企業(yè)創(chuàng)新理論與實踐教材-文庫吧在線文庫
【正文】 理活動及其它活動有序化的支撐體系。因此， 企業(yè)家的核心職能不是經(jīng)營或管理，而是看其是否能夠執(zhí)行這種 “新組合 ”。 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟實體的擴大，創(chuàng)新更多地轉化為一種經(jīng)濟實體內(nèi)部的自我更新。（ 4）掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應來源， 也不問這種來源是已經(jīng)存在的，還是第一次創(chuàng)造出來的。（ 3）開辟一個新的市場， 也就是有關國家的某一制造部門以前不曾進入的市場，不管這個市場以前是否存在過。 第一，創(chuàng)新是生產(chǎn)過程中內(nèi)生的第二，創(chuàng)新是一種 “革命性 ”變化 一般說來， “新組合并不一定要由控制創(chuàng)新過程所代替的生產(chǎn)或商業(yè)過程的同一批人去執(zhí)行 ”，即并不是驛路馬車的所有者去建筑鐵路，而恰恰相反，鐵路的建筑意味著對驛路馬車的否定。 熊彼特把 “新組合 ”的實現(xiàn)稱之為 “企業(yè) ”，那么以實現(xiàn)這種 “新組合 ”為職業(yè)的人們便是 “企業(yè)家 ”。2．創(chuàng)設一個新的組織機構并使之有效運轉。 管理缺席是企業(yè)資源整合行為的規(guī)范，既是企業(yè)行為的規(guī)范，也是員工行為的規(guī)范。第二，信息管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)信息化的必然要求，企業(yè)必須加快制定和完善相關的信息管理制度。 在信息社會的競爭中，企業(yè)的競爭能力最終表現(xiàn)為創(chuàng)新意識的強弱和創(chuàng)造能力的大小。 （ 1）演化法。知識聯(lián)盟可以幫助公司擴展和改善它的基本能力，有助于從戰(zhàn)略上更新核心競爭力或創(chuàng)建新的核心競爭力。這些可視要素讓公眾一看便知企業(yè)的形象要么高雅無華，要么富麗堂皇，要么潔凈舒適，要么管理平庸等。 管理思想創(chuàng)新 傳統(tǒng)的管理體制突出企業(yè)各部門管理、層次管理和各工作環(huán)節(jié)的線性銜接。 企業(yè)信息化促進企業(yè)向學習型組織轉變 ,最終使整個企業(yè)像生物有機體一樣 ,能對環(huán)境的變化做出靈活反應 ,通過自組織、自學習和自進化 ,形成企業(yè)的知識優(yōu)勢。管理者能力創(chuàng)新人力資源管理創(chuàng)新 企業(yè)文化創(chuàng)新 是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質和特點形成 體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。由于資源配置較為分散，在這些企業(yè)和品牌中，真正有競爭力的大企業(yè)和大品牌很少， 2023年生產(chǎn)規(guī)模超過 500億支的企業(yè)只有 4家，沒有一個品牌超過 500億支，超過 250億支的品牌也僅有 3個。管理體制改革逐步到位競爭實力的持續(xù)提高“充分利用行業(yè)科技人才資源，最大限度地激發(fā)科技人員的創(chuàng)新精神，充分調(diào)動科技人員的積極性、創(chuàng)造性，積極發(fā)揮創(chuàng)新人才在科技發(fā)展和技術進步中的引領、骨干作用。把信息化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，使煙草行業(yè)的信息化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出最大效益，突破 “為信息化而信息化 ”的誤區(qū)，我們就必須結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中所確立的客戶關系、產(chǎn)品開發(fā)、物流管理、供應鏈管理和財務管理等戰(zhàn)略方向，確立信息化建設的規(guī)劃。行業(yè)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新◆ 組織機構的創(chuàng)新對于中國煙草企業(yè)來講，隨著經(jīng)濟的全球化的不斷發(fā)展 ,資金、技術、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素都可以相互轉讓 ,唯獨只有人力資源不能自由轉讓 ,因為人力資本將取代 四月 2116:49:2616:49Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 16:49:2616:49:2616:494/2/2023 4:49:26 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/4/2 16:49:2616:49:2602 April 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 02 四月 20234:49:26 下午 16:49:26四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 四月 214:49 下午 四月 2116:49April 02, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 所以 ,在今后相當長的時間內(nèi) ,流程創(chuàng)新是中國煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要領域，也是煙草企業(yè)改革與創(chuàng)新的著眼點。 那末，如何讓煙草企業(yè)干部職工在實際工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動積極性、不斷提高知識和技能 ,是企業(yè)長遠一項迫切任務。管理方式方法創(chuàng)新這是把原來的一個企業(yè)分為若干個，各自有自己的法人，在經(jīng)濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制，以適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的大趨勢。煙草企業(yè)的這種模式及價值取向已經(jīng)與市場經(jīng)濟的要求不相適應。在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。理論與規(guī)律的產(chǎn)物 ,也與企業(yè)實際管理的要求相關?！?32”、 “461”前瞻。 重視技術創(chuàng)新行業(yè)開展 “創(chuàng)新年 ”活動的主題是：自主創(chuàng)新，支撐發(fā)展。其二，煙草系統(tǒng)對國內(nèi)市場的控制力不斷增強，煙草出口量也不斷上升。中國煙草行業(yè)的整合也是以企業(yè)聯(lián)合重組為主要動力的，所不同的是，中國煙草近年來走了一條以品牌為紐帶，通過品牌規(guī)模擴張實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的獨特道路。行業(yè)創(chuàng)新目的中國煙草企業(yè)從組建發(fā)展到今天，不斷建立健全全面的企業(yè)管理創(chuàng)新機制，取得了巨大成就， 2023年創(chuàng)利稅水平已經(jīng)五千億元。生產(chǎn)主導方式創(chuàng)新 管理者必須進行再教育和再學習 ,發(fā)展成為德才兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬?,智能化管理將在更多的場合和更深的程度上取代經(jīng)驗型管理。然而 ,由于全球經(jīng)濟和
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