8新型生產(chǎn)方式簡介(文件)
【正文】 管理創(chuàng)新思想－虛擬公司 思考題 JIT必須要有穩(wěn)定的計劃 ？ JIT嗎 ？ 為什么 ？ ？ JIT在實踐中很難實行 ？ ：將空瓶子送還超市再拿一瓶滿的； 在存折上取錢；用耙子把樹葉裝進(jìn)袋中；午餐時經(jīng)營熱狗的攤位 。 2． 凍結(jié)區(qū)間：計劃不變的一個時間區(qū)間 3． 不超過生產(chǎn)能力的限制：有爭議 六 、 JIT在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用 1． 改進(jìn)工作環(huán)境 2． 改進(jìn)的質(zhì)量 3． 清晰的流程 4． 對設(shè)備和過程技術(shù)的完善 5． 均衡工作負(fù)荷 6． 消除不必要的活動 7． 物理經(jīng)過的重組 8． 引入需求拉動計劃 9． 建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 例： 1）快速響應(yīng)的時裝生產(chǎn)（定制服裝公司生產(chǎn)的女式牛仔褲） 2） JIT在快遞公司的應(yīng)用 A公司戰(zhàn)略目標(biāo)不是降低庫存 ， 而是向顧客提供 ％ 服務(wù) ,降低庫存水平是追求的效果 .強調(diào)以顧客為中心是在服務(wù)業(yè)實施 JIT的基礎(chǔ) ,供應(yīng)商參加 JIT小組例會 。167。 4． 小 JIT 側(cè)重計劃產(chǎn)品庫存，實現(xiàn)在必要時間和必要的地點提供服務(wù) 二、 JIT生產(chǎn) 1． JIT的幾個什么 JIT是什么 ？ JIT是做什么的 ？ 管理哲理 解決浪費問題 （ 時間 、 庫存 、 廢品 ） 通過工廠的 “ 拉動系統(tǒng) ” 暴露問題和瓶頸
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