現(xiàn)代企業(yè)管理7s培訓(xùn)課件(ppt 82頁)(文件)
【正文】 辦公桌椅、辦公用品 安全消防用品 清潔清掃用品 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 要 沒有狀態(tài)標(biāo)識 的不良品 暫時(shí)不用 的在制品 完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢 的設(shè)備 更換下來 的易損件 已經(jīng)不能使用 的工具量具 破損 的工位器具 廢棄不用 的原材料 過期 的標(biāo)語口號 私人用品 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 不要 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 整理五問？ 有沒有用？ 要不要用？ 是不是可以不用？ 是不是現(xiàn)在要用？ 如果不用是否影響？ 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 把現(xiàn)場所有的物品 分成四類 常用品 非常用品 少用品 沒用品 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 定義： 不能用，不再使用 處理方法： 拉出去作廢棄處理 舉例： ●已報(bào)廢的設(shè)備和更換下來的備件 ●積壓過期的原材料 ●破損的工位器具 ●不能確定性質(zhì)的在制品 ●廢手套、包裝袋、舊工藝單 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 定義： 半年以上才使用的，或三個(gè)月以上才使用一次的。 舉例 ●經(jīng)常使用的工具、量具 ●加工中的在制品 ●存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 實(shí)施 方 法 ? 范圍：自己的工作場所 ? 檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺 下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子 抽屜里。 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 整理的理由 ? 明確 訂出 準(zhǔn)備實(shí)施的 范圍 ? 規(guī)劃 出不要物的 暫放區(qū) ? 明確 要與不要的 定義 ? 教育訓(xùn)導(dǎo) 全員整理的 觀念 及實(shí)施 準(zhǔn)則 ? 劃分 每位成員負(fù)責(zé)的 區(qū)域 （ 6S責(zé)任區(qū)域圖） ? 決定 實(shí)施 時(shí)間 ，并事先將活動(dòng)所需 工具備齊 ? 工作前說明 及 分發(fā)工具 ? 每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則 開展工作 ? 檢討 不要物清單的 內(nèi)在涵義 ? 定期巡回檢查 整理工作的重點(diǎn)順序 整理舉例 一位管理 人員要求一位 IE人員對自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時(shí)間占了工作總時(shí)間的 15%。所以我們確定基準(zhǔn)來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西 所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量 及工作形態(tài)需求，正確的放置。 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 現(xiàn)在的做法 ? 物品擺放位置不固定 今天放在這里，明天可能放在那里。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 ? 清楚什么物品，在哪里、有多少。 ? 將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置 一目了然。 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 方法七 色彩管理 直觀透明 主通道： 暗 紅 色 廢品區(qū)： 大 紅 色 運(yùn)輸設(shè)施： 桔黃色 起重設(shè)施： 黃黑 相間 自來水管：黑色色環(huán) 煤氣管道： 中黃色環(huán) 蒸氣管道： 大紅色環(huán) 暖氣管道： 銀灰色環(huán) 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 方法八 愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。 A先生其實(shí)也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時(shí)候才到處找。 目的： ●減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)。 將無用的樣本、樣品、報(bào)刊雜志以及一切與工作無關(guān)之物清理掉，你會發(fā)覺，房間頓時(shí)變得寬暢。再者如果機(jī)器設(shè)備不進(jìn)行點(diǎn)檢，沒有點(diǎn)檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正原因。 對象 工作區(qū)域的人與物。 對齊 銜接 畫線 ? 如在螺檢、螺母正中作紅色標(biāo)線 ? 在需要對準(zhǔn)的部位作對準(zhǔn)刻線 ? 在壓力表、溫度表上畫限位線 檢查與考核 ? 自檢與互檢相結(jié)合 ? 定期與不定期相結(jié)合 ? 定點(diǎn)與巡檢相結(jié)合 ? 制定 7S實(shí)施規(guī)程： 5分鐘 7S—— 每天 10分鐘 7S—— 每周 30分鐘 7S—— 每月 做好各種檢查記錄 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 紅牌警告 用紅色的標(biāo)識（小板或紅紙均可）制作 將不符合 7S要求的物品（如應(yīng)該
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