公立醫(yī)院績效考核課件(文件)
【正文】 強結余最多、病種最多的專業(yè)科室發(fā)展；n 挖掘病種少、但是結余多的病種專業(yè)的發(fā)展；n 控制高成本的項目，加強高成本科室的管理，降低n 高成本病種的成本；n 指導績效指標的制定和績效管理方向。n 麻醉方式評分：全麻插管： 5分 /臺 靜脈全麻： 4分 /臺 椎管內麻醉： 3分 /臺 神經(jīng)阻滯麻醉： 2分 /臺 基礎麻醉： 1分 /臺n 麻醉時間評分： 1分 /小時 /臺績效工資的分配81特殊情況加分： 加 3分：器官移植、體外循環(huán)、嗜鉻細胞瘤、重度 燒傷病人、腦腫瘤 加 2分：氣管內手術、高齡、小兒、心臟病病人非心臟手 觸 X線或骨水泥、特殊方法氣管插管術 加 1分：科外會診或治療或動靜脈穿刺置管、控制性降壓、 休克病人、妊高征 麻醉質量評分： 病人或外科醫(yī)生表揚：加 5分 /次 病人或外科醫(yī)生投訴：扣 2分 /次 未在規(guī)定的時間內完成麻醉誘導：扣 1分 /次 因個人技術原因出現(xiàn)麻醉方式更改或臨界事件： 扣 3分 /次 不合理用藥或用材：扣 10分 /次績效工資的分配82績效工資的分配83績效工資的分配n A： n P： n N： n 基礎工作量：危重病人 4人或普通病人 8人n 每增加 1個危重病人加 n 每增加 1個普通病人加 n 每減少 1個病人相對應減分84績效工資的分配n 某科護士績效可分配總額： 37834元n 加班補貼： 2150元n 一星護士獎： 1300元n 質量小組獎： 300元n 感控獎： 125元n 總出勤天數(shù)： 345天n 應出勤天數(shù)： 304天n 加班天數(shù)： 41天n 崗位總分： n 日績效值：（ 3783421501300300125） /345=n 應出勤績效額： 304=29923. （元）n 崗位分值： 29923./=（元）績效工資的分配n 某護士該月出勤 24天 (加班 2天 ),崗位分 n 崗位績效工資： =2501元n 加班工資： 50X2+=n 一星獎勵： 100元n 該護士績效工資為： 2501++100=86注射室護士績效工資分配n 主管護士補貼： 150元 /月n n 出勤績效工資：總績效工資 50%n 工作量績效工資：總績效工資 50%n 工作量計分：n 肌注、皮內注、靜脈采血： /次n 靜脈注射、股靜脈采血： /次n 洗腸 、導尿 、動脈采血 /次績效工資的分配87績效工資的分配n 某月績效工資總額 19000元，主管補貼 600元n （ 19000600） 247。6177。 崗位分類：科主任： 臨床主任、醫(yī)技主任護士長醫(yī)生： 臨床醫(yī)生、門診醫(yī)生、臨床技師、操作師護士： 臨床 護士、門診護士、輔助護士醫(yī)技人員： 醫(yī)生、技師、護士、工勤行政領導： 院級領導、中層正、副職行政普通： 資深科員、科員、辦事員工勤人員： 工程師、技術工 、 非技術工 、輔助性工人 43n 分配差距的重要性：公平與積極性n 公平性的認識：n 機會均等、過程透明、結果可控44杰克韋爾奇的分配理念（ 1原則）：20%的人多拿一些、 70%的人差不多、 10%的人少一些n 獎金分配做到三點：n 大多數(shù)人感到平衡、員工參與了分配、獎勵了應該獎勵的人 薪酬的基本理論n 分配 “差距 ”的依據(jù)n 有 “重要 ”和 “不重要 ”的崗位嗎？ 群體間的差距n 對服務效果影響程度n 崗位利用非人力資源的多少n 人力成本投資的多少n 人力資源的稀缺性n 員工承受力n 其他：社會平衡、領導期望、上級規(guī)定3分法確定類別排序和權重系數(shù)33322233321232111133221132121115177。改革要點的具體做法科室成本管理采用直接比例法控制，納入績效考核指標與績效工資掛鉤。改革要點的具體做法改變績效工資產(chǎn)生方法：（
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