戰(zhàn)略實(shí)施管理問題淺談(文件)
【正文】 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)（ divisional structure） 有利于推動當(dāng)?shù)毓芾砣藛T參與決策，有利于促進(jìn)地區(qū)范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。 ， 當(dāng)特定工藝流程成為產(chǎn)業(yè)中各個企業(yè)競爭的關(guān)鍵時，工藝流程事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)特別有效。 ?矩陣型組織結(jié)構(gòu)最為復(fù)雜，它同時依賴于縱向與橫向兩個維度的權(quán)力分配和溝通（故稱“矩陣”）。重組主要是考慮股東的利益而不是雇員的利益。流程再造對雇員和顧客利益的關(guān)心超過了對股東利益的關(guān)注。 流程再造（ reengineering） ? 重組主要是考慮股東的利益而不是雇員的利益。 重組與流程再造的比較 ?互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展引發(fā)了新一輪企業(yè)重構(gòu)浪潮。這一過程可以適當(dāng)?shù)姆Q為“電子商務(wù)工程”。 ? 有效獎金制度的基礎(chǔ)：銷售額、利潤、生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等指標(biāo)。 ? 強(qiáng)制變革戰(zhàn)略 靠發(fā)布命令和強(qiáng)制執(zhí)行實(shí)施變革，其優(yōu)點(diǎn)是變革迅速，缺點(diǎn)是員工責(zé)任心不足和阻力較大。鄧肯（ Jack Duncan）將理性或自利變革戰(zhàn)略描述為一個四步驟過程： ?第一步，邀請員工參加變革過程和具體的轉(zhuǎn)變 事項； ?第二步，采取有利于變革的動員和激勵措施； ?第三步，加強(qiáng)溝通，以促使人們理解變革的目 的； ?第四步，發(fā)布和接受反饋信息。環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)包括：開發(fā)或收購綠色業(yè)務(wù)，剝離或改變破壞環(huán)境的業(yè)務(wù)，通過廢料減少和能耗控制等轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀绢I(lǐng)先的生產(chǎn)商，以及通過綠色產(chǎn)品特色實(shí)現(xiàn)差異化等等 。 ? 杰克 下表給出對營利或非營利組織的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，以便滿足實(shí)施各種不同戰(zhàn)略的要求的實(shí)例。 ? 交叉培訓(xùn) 是一項非常普遍的管理實(shí)踐技術(shù)，它有利于戰(zhàn)略實(shí)施，并能為企業(yè)帶來很多益處。其他相關(guān)新職責(zé)還包括：建立和管理員工持股計劃（ ESOP）， 制定有效的員工子女看護(hù)政策，指導(dǎo)管理人員和雇員謀求工作和家庭之間的平衡等。 ? 有利于調(diào)動員工的積極性和提高公司業(yè)績。人力資源主管需要推動員工職業(yè)生涯和私人生活之間達(dá)成更為有效的平衡。 結(jié)論 ?成功的戰(zhàn)略制定不能保證成功的戰(zhàn)略實(shí)施。 復(fù)習(xí)討論題 。戰(zhàn)略過程中需要考慮的主要管理問題：業(yè)績、收入和戰(zhàn)略的掛鉤問題，營造有利于變革的組織環(huán)境的問題，對企業(yè)內(nèi)部的政治關(guān)系進(jìn)行管理的問題，建立戰(zhàn)略支持性文化的問題，生產(chǎn)與作業(yè)過程調(diào)整的問題，以及管理人力資源的問題。 公司健身計劃 ?公司健身計劃 是指企業(yè)推出旨在增進(jìn)和保持員工健康的項目，如戒煙、降低膽固醇、促進(jìn)常規(guī)體育鍛煉，控制高血壓等。寶麗來公司、保潔公司等都已紛紛采用ESOPs。 員工持股計劃 ? 員工持股計劃（ employee stock ownership plans,ESOPs） 是一種員工以借貸資金或現(xiàn)金購買公司股票，具有降低稅負(fù)、固定貢獻(xiàn)和員工福利特征的內(nèi)部收入分配計劃。不過，也會產(chǎn)生一些問題。運(yùn)用 JIT生產(chǎn)方式，零部件和原材料在剛好需要的時候被送到要求的生產(chǎn)現(xiàn)場，而不是被存放在倉庫中作為保險倉庫。三角檢查發(fā)將深入觀察、自我管理問卷調(diào)查、個人訪談三方面結(jié)合起來確定企業(yè)文化的性質(zhì)?，F(xiàn)有文化中與所建議的戰(zhàn)略相沖突的方面，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行確認(rèn)和改變。 ?各企業(yè)都面臨來自保護(hù)生態(tài)環(huán)境的挑戰(zhàn)，要求管理者采用能夠保護(hù)和保存自然資源并控制污染的戰(zhàn)略。 ? 理性或自利變革戰(zhàn)略 是努力讓人們相信變革對他們有利，是最為理想的選擇。 十一、克服變革阻力 ? 變革阻力（ resistance to change） 是成功實(shí)施戰(zhàn)略最大的一個威脅，常見形式有：毀壞生產(chǎn)設(shè)備、缺勤、匿名發(fā)牢騷及拒絕合作等。 報酬與戰(zhàn)略實(shí)施績效的方法： ?；ヂ?lián)網(wǎng)沖破了
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