戰(zhàn)略實(shí)施管理問(wèn)題淺談(存儲(chǔ)版)
【正文】 位管理者也在謀求從管理崗位上退下來(lái)。 ? 重組主要牽涉到事業(yè)部的撤銷或建立、縮小或增大、職能部門的變動(dòng)，而流程再造的焦點(diǎn)則改變工作的實(shí)際做法。 報(bào)酬與戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效的方法： 。 ? 理性或自利變革戰(zhàn)略 是努力讓人們相信變革對(duì)他們有利，是最為理想的選擇?，F(xiàn)有文化中與所建議的戰(zhàn)略相沖突的方面，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行確認(rèn)和改變。運(yùn)用 JIT生產(chǎn)方式，零部件和原材料在剛好需要的時(shí)候被送到要求的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，而不是被存放在倉(cāng)庫(kù)中作為保險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)。 員工持股計(jì)劃 ? 員工持股計(jì)劃（ employee stock ownership plans,ESOPs） 是一種員工以借貸資金或現(xiàn)金購(gòu)買公司股票，具有降低稅負(fù)、固定貢獻(xiàn)和員工福利特征的內(nèi)部收入分配計(jì)劃。 公司健身計(jì)劃 ?公司健身計(jì)劃 是指企業(yè)推出旨在增進(jìn)和保持員工健康的項(xiàng)目，如戒煙、降低膽固醇、促進(jìn)常規(guī)體育鍛煉，控制高血壓等。 復(fù)習(xí)討論題 。人力資源主管需要推動(dòng)員工職業(yè)生涯和私人生活之間達(dá)成更為有效的平衡。其他相關(guān)新職責(zé)還包括：建立和管理員工持股計(jì)劃（ ESOP）， 制定有效的員工子女看護(hù)政策，指導(dǎo)管理人員和雇員謀求工作和家庭之間的平衡等。下表給出對(duì)營(yíng)利或非營(yíng)利組織的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，以便滿足實(shí)施各種不同戰(zhàn)略的要求的實(shí)例。環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)包括：開(kāi)發(fā)或收購(gòu)綠色業(yè)務(wù)，剝離或改變破壞環(huán)境的業(yè)務(wù)，通過(guò)廢料減少和能耗控制等轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀绢I(lǐng)先的生產(chǎn)商，以及通過(guò)綠色產(chǎn)品特色實(shí)現(xiàn)差異化等等 。 ? 強(qiáng)制變革戰(zhàn)略 靠發(fā)布命令和強(qiáng)制執(zhí)行實(shí)施變革，其優(yōu)點(diǎn)是變革迅速，缺點(diǎn)是員工責(zé)任心不足和阻力較大。這一過(guò)程可以適當(dāng)?shù)姆Q為“電子商務(wù)工程”。 流程再造（ reengineering） ? 重組主要是考慮股東的利益而不是雇員的利益。重組主要是考慮股東的利益而不是雇員的利益。 ， 當(dāng)特定工藝流程成為產(chǎn)業(yè)中各個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵時(shí)，工藝流程事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)特別有效?？梢愿鶕?jù)地區(qū)、產(chǎn)品或服務(wù)、顧客、工藝這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中的一個(gè)進(jìn)行設(shè)置。 。下圖為錢德勒關(guān)于戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系。 ? 確立目標(biāo)導(dǎo)致沖突還在于管理人員與戰(zhàn)略家必須在如下矛盾之間權(quán)衡：短期利潤(rùn)和長(zhǎng)期增長(zhǎng)、贏利水平與市場(chǎng)份額、市場(chǎng)滲透與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、成長(zhǎng)與穩(wěn)定、高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)責(zé)任與利潤(rùn)最大化。如條件允許，政策應(yīng)當(dāng)以文字形式表述。 四、年度目標(biāo) ?年度目標(biāo) 是戰(zhàn)略實(shí)施的必要條件： （ 1）它是配置資源的基礎(chǔ) ；（ 2）它是評(píng)價(jià)管理者的主要標(biāo)準(zhǔn)；（ 3）它是監(jiān)測(cè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)過(guò)程的主要工具；（ 4）年度目標(biāo)確定了公司、事業(yè)部和職能部門工作的優(yōu)先級(jí)次。 、俄羅斯和日本的文化。第三部分 戰(zhàn)略實(shí)施 第七章 戰(zhàn)略實(shí)施：管理問(wèn)題 ? 戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì) ? 年度目標(biāo) ? 政策 ? 資源配置 ? 處理沖突 ? 結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配 ? 重組、流程再造與電子商務(wù)工程 ? 業(yè)績(jī)、報(bào)酬與戰(zhàn)略掛鉤 ? 克服變革阻力 ? 保護(hù)自然環(huán)境 ? 培育支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化 ? 戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)與作業(yè)問(wèn)題 ? 戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源問(wèn)題 一、本章要點(diǎn) 。 。自上而下的信息傳遞是得到內(nèi)部成員自下而上支持的必要條件。 ? 政策應(yīng)用的范圍和采取的形式在不同部門可能各不相同，但他都是實(shí)施戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具。 七、處理沖突 ? 沖突 是指雙方或更多方當(dāng)事人在一個(gè)或多個(gè)問(wèn)題上具有的分歧。結(jié)構(gòu)的再設(shè)計(jì)，應(yīng)該有利于貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略意向，或者說(shuō)，結(jié)構(gòu)克服戰(zhàn)略。 。 ? 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)或分權(quán)式組織結(jié)構(gòu) 是美國(guó)公司普遍采用的第二種組織結(jié)構(gòu)形式。 有利于企業(yè)有效滿足邊界界定清晰的
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