企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的實(shí)施(文件)
【正文】 工自我發(fā)展的動力，滿足其對個人發(fā)展的需要。? 績效任務(wù)指標(biāo)的分解是規(guī)范的管理過程，經(jīng)過最高績效管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可的分解目標(biāo)才能作為考核的標(biāo)準(zhǔn)?？冃гu價(jià)和反饋? 績效評價(jià)的方法有許多種，但每一種都有缺陷，選擇與企業(yè)自身?xiàng)l件相一致的即可，可以先易后難，動態(tài)發(fā)展。? 績效評價(jià)的過程要嚴(yán)格按照預(yù)先制定的程序和方法來進(jìn)行，要避免臨時更改?？冃гu價(jià)和反饋（續(xù) 3）? 績效反饋主要包括績效面談和考核結(jié)果的投訴、申訴。 績效獎罰? “只有首批獎金兌現(xiàn)后，薪酬計(jì)劃才真正起作用。? 薪酬的發(fā)放要結(jié)合企業(yè)的整體績效。要掌握先進(jìn)的績效管理理論 ? 對企業(yè)高層來說認(rèn)識和理解以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面績效管理思想，要比學(xué)會這種績效管理的操作方法重要的多。 績效管理要苦心經(jīng)營 ? 設(shè)計(jì)和開發(fā)績效管理程序是極其復(fù)雜的，其中有許多問題，但是執(zhí)行過程中的問題會更多，并且隨時會有潛在的利益沖突暴露出來。 。? 績效管理必須克服一蹴而就的短視思想，樹立 “長期抗戰(zhàn) ”思想準(zhǔn)備。 ? 掌握管理思想，就可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來自行設(shè)計(jì)和實(shí)施以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面績效管理。四、實(shí)施戰(zhàn)略績效管理的理性思考績效管理持續(xù)才能有效? 績效管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的 持續(xù) 增長，只有使績效 持續(xù) 增長的管理程序和方法才是有效的績效管理。因此，考核結(jié)束后要馬上兌現(xiàn)績效獎罰。? 根據(jù)績效面談的結(jié)果可以對某些確定不實(shí)的績效進(jìn)行調(diào)整。 績效評價(jià)和反饋（續(xù) 2）? 績效反饋系統(tǒng)是整個績效管理的重要環(huán)節(jié)，良好的反饋機(jī)制可以保證績效管理過程的順利進(jìn)行，在一定程度上得到績效改進(jìn)的效果。? 在考評中要考慮不可控制因素對績效的影響。? 對普通員工的輔導(dǎo)主要集中在企業(yè)文化的認(rèn)同，溝通技能和對具體目標(biāo)的理解，實(shí)現(xiàn)自我檢查、自我評價(jià)和自我管理 ?？冃蝿?wù)指標(biāo)的分解? 績效任務(wù)指標(biāo)的分解是一個上下互動的過程，通過上下級的談判來完成。? 根據(jù)不同層次確定薪酬和獎金發(fā)放的形式，充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的激勵機(jī)制 ，比如通過股份、期權(quán)等獎勵方式，使之與工資獎金相配合形成對各級管理者的長期和短期有效激勵。如高管層考核制度要區(qū)別于普通員工的考核制度?！犊冃Э己酥贫取返囊c(diǎn)? 考核指標(biāo)的權(quán)重要根據(jù)對應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)重要程度來確定。確定績效管理指標(biāo)（續(xù) 3）－
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