醫(yī)療企業(yè)組織設(shè)計(jì)的權(quán)變理論研討上-展示頁(yè)
2025-02-02 00:46本頁(yè)面
【正文】 程度與差異。 10 二、組織結(jié)構(gòu)中的規(guī)范性 ? 規(guī)范性（ Degree of Standardization） —— 指組織中各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化程度。 ? 決定組織層次的決定因素是：管理幅度（ Span of Control） ?管理幅度 —— 一個(gè)管理者所能直接有效地指導(dǎo)、監(jiān)督或控制其下屬的人員數(shù)。 ? 部門化 —— 對(duì)從事相類似的工作的人的活動(dòng)和為進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理的部門 。1 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變理論 （上） Contingency on Organization Design(Ⅰ) 2 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)概述 ?組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成：復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)性 ?組織的有效性 ? 組織戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?早期的戰(zhàn)略 —— 結(jié)構(gòu)理論 ?戰(zhàn)略 —— 結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展 ? 環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?組織環(huán)境分析 ?環(huán)境不確定性分析 ?不確定性條件下組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) ? 人員素質(zhì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?課堂討論 —— “宇宙”冰箱廠的組織兩難問(wèn)題 3 今天的話題 ? 組織戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 人員素質(zhì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?組織結(jié)構(gòu)概述（ 4～ 16） ?組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成：復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)性 ?組織的有效性 4 組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)核心要素 ? 復(fù)雜性 ? 規(guī)范性 ? 分權(quán)性 5 一、組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性 ? 復(fù)雜性： 一個(gè)組織中的差異性（ Differentiation） ?橫向性差異 （ Horizontal Differentiation） ?縱向性差異 （ Vertical Differentiation） ?空間分布差異性 （ Spatial Differentiation） 6 橫向性差異 ? 含義： 一個(gè)組織內(nèi)成員之間受教育和培訓(xùn)的程度、專業(yè)方向、技能及任務(wù)和工作性質(zhì)等方面的差異程度，并由此產(chǎn)生的組織內(nèi)部部門與部門之間或單位與單位之間的差異程度。 ? 專業(yè)化 —— 一個(gè)組織把它的總?cè)蝿?wù)分成最小而又有機(jī)相連的部分 ，并據(jù)此形成專業(yè)化系統(tǒng)或部門 。 組織結(jié)構(gòu)中的部門化一般按人數(shù) 、 職能 、 產(chǎn)品與服務(wù) 、生產(chǎn)工序 、 顧客 、 地區(qū)分布等要素組織 7 縱向性差異 ? 含義： 指組織結(jié)構(gòu)中縱向垂直管理層的層級(jí)數(shù)及其層級(jí)之間的差異程度。 ?管理幅度小 —— 高聳式組織結(jié)構(gòu) ?管理幅度大 —— 平坦式組織結(jié)構(gòu) 8 廠長(zhǎng) 副廠長(zhǎng) 副廠長(zhǎng) 18個(gè)生產(chǎn)工人 18個(gè)生產(chǎn)工人 “扁平”式組織結(jié)構(gòu)示意圖 廠長(zhǎng) 第一車間主任 第二車間主任 6個(gè)工人 小組長(zhǎng) 6個(gè)工人 小組長(zhǎng) 6個(gè)工人 小組長(zhǎng) 6個(gè)工人 小組長(zhǎng) 6個(gè)工人 小組長(zhǎng) 6個(gè)工人 小組長(zhǎng) “高聳”式組織結(jié)構(gòu)示意圖 一個(gè)工廠有 36個(gè)生產(chǎn)工人： 管理幅度對(duì)縱向性差異的影響 9 空間分布差異性 ? 含義： 一個(gè)組織在其管理機(jī)構(gòu)、廠房及其人員在地區(qū)分布上形成的差異程度。 ? 組織規(guī)范 —— 有文字記載的有關(guān)規(guī)章制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)化及有關(guān)方針政策。 ? 分權(quán)意義 ?管理者個(gè)人能力有限 ?組織發(fā)生變革時(shí)需要對(duì)外界環(huán)境作出迅速反應(yīng) ?通過(guò)允許職工參與決策而達(dá)到激勵(lì)職工的目的 環(huán) 境 信息輸入 解釋與建議 選擇 授權(quán) 執(zhí)行 行動(dòng) 能做什么 應(yīng)做什么 打算做什么 被授權(quán)做什么 實(shí)際做什么 組織決策過(guò)程圖 12 組織的有效性 ? “ 從組織的定義可以看出 ， 一個(gè)組織的建立就是為了實(shí)現(xiàn)既定的一個(gè)或多個(gè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1