醫(yī)療企業(yè)組織設(shè)計的權(quán)變理論研討（上）(文件)
【正文】 （ C. C. Snow）（ 1978）的研究是當(dāng)代最流行最有影響的理論。降低環(huán)境不確定性對內(nèi)部生產(chǎn)的沖擊和干擾作用 ? 加強企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)和綜合職能 ? 增強組織結(jié)構(gòu)的柔性 ?剛性結(jié)構(gòu)，又稱機械性結(jié)構(gòu)（ Mechanical Organization System） ?柔性結(jié)構(gòu)，又稱有機性結(jié)構(gòu)（ Organic Organization） ? 強化計劃職能和對環(huán)境的預(yù)測 29 緩沖部門（ Buffering Departments） 生產(chǎn)核心 銷售和 廣告 倉庫 庫存 顧客 服務(wù) 質(zhì)量 控制 作業(yè) 計劃 開發(fā) 研究 計劃 財務(wù) 緩沖部門降低了環(huán)境不確定性對生產(chǎn)核心的沖擊 30 組織各部門目標(biāo)和方向的差別 ? 勞倫斯（ Paul Lawrence） 和 洛西（ Jay Lorsch） 曾對十家公司的制造、研究和銷售部門進行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)各個部門與不同外界團體發(fā)生聯(lián)系，每個部門都逐漸形成了各自的目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點。 ? 到底是因人設(shè)事對，還是因事設(shè)人對 ？ ? 課堂案例討論 —— “宇宙”冰箱廠的組織兩難問題 36 因事設(shè)人和因人設(shè)事 ? 一般因事設(shè)人事正確的組織原則 ? 在特定條件下，因事設(shè)人可能也是合理的、必要的 37 一些卓越公司的做法 ? 在這項研究之前我們以為會有這樣的發(fā)現(xiàn)：一個公司從優(yōu)秀推向卓越的第一步是為公司設(shè)定一個新的方向、新的袁靜和戰(zhàn)略，然后找到合適的人，在朝這個新的方向前進。 ? 你可以教會農(nóng)民如何煉鋼，但你卻無法教會一個人恪守職業(yè)道德，如果它已開始就不具備的話。 后事 一旦有了合適的人選，便選擇通向卓越的最佳途徑。 :24:5617:24Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 5時 24分 :24February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 17:24:5617:24:5617:242/14/2023 5:24:56 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 14日星期二 下午 5時 24分 56秒 17:24: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 14日星期二 5時 24分 56秒 17:24:5614 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 14日星期二 下午 5時 24分 56秒 17:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :24:5617:24Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 14日星期二 5時 24分 56秒 17:24:5614 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 17:24:5617:24:5617:24Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 5時 24分 56秒 下午 5時 24分 17:24: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :24:5617:24:56February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 柯林斯 38 一些卓越公司的做法 先人 讓合適的人上車。那些主管不是首先確定目的地，然后才把人們引向哪里。 ? 人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響表現(xiàn) ?集權(quán)與分權(quán)的程度 ?管理幅度大小 ?部門設(shè)置的形式 ?定編人數(shù) 35 因事設(shè)人和因人設(shè)事 ? 因事設(shè)人 —— 首先確定組織結(jié)構(gòu)和編制 ， 然后據(jù)此配備必要數(shù)量和質(zhì)量的人員 。 ? 防守型戰(zhàn)略（ Defenders）及其組織結(jié)構(gòu) ? 進攻型（ Prospectors）戰(zhàn)略及其組織結(jié)構(gòu) ? 分析型（ An
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