建筑企業(yè)成本管理講義(文件)
【正文】 成本核算 ?成本核算是 為了計(jì)算某一工程或某項(xiàng)產(chǎn)品的實(shí)際成本 ， 對有關(guān)費(fèi)用所進(jìn)行的審核 、 記錄 、 匯集和分配 。 ?（ 2） 實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則： 成本核算要采用實(shí)際成本計(jì)價(jià) 。 （一）成本核算的意義和原則 37 ?（ 6） 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則： 依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 ， 凡是應(yīng)計(jì)入當(dāng)期的收入或支出 ， 不論款項(xiàng)是否收付 ， 都應(yīng)作為當(dāng)期的收入或支出處理；凡是不屬于當(dāng)期的收入和支出 ， 即使款項(xiàng)已經(jīng)在當(dāng)期收付 ， 都不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和支出 。 ?（ 2） 屬同一建設(shè)項(xiàng)目的 由同一單位施工 ， 在同一地點(diǎn) ， 屬同一結(jié)構(gòu)類型 ， 開竣工時(shí)間相近的若干單位工程 ， 可以合并為一個(gè)成本核算對象 。 核算的原則： 誰受益誰支出 。 ? ③ 周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用攤銷方法：定額攤銷法 、 分次攤銷法和分期攤銷法 。 ?措施費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行財(cái)務(wù)處理 ， 計(jì)入工程成本 。 ?3． 針對特定問題和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析： 包括成本盈虧異常分析 、 工期成本分析 、 資金成本分析 、 技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析 、 其他有利因素和不利因素對成本影響的分析 。它能反映工程成本的升降的動(dòng)態(tài)變化過程； ?（ 3） 本企業(yè)的實(shí)際成本與先進(jìn)企業(yè)的實(shí)際成本情況進(jìn)行比較 ， 這是一種橫向比較 。C表示工程成本 ， C為 X1， X2， … ， XN的函數(shù) ， 即： C＝ F（ X1， X2， … ， XN） 第 i個(gè)因素 Xi對成本計(jì)劃完成的影響效果為： ?????NiiCC1（三）成本分析的方法 51 本章內(nèi)容結(jié)束 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （三）成本分析的方法 50 ),(),(001112110011111211NiiNiIiiXXXXXFXXXXXXFC?????????? 設(shè)影響成本的因素一共有 N個(gè) ， 即： X1， X2， … ， XN。 （三）成本分析的方法 具體采用何種方法 ， 依據(jù)成本分析的內(nèi)容和目的而定 。 二、 成本分析 45 （ 一 ） 成本分析的作用和依據(jù) 1． 成本分析的作用 ?（ 1） 對企業(yè)過去的成本管理工作做出科學(xué)評價(jià)； ?（ 2） 有效地尋求降低成本的途徑和方法； ?（ 3） 提高成本管理水平； ?（ 4） 為企業(yè)編制成本計(jì)劃 、 預(yù)算和進(jìn)行經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù) 。 ?施工機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入工程成本 。 ?核算辦法： ? ① 凡能點(diǎn)清數(shù)量 、 分清用料對象的 ， 按實(shí)際使用數(shù)量進(jìn)行核算 。 1．成本核算的對象 40 人工費(fèi) 、 材料費(fèi) 、 施工機(jī)械使用費(fèi)和措施費(fèi) 。 （一）成本核算的意義和原則 38 1 （二）成本核算的對象和內(nèi)容 1． 成本核算的對象 ?指在計(jì)算工程成本中 ， 確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對象 ， 即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體 。 ?（ 4） 一致性原則： 企業(yè)成本核算所采用的方法應(yīng)前后一致 。 35 （ 1） 是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求； （ 2） 是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要； （ 3） 可以為成本管理提供真實(shí) 、 準(zhǔn)確的成本資料 ， 有利于考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況 ， 強(qiáng)化成本控制； 有利于了解成本變動(dòng)趨勢 ， 尋求降低成本的途徑； 有利于下一輪成本預(yù)測和決策 。 盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量 ， 降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格 。 ? ， 在保證項(xiàng)目質(zhì)量的情況下 ， 盡量縮短工期 。 包括施工工藝和方法、機(jī)具的選擇、施工順序的安排、合理布置施工現(xiàn)場。 項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人，下設(shè)職能科室科，各部門各司其職，精心組織、為降低成本盡責(zé)盡職。 ?③ 加強(qiáng)定額管理 。 費(fèi)用 時(shí)間 0 擬完工程預(yù)算 BCWP 已完工程預(yù)算 BCWS 已完工程實(shí)際費(fèi)用 ACWP 28 1） 成本偏差＝已完工程的實(shí)際費(fèi)用 （ ACWP） －已完工程的預(yù)算費(fèi)用 （ BCWP） 2） 進(jìn)度偏差＝擬完工程的預(yù)算費(fèi)用 （ BCWS） －已完工程的預(yù)算費(fèi)用 （ BCWP） 當(dāng) 成本偏差大于零 時(shí) ， 表示 成本開支超
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