戰(zhàn)略實(shí)施管理問題淺談-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?制定正確的戰(zhàn)略還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)必須設(shè)法激勵(lì)管理者與員工實(shí)施戰(zhàn)略。 ? 為了建立員工持股計(jì)劃，企業(yè)需要建立一個(gè)信托基金。借助交叉培訓(xùn)，企業(yè)員工可以更好地全面理解企業(yè)，并可在企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)貢獻(xiàn)較好的想法。鄧肯的三角檢查法是一種研究和改變企業(yè)文化有效的、方法多樣的技術(shù)。 十二、保護(hù)自然環(huán)境 ?所有的經(jīng)營活動(dòng)或獲利行為，都會(huì)受到自然環(huán)境因素的影響。 ，還可同時(shí)采用其他各種戰(zhàn)略性激勵(lì)措施，如加薪、股票期權(quán)、補(bǔ)貼、晉升、表揚(yáng)、肯定、批評(píng)、警告、提高工作自主權(quán)和獎(jiǎng)金等，以此促進(jìn)管理人員和員工為戰(zhàn)略的成功實(shí)施而努力工作。為了充分利用互聯(lián)網(wǎng)，公司需要徹底改變分銷產(chǎn)品、采購、吸引與服務(wù)顧客的方式。流程再造的基石是分權(quán)、相互促進(jìn)及信息共享。 ?優(yōu)點(diǎn)： 項(xiàng)目目標(biāo)明確、溝通渠道多、員工可以看到自己的工作業(yè)績、項(xiàng)目的取消相對(duì)容易一些。 有利于企業(yè)高度關(guān)注產(chǎn)品線，并給予嚴(yán)格控制。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 簡單、經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)勞動(dòng)分工、提高效率、降低對(duì)控制系統(tǒng)的過分依賴、加速?zèng)Q策。 。 ? 正視（ confrontation） 包括：通過對(duì)立群體雙方的成員交換促進(jìn)相互理解，召開會(huì)議使群體雙方各抒己見，求同存差異。 ? 阻礙企業(yè)有效配置資源的普遍因素 ：過分強(qiáng)調(diào)資源的保護(hù)，過于強(qiáng)調(diào)短期財(cái)務(wù)績效、組織內(nèi)部政治事務(wù)，含混不清的戰(zhàn)略目標(biāo)，不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和缺乏足夠的知識(shí)等。 五、政 策（ policy） ? 廣義的政策 是指為支持和鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的各項(xiàng)工作而制定的具體指導(dǎo)方針、方法、程序、規(guī)則、形式及管理規(guī)范。 在戰(zhàn)略實(shí)施中非常重要的管理問題： 確定年度目標(biāo)，出臺(tái)政策，配置資源，調(diào)整已有組織結(jié)構(gòu)，重組或流程再造，修正薪酬與激勵(lì)計(jì)劃，將變革的阻力減少到最低程度，將管理人員與戰(zhàn)略相匹配，開發(fā)戰(zhàn)略支持性文化，調(diào)整生產(chǎn)與作業(yè)過程，開發(fā)有效的人力資源系統(tǒng)，規(guī)模小型化。 、報(bào)酬和戰(zhàn)略掛鉤。 。 二、本章目標(biāo) 三、戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì) 描述遠(yuǎn)景 和使命 （第 2章） 建立長期 目標(biāo) （第 5章） 產(chǎn)生、評(píng)價(jià) 和選擇戰(zhàn)略 （第 6章） 實(shí)施戰(zhàn)略 ——管理 問題 （第 7章） 實(shí)施戰(zhàn)略 ——營銷、 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì) 研發(fā)、計(jì)算 機(jī)信息系統(tǒng) 等問題 （第 8章） 檢驗(yàn)和評(píng) 價(jià)成績 （第 9章） 外部環(huán)境分 析（第 3章 ） 內(nèi)部條件分 析（第 4章） 反饋 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 圖 71 戰(zhàn)略管理的一般模型 ?戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的比較 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 在行動(dòng)之前安排力量 在行動(dòng)中控制力量 側(cè)重于效果 側(cè)重于效率 主要是思維過程 主要是行動(dòng)過程 需要由良好的直覺與分析技能 需要由特別的激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)才能 需要對(duì)少數(shù)人進(jìn)行協(xié)調(diào) 需要對(duì)許多人進(jìn)行協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略制定的概念和方法對(duì)小企業(yè)與大企業(yè)、營利組織和非營利組織來說沒有太大的差別。 ? 年度目標(biāo)的特征 ： 可度量性、同一性、合理性、挑戰(zhàn)性、明確性、全體員工溝通性、時(shí)間性、相應(yīng)的獎(jiǎng)懲性。在運(yùn)用戰(zhàn)略管理決策的企業(yè)中，資源配置往往受到政治因素或個(gè)人因素的支配。 解決沖突的方法： ? 應(yīng)對(duì)于解決沖突的方法： 規(guī)避 、 緩和、正視 。 ? 第二，結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)的資源將如何配置 。 。 ? 缺點(diǎn) ： 運(yùn)行成本高。 ?優(yōu)點(diǎn)： 有利于促進(jìn)業(yè)務(wù)相近的事業(yè)部的協(xié)調(diào)，有利于明確各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的職責(zé)，從而保證戰(zhàn)略的實(shí)施。負(fù)面效應(yīng)是會(huì)帶來員工責(zé)任心、創(chuàng)造力和創(chuàng)新性的降低，另外，今天的許多人并不希望成為管理者，而許多在
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