張宇戰(zhàn)略管理第8章戰(zhàn)略選擇實(shí)施與控制(存儲(chǔ)版)
【正文】 時(shí)度勢(shì)的能力，能制定戰(zhàn)略；第三條是有自知之明，能搭班子、帶隊(duì)伍。n 形成差距的原因：u環(huán)境變化u短期化行為u目標(biāo)位移：是指將幫助戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營活動(dòng)本身變?yōu)槟康?，從而混淆了企業(yè)戰(zhàn)略的目的和手段，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績下降。謝謝大家！。u戰(zhàn)略控制： 是指涉及企業(yè)同外部環(huán)境關(guān)系的基本戰(zhàn)略方向的控制，它從企業(yè)總體考慮，著重于長期（ 1年以上）業(yè)績；u戰(zhàn)術(shù)控制： 主要處理戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中的局部、短期性問題，著重于短期（ 1年以下）業(yè)績；u作業(yè)控制： 則是處理近期活動(dòng)，考慮近期（如月度、季度）業(yè)績，如日常的產(chǎn)品質(zhì)量控制。六、企業(yè)戰(zhàn)略家企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家n 企業(yè)家：是將各項(xiàng)生產(chǎn)要素實(shí)行最優(yōu)組合以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果負(fù)有最終責(zé)任，為集體活動(dòng)營造氛圍，以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的總稱。n 精神層 ：包括經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、愿景目標(biāo)和職業(yè)道德等方面，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是衡量一個(gè)企業(yè)是否形成企業(yè)文化的標(biāo)志。 n 將各戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)單元的責(zé)權(quán)利明確化。戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域吸引力 高 中 低企業(yè)競爭地位高中低投資 /增強(qiáng)選擇 /維持收割 /撤資GE矩陣應(yīng)用步驟n （ 1）確定對(duì)每個(gè)因素的度量方法 n （ 2）計(jì)算行業(yè)吸引力與競爭能力的等級(jí)值 n （ 3）確定各個(gè)經(jīng)營單位的位置 n （ 4）確定各個(gè)經(jīng)營單位的戰(zhàn)略 市場競爭力市場發(fā)展前途半導(dǎo)體【例】日立公司的 GE矩陣?yán)婊厥站S持現(xiàn)狀增 強(qiáng)控制機(jī)械電腦白色家電電線電纜建筑機(jī)械空調(diào)音響VCRGE矩陣的局限性n 等級(jí)值計(jì)算的主觀性n 行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)的模糊性n 確定投資優(yōu)先順序的方法不完全適用n 戰(zhàn)略建議的籠統(tǒng)性第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施n 戰(zhàn)略實(shí)施 ：通過一系列行政、經(jīng)濟(jì)等手段組織人們的實(shí)際活動(dòng)，需要處理許多矛盾和沖突，克服困難和失誤，消除誤解、做出權(quán)衡得失的決定。圖中的圓圈表示某項(xiàng)業(yè)務(wù)總的市場規(guī)模，圓心的位置表該項(xiàng)業(yè)務(wù)的競爭狀態(tài)，扇形面積表示企業(yè)的市場規(guī)模。第三法則：西北方向大吉 市場占有率 高 低市場增長率高低明星業(yè)務(wù)現(xiàn)金業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)n 第四法則：移動(dòng)速度法則u按正常趨勢(shì)，問題產(chǎn)品經(jīng)明星產(chǎn)品最后進(jìn)入現(xiàn)金牛產(chǎn)品階段，標(biāo)志了該產(chǎn)品從純資金耗費(fèi)到為企業(yè)提供效益的發(fā)展過程，但是這一趨勢(shì)移動(dòng)速度的快慢也影響到其所能提供的收益的大小。BCG的應(yīng)用法則n 第一法則：成功的月牙環(huán)。 n ⑵ 市場占有率 ：在一定的區(qū)域市場和歷史時(shí)期，某一產(chǎn)品在該市場同類產(chǎn)品的銷售中所占的比例。組合的構(gòu)成取決于現(xiàn)金流量的平衡 ” → 實(shí)質(zhì)是通過優(yōu)化資源配置來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整市場增長率相對(duì)市場份額明星 (Star)問題類(problem)現(xiàn)金牛(cash cow)瘦狗(dogs)u現(xiàn)金牛：低增長 ,高市場份額 .給組織帶來大量的現(xiàn)金收入 ,但增長前景有限。n 發(fā)明者 布魯斯 認(rèn)為 “公司若要取得成功，就必須擁有增長率和市場份額各不相同的產(chǎn)品組合。其計(jì)算公式為：市場銷售增長比率： = 計(jì)劃期銷售 基期銷售 基期銷售市場增長率代表市場潛力和機(jī)會(huì)。瘦狗類業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)盡快收回投資。u一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在四個(gè)象限中的分布越是集中于西北方向，則顯示該企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中明星產(chǎn)品越多，越有發(fā)展?jié)摿?；相反，產(chǎn)品的分布越是集中在東南角，說明瘦狗類產(chǎn)品數(shù)量大，說明該企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)衰退。n GE矩陣法：行業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位的值按關(guān)鍵要素評(píng)價(jià)矩陣的方法計(jì)算。(3) 業(yè)務(wù)位置性質(zhì)與相應(yīng)的政策決策 ：n 左上角三個(gè)區(qū)格，采取投資促進(jìn)其增長的政策；n 從左下角到右上角對(duì)角線上的三個(gè)區(qū)格是值得研究的業(yè)務(wù)，或有選擇地扶持，或回收；n 右下角三個(gè)區(qū)格，應(yīng)當(dāng)收獲或放棄。 n 把戰(zhàn)略推行活動(dòng)劃分為若干單元。n 制度層 ：包括企業(yè)的工作制度、責(zé)任制度和非程序化制度等方面，是企業(yè)文化的中間次，規(guī)定和約束了企業(yè)成員的行為準(zhǔn)則，集中體現(xiàn)了物質(zhì)層及精神層對(duì)企業(yè)成員和組織
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