【正文】 適應 聯(lián)系，部門整合 ? 組織的有效性 1）縱向信息聯(lián)系 ? 縱 ? 向 ? 協(xié) 高 縱向信息系統(tǒng) ? 調(diào) ? 和 增加層級職位 ? 控 ? 制 規(guī)則和計劃 ? 要 ? 求 低 層級處理 ? 程 ? 度 ? 低 聯(lián)系機制信息容量 高 ? A、層級處理 ： 第一個聯(lián)系的策略是層級，即命令鏈。 ? 禮儀和儀式 ? A、晉升儀式：加速個人對新角色的轉化和被接受； ? B、增進價值認識：對公司貢獻者的的頒獎儀式，增加社會對公司推崇的價值取向的認同感和成員的成就感及地位。如： ? *在 Speedy，你是個人物。 ? 3）小團體式文化：強調(diào)組織成員參與、共享和快速傳達外部環(huán)境變化的期望。 ? Pepsi公司 CEO曾經(jīng)指出： ? 最壞的管理法則是“如果沒有損壞，就不要修補”； ? 在今天的經(jīng)濟中，“即使事物沒有被損壞，你也應該親自破壞它，因為它將很快被破壞。這是一種支持商業(yè)運作的程序化方法的文化。鼓勵那些支持組織去尋找、解釋和把環(huán)境中信息轉化成實際行動的準則和信念。他毀壞了模型，寫到：這不是“ HP之道”。 組織結構的選擇 ? 1）職能式組合 ? CEO ? 工 程 市 場 生 產(chǎn) ? 職能式組織特征概括 ? ? 關聯(lián)背景 優(yōu) 勢 ? 結 構：職能式 鼓勵部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟 ? 環(huán) 境：較低不確定性，穩(wěn)定 促進深層次技能提高 ? 技 術：例行，部門間較低的 促進實現(xiàn)職能目標 ? 互相依存 在小到中型規(guī)模下最優(yōu) ? 戰(zhàn)略、目標：內(nèi)部效率，技術質量 一種或幾種產(chǎn)品時最優(yōu) ? ? 內(nèi)部系統(tǒng) 劣 勢 ? 經(jīng) 營 目 標 ：強調(diào)職能目標 對外界環(huán)境變化反應較慢 ? 計劃和預算：基于成本的預算，統(tǒng)計 可能引起高層決策堆積，層級 ? 報告 超負荷 ? 正 式 權 力 ：職能經(jīng)理 導致部門間缺乏橫向協(xié)調(diào) ? 導致缺乏創(chuàng)新 ? 對組織的目標認識有限 2）事業(yè)部式組合 ? CEO ? 產(chǎn)品事業(yè)部 A 產(chǎn)品事業(yè)部 B 產(chǎn)品事業(yè)部 C ? 事業(yè)部式組織特征概括 ? 關聯(lián)背景 優(yōu) 勢 ? 結 構：事業(yè)部 適應不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化 ? 環(huán) 境：中到高度不穩(wěn)定，變化性 由于清晰的產(chǎn)品責任和聯(lián)系環(huán)節(jié)， ? 技 術：非例行，部門間較高的互 從而實現(xiàn)顧客的滿意 ? 相依存 跨職能的高度協(xié)調(diào) ? 戰(zhàn)略、目標：外部效益，市場、顧客 使各分部適應不同的產(chǎn)品、地區(qū)、 ? 滿意 顧客 ? 在產(chǎn)品較多的大公司中效果最好 ? 決策分權 ? 內(nèi)部系統(tǒng) 劣 勢 ? 經(jīng) 營 目 標 ：強調(diào)產(chǎn)品線 失去了職能部門的規(guī)模優(yōu)勢 ? 計劃和預算：基于成本和收益的利潤 導致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào) ? 中心 失去了深度競爭和技術專門化 ? 正 式 權 力 ：產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品線之間的整合與標準變得困難 3）區(qū)域性組合 ? CEO ? 東部 西部 南部 ? 其優(yōu)勢和劣勢與事業(yè)部相同 4）混合式組合 ? CEO ? 市場 生產(chǎn) ? 事業(yè)部 A ? 事業(yè)部 B ? 混合式組織特征概括 ? 關聯(lián)背景 優(yōu) 勢 ? 結 構：混合制 使組織在事業(yè)部內(nèi)獲得適應性， ? 環(huán) 境：中到高度不穩(wěn)定，變化的 在核心職能部門內(nèi)實現(xiàn)效率 ? 客戶要求 公司和事業(yè)部目標更好的一致性 ? 規(guī) 模：大 效果 ? 技 術：例行或非例行，職能間有 獲得產(chǎn)品線內(nèi)和產(chǎn)品線之間的協(xié)調(diào) ? 一定的依存 ? 戰(zhàn)略、目標：外部有效性，適應、顧 ? 客滿意 ? 內(nèi)部系統(tǒng) 劣 勢 ? 經(jīng) 營 目 標 ：強調(diào)產(chǎn)品線 和某些職能 存在過多管理費用的可能性 ? 計劃和預算：基于事業(yè)部的利潤中心， 導致事業(yè)部與公司部門之間 ? 基于核心職能的成功 的沖突 ? 正 式 權 力 ：產(chǎn)品經(jīng)理 ，取決于職能 ? 經(jīng)理的協(xié)調(diào)的責任 5）矩陣式組合 ? CEO ? 產(chǎn)品經(jīng)營經(jīng)理 設計副總裁 生產(chǎn)副總裁 市場副總裁 財務主管 采購經(jīng)理 ? 產(chǎn)品經(jīng)理 A ? 產(chǎn)品經(jīng)理 B ? 產(chǎn)品經(jīng)理 C ? 矩陣式組織特征概括 ? 關聯(lián)背景 ? 結 構：矩陣制 ? 環(huán) 境：高度不穩(wěn)定性 ? 規(guī) 模：大中等，少量產(chǎn)品線 ? 技 術：非例行，較高的相互依存 ? 戰(zhàn)略、目標：雙重核心 —— 產(chǎn)品創(chuàng)新和技術專門化 ? 內(nèi)部系統(tǒng) ? 經(jīng) 營 目 標 ：同等地強調(diào)產(chǎn)品 和職能 ? 計劃和預算：雙重系統(tǒng) —— 職能和產(chǎn)品線 ? 正 式 權 力 ：產(chǎn)品與職能首腦的結合 ? ? 矩陣式組織特征概括 ? 優(yōu) 勢 劣 勢 ? 獲得適應環(huán)境雙重要求所必須 導致員工卷入雙重職權之中，降 ? 的協(xié)作 低人員的積極性并使之迷惑 ? 產(chǎn)品間實現(xiàn)人力資源的彈性共 意味著員工需要良好的人際關系 ? 享 技能和全面的培養(yǎng) ? 適應于在不確定環(huán)境中進行復 消耗時間，包括經(jīng)常性的會議和 ? 雜的決策和經(jīng)常性的變革 沖突解決 ? 為職能和生產(chǎn)技能改進提供機會 除非員工理解這種模式，采取非 ? 在擁有多重產(chǎn)品的中等組織中效 縱向的關系 ? 果最佳