freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

服裝企業(yè)組織設計與管理的理論與實踐(文件)

2025-01-16 02:27 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 學習、有效性 ? 文化 雇員接受命令 授權雇員 (五)現(xiàn)代與后現(xiàn)代組織比較 ? 組織結構 ? 組織結果 現(xiàn)代 后現(xiàn)代 ? 結構 剛性、集權、邊界清楚 彈性、分權、邊界發(fā)散 ? 領導 獨裁 服務式領導 ? 溝通 正式、書面 非正式、口頭 ? 控制 官僚制 分權化、自我控制 ? 計劃與決策 管理人員 每個人 ? 指導原則 家長制 人人平等 二、戰(zhàn)略管理與組織有效性 (一)高層管理者的戰(zhàn)略方向 ? 外部環(huán)境 組織設計 ? 機會 結構形式 ? 威脅 信息技術 ? 不確定性 和控制系統(tǒng) ? 資源的可獲得性 生產技術 ? 戰(zhàn)略管理 人力資源 ? 決定使命, 選擇經營目 政策、激勵 ? 總裁、高層管理團隊 官方目標 標,競爭性 組織文化 ? 戰(zhàn)略 組織間的聯(lián)系 ? ? 內部因素 有效性結果 ? 優(yōu)勢 資源 ? 弱勢 效率 ? 特色能力 目標達成 ? 領導方式 利益相關者 ? 過去業(yè)績 使命 ? 使命(官方目標):組織存在的原因 ? 例一: ? 我們相信: ? 我們的產品和服務:一定能使人們的生活更加富裕且增進人們的關系。組織設計與組織管理 — 責任、權力與控制 中國人民大學勞動人事學院 第一部分 組織設計與管理的 理論與實踐 一、組織的基本理論 (一 )組織的定義 ? 社會實體 ? 有確定的目標 ? 有精心設計的結構和協(xié)調的活動系統(tǒng) ? 與外部環(huán)境相聯(lián)系 (二)組織的重要性 ? 組合所有的資源以期達到期望的目標 ? 有效地生產產品和服務 ? 為創(chuàng)新提供條件 ? 運用以計算機為基礎的現(xiàn)代制造技術 ? 適應并影響變化的環(huán)境 ? 為所有者、顧客和雇員創(chuàng)造價值 ? 適應多樣化、倫理、職業(yè)形態(tài)以及雇員的激勵與協(xié)調等進一步的挑戰(zhàn) (三)當前的挑戰(zhàn) ? 全球競爭導致管理結構全球化 ? 組織更新(再造)的不斷性 ? 優(yōu)先競爭對手進入市場的戰(zhàn)略思考 ? 多種發(fā)展機會的職業(yè)道路,包括企業(yè)主式、小企業(yè)式、臨時或合同式等 ? 多樣性價值觀念的雇員 ? 倫理與社會責任 (四)組織設計的維度 ? 組織 ? 目標與戰(zhàn)略 ? 環(huán)境 。 ? 創(chuàng)造性和品質:在我們看來,產品和服務的我們成功的保證。 ? 在我們的關系中始終遵循倫理和道德準則。 例二:企業(yè)目標宣言 ? *我們希望成為最具競爭力的公司 ? *我們的目標是為我們的顧客提供最優(yōu)質的產品和服務 ? *我們員工的創(chuàng)造性和動機構成了公司成功的基礎 ? *我們希望成功地實現(xiàn)每一年的高利潤來保證公司的成長 ? *我們希望與我們的顧客在相互信任和理解的基礎上建立長期的 、 富有建設性的關系 經營性目標 ? 經營目標:短期具體可衡量的結果 ? 業(yè)績目標 :(贏利組織) ? ( 1)贏利能力:贏利性組織的全面業(yè)績,其核心目標:凈收入;每股收益;投資回報。 ? 雇員發(fā)展目標 :培訓;升遷;安全;成長。例如 3M公司的“在今后四年里,每年銷售額的 30%來自于新產品”。 ? 相互關系 :利潤增加 30%,市場份額下降 20%的業(yè)績 /利潤下降 5%,而競爭對手下降 60%的業(yè)績。 ? 戰(zhàn)略類型 : ? 低成本領先型:以低于競爭對手的成本來增加市場份額。 ? 集中化:集中于一個特定的區(qū)域或購買者集團,在限定的市場區(qū)域內努力實現(xiàn)低成本優(yōu)勢和差別性優(yōu)勢。成功組織的價值理念都是超越“賺錢”,如 McDongld’ s的“質量、服務、清潔和價值”核心價值觀念始終沒有改變。 (四)環(huán)境對組織設計的影響 ? 組織環(huán)境 ? 產業(yè) ? 國際 原材料 ? 社會文化 人力資源 ? 組 織 ? 政府 金融資源 ? 經濟環(huán)境 市場 ? 技術 組織環(huán)境 ? 1)產業(yè):相關產業(yè)的競爭者,產業(yè)規(guī)模與競爭性; ? 2)原材料:供應商、制造商、房地產商及服務; ? 3)人力資源:勞動市場、就業(yè)機構、大學、培訓學校、其他公司雇員、同盟等; ? 4)金融資源:股票市場、銀行、儲蓄與貸款、私人投資; ? 5)市場:顧客、客戶、產品和服務的潛在使用者; ? 6)技術:生產技術、科研中心、自動化、新材料; ? 7)經濟環(huán)境:衰退與失業(yè)率、通貨膨脹、投資與經濟成長率; ? 8)政府:法律法規(guī)、稅收、政治性活動及政黨; ? 9)文化:年齡、價值觀、信仰、工作倫理、消費者與綠色運動; ? 10)國際:被國外企業(yè)收購、進入海外市場、外國習俗、法規(guī)等。 業(yè)、電訊也、民航等。 溝通是橫向的。 ? 組織的整合 ? 塑料業(yè) 食品工業(yè) 包裝 ? 環(huán)境的不確定性 高 中 低 ? 部門的差別性 高 中 低 ? 整合管理人員( %) 22 17 0 環(huán)境不確定與組織反應 ? 簡單 +穩(wěn)定 =低不確定性 復雜 +穩(wěn)定 =中低不確定性 ? 1)機械性結構:規(guī)范、集權化 1)機械性結構:規(guī)范、集權化 ? 2)部門較少 2)部門很多,某些跨越邊界 ? 穩(wěn) 3)無整合作用 3)很少整合作用 ? 定 4)很少模仿 4)某些模仿 ? 5)當前經營導向 5)某些計劃 環(huán)境變化 ? 簡單 +不穩(wěn)定 =中高度不確定性 復雜 +不穩(wěn)定 =高度不確定性 ? 1)有機結構:團隊、參與、分權 1)有機結構:團隊、參與、分權 ? 不 2)部門少,邊界跨度大 2)很多部門,廣泛的邊界跨越 穩(wěn) 3)很少整合作用 3)很大整合作用 ? 定 4)模仿迅速 4)廣泛模仿 ? 5)計劃性導向 5)廣泛的計劃,預測 ? 簡單 復雜 ? 環(huán)境復雜性 ? 組織與環(huán)境的整合框架 ? 環(huán)
點擊復制文檔內容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1