7s管理基礎(chǔ)培訓(xùn)課件(ppt 64頁)(文件)
【正文】 ? 每日自我檢查 56 公司 整頓的推行要領(lǐng) ? 要落實前一步驟（整理）的工作 ? 布置流程，確定放置場所 ? 規(guī)劃放置方法 ? 劃線定位 ? 標(biāo)識場所物品（目視管理的重點） 57 公司 清掃的推行要領(lǐng) ? 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） ? 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ? 調(diào)查污染源，予以杜絕 ? 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 58 公司 清潔的推行要領(lǐng) ? 落實前 3S工作 ? 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) ? 制定稽核方法 ? 制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ? 維持 7S意識 ? 高層主管經(jīng)常巡查，督促落實 59 公司 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ? 持續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化 ? 制定共同遵守的制度 ? 制定禮儀守則 ? 加強(qiáng)教育培訓(xùn) ? 推動企業(yè)文化進(jìn)步 60 公司 安全 的推行要領(lǐng) 61 ? 制定危險品管理。 公司 7S關(guān)系圖 18 第 1個 S 整 理 第 2個 S 整 頓 第 3個 S 清 掃 第 4個 S 清 潔 第 5個 S 素 養(yǎng) 區(qū)分 “要用” 與 “不要用”的 東西 將 要用的 東 西清 掃干凈 將 要用的 東 西 定出位置置放 時時 保持美 觀 、 干凈 使 員 工 養(yǎng) 成好 習(xí)慣 遵守 規(guī)則 地、物 人 第 7個 S 節(jié) 約 第 6個 S 安 全 公司 7S三大支柱 ? 創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠 ? 創(chuàng)造一個干凈的工廠 ? 創(chuàng)造一個目視管理的工廠 19 公司 表解三大支柱 三大支柱 創(chuàng)造一個 有規(guī)律的工廠 創(chuàng)造一個 干凈的工廠 創(chuàng)造一個 目視管理的工廠 目 標(biāo) 提高管理水準(zhǔn) (大家是否遵守決定的事項 ) 提升工廠設(shè)備干凈度(工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面 ) 加強(qiáng)錯誤防止力 (看到異常能立刻解決，5S的標(biāo)準(zhǔn)化 ) 具 體 的 活 動 項 目 1．大家一起 5S 2．分工合作制 3．平行直角運(yùn)動 4． 30秒取出放入 5．綠化運(yùn)動 6．安全用具穿戴運(yùn)動 7． 100％出勤周 8．異常處理訓(xùn)練 清除呆、廢品運(yùn)動 2．大掃除 3．光亮運(yùn)動 4．加蓋防塵 5．清掃用具管理 6．整齊運(yùn)動 7．透明化 8．防噪音運(yùn)動 9．色彩調(diào)整 10．公告物表示法 1．看板管理 2．責(zé)任者標(biāo)使志 3．檔案 4．警示標(biāo)示 5．劃線 6．配管色 7．滅火器 8．開關(guān)表示 9．物資放置法 10．管理界限表示 20 公司 7S與各管理工具的關(guān)系 二○二三年一月二十一日星期六 21 7S運(yùn)動（土壤） IE TQM JIT ISO TPM 企業(yè) 公司 7S的擴(kuò)展 ? 擴(kuò)大的 5S－ 7S 5S+Safety（安全） +Saving （ 節(jié)約 ） ? 擴(kuò)展 7S 個人、家庭和社會 22 公司 內(nèi)容提要 ? 何為 7S ? 7S的作用與好處 ? 7S的推行步驟 ? 配合 7S的管理技巧 ? 7S的推行注意事項 23 公司 7S的作用與好處 7“S” ? Sales： 7S是最佳推銷員 ? Saving： 7S是節(jié)約家 ? Safety： 7S對安全有保障 ? Standardization： 7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 ? Satisfaction： 7S形成令人
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