【摘要】中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)課程大綱?客戶異議本質(zhì)?異議產(chǎn)生原因?異議處理原則?異議處理技巧?異議處理話術(shù)中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)4異議產(chǎn)生于銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)什么時(shí)候會(huì)有異議?中國最大的
2025-05-06 21:42
【摘要】PMP專案管理課程PMP專案管理培訓(xùn)一.什么是專案?達(dá)成組織策略計(jì)劃的方法或是為了要實(shí)施完成某一項(xiàng)特定的工作,我們稱之為專案.?專案的特征:●暫時(shí)性和唯一性●需要由人來完成●受到有限資源的限制●需要計(jì)劃、執(zhí)行、
2025-02-13 23:26
【摘要】工程項(xiàng)目審計(jì)一、工程項(xiàng)目實(shí)施過程工程項(xiàng)目實(shí)施過程項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目施工項(xiàng)目招投標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)征地拆遷投資估算誤差±30%初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)概算修正概算施工圖預(yù)算投資估算誤差&
2025-03-08 22:00
【摘要】南建海外項(xiàng)目管理馬來中興DIGI項(xiàng)目目錄目標(biāo)定義?滿足項(xiàng)目的要求和期望?滿足利益相關(guān)各方面的要求和期望?滿足項(xiàng)目已識別的要求和期望?滿足項(xiàng)目尚未識別的要求和期望項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為
2025-01-26 23:53
【摘要】1戶外項(xiàng)目執(zhí)行培訓(xùn)課程執(zhí)行網(wǎng)2023年6月2課程目標(biāo)?掌握戶外項(xiàng)目的基本概念?熟悉戶外項(xiàng)目的衡量指標(biāo)?理解戶外項(xiàng)目執(zhí)行流程與工具?明確戶外活動(dòng)的執(zhí)行要求3戶外項(xiàng)目的分類公關(guān)項(xiàng)目戶外項(xiàng)目
2025-01-25 15:18
【摘要】現(xiàn)代項(xiàng)目管理戚安邦南開大學(xué)教授管理哲學(xué)博士第一章現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來發(fā)展起來的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域。它與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理具有很大的不同,在當(dāng)今信息社會(huì)和知識經(jīng)濟(jì)之中人們創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和福利的
2025-01-18 14:31
【摘要】1IBM應(yīng)用開發(fā)商計(jì)劃中國區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)成功的項(xiàng)目管理2IBM應(yīng)用開發(fā)商計(jì)劃中國區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專題討論會(huì)議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系3IBM應(yīng)用開發(fā)商計(jì)劃中國區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)
2025-01-06 22:36
【摘要】-1-安盛管理顧問有限公司建立持續(xù)、高速發(fā)展的成功途徑客戶:營口市商業(yè)銀行顧問:安盛管理顧問有限公司營口市商業(yè)銀行時(shí)間:2023年5月項(xiàng)目建議書-2-安盛管理顧問有限
2025-01-01 20:08
【摘要】中建投天府新城項(xiàng)目代理投標(biāo)報(bào)告前言峰匯中心,作為中建投2023年在成都的重點(diǎn)項(xiàng)目,如何才能穩(wěn)健、快速地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),是目前要解決的核心問題。在產(chǎn)品定位已經(jīng)較為明確的前提下,在深入研究市場競爭環(huán)境、客戶需求變化的基礎(chǔ)上,結(jié)合本項(xiàng)目的產(chǎn)品特征分析,借鑒星彥以及成都市場成功案例的經(jīng)驗(yàn),科學(xué)制定本項(xiàng)目的核心營銷戰(zhàn)略,輔以差異化、高
2025-02-05 16:00
【摘要】中國工商銀行煙臺市分行營銷和人力資源咨詢項(xiàng)目人力資源績效考核報(bào)告2023年1月9日2023年1月9日1保密文件、版權(quán)所有營銷和人力資源咨詢項(xiàng)目報(bào)告前言?本方案的內(nèi)容僅限于對煙臺工行的人力資源考核體系中問題的分析及提出的初步的系統(tǒng)性解決方案,并不因此而擴(kuò)大到工行的整個(gè)管理體系;?我們認(rèn)為,管理的改進(jìn)是需要時(shí)間的積
2025-02-05 16:01
【摘要】第二部分訪前準(zhǔn)備訪前準(zhǔn)備順利開場探詢聆聽利益呈現(xiàn)處理異議獲得承諾總結(jié)跟進(jìn)練習(xí):拜訪前的準(zhǔn)備工作包括哪些?訪前準(zhǔn)備?回顧以往的拜訪記錄以及記錄的醫(yī)生信息,判斷客戶所處的“產(chǎn)品接納梯度”階段,設(shè)定階段性的總體拜訪計(jì)劃。?設(shè)定符合SMART原則的拜訪目標(biāo),推動(dòng)客戶沿著“產(chǎn)品接納度階梯”向上移動(dòng)。
2025-08-15 20:56
【摘要】1劉義安2023年8月信貸項(xiàng)目的審查內(nèi)部資料請勿外傳2我經(jīng)歷過這個(gè)行業(yè)的起起落落,我還是認(rèn)為沒有什么能替代下面三個(gè)問題:你要這筆貸款干什么?你準(zhǔn)備怎么償還這筆貸款?你說的方法無效時(shí),你準(zhǔn)備怎樣償還?——花旗銀行副總裁喬治〃斯科特3
2025-01-01 07:56
【摘要】二、解決問題的方法與途徑1Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKi
2025-02-18 12:35
【摘要】青島航空信息室項(xiàng)目管理培訓(xùn)(一)講師:邢志宇青島航空信息室自我介紹–邢志宇青島航空信息室青島航空信息室第一部分什么是項(xiàng)目議程5?2023HayGroup.AllRightsReserved項(xiàng)目管理-什么是項(xiàng)目項(xiàng)目的定義:指在一定時(shí)間、成本、品質(zhì)、范圍限制下,(短時(shí)期的)努力
2025-01-06 03:30
【摘要】WELCOMETOPEOPLECOMMUNICATIONSKILLS歡迎參加人際和交流技能培訓(xùn)課程課程目標(biāo)學(xué)員完成課程后,將能:1.理解溝通的重要性2.運(yùn)用聽說模式3.建立有效的溝通渠道CourseGroundRules課程規(guī)則?Volunte
2025-03-02 21:09