)采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)采用技術規(guī)范式的間接控制系統(tǒng)企業(yè)文化以弘揚求實進取、保質(zhì)誠信為宗旨 。：任何企業(yè)內(nèi)部，各業(yè)務單元之間的聯(lián)系構(gòu)成了公司價值鏈 ,各業(yè)務單元之間也存在著運作價值鏈；在同一產(chǎn)業(yè)中，上下游企業(yè)之間存在著行業(yè)價值鏈。 主要分歧14目 錄一、定位理論的由來二、戰(zhàn)略定位的相關理論三、戰(zhàn)略定位的分析工具
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