【正文】 理模式 大唐模式 集團公司 集團公司 集團公司 皖能股份 部分發(fā)電 企業(yè) 非電企業(yè) 部分發(fā)電 企業(yè) 發(fā)電集團 / 事業(yè)部 其他發(fā)電 企業(yè) 非電企業(yè) 皖能股份 皖能股份 非電企業(yè) 所有發(fā)電 企業(yè) 集團對發(fā)電企業(yè)和上市公司進行直接管理。 — 20 — 北大縱橫 申能股份有限公司的組織結構圖 數據來源：北大縱橫數據庫 ?股份公司既有投資方面職能 ，同時對下屬子公司進行計劃、經營和生產、財務等方面管理 ?總體來看，股份公司屬于經營管理型 借鑒分析 — 21 — 北大縱橫 山西國際電力集團公司的組織結構圖 數據來源：北大縱橫數據庫 總經理 總工程師 副總經理 集團工作部 投資管理部 財務部 人力資源部 產業(yè)管理部 安澤縣電力公司 山西國際電力集團工程管理有限公司 發(fā)電類 配電類 工程類 其他類 山西國際電力集團發(fā)電管理有限公司 山西通寶能源股份有限公司 ? 山西陽光發(fā)電有限責任公司 山西兆光發(fā)電有限責任公司 山西國際電力集團配電管理公司 ? 山西金融租賃有限公司 山西卓根電力發(fā)展集團有限公司 ? ?總部只作宏觀管理及資本運作，不做具體經營 ?各下屬子公司體現了專業(yè)化管理 ，在各自業(yè)務領域負責具體的運營和管理等 ?總體來看， 山西地電屬于投資控股型 借鑒分析 — 22 — 北大縱橫 “ 山西國際電力集團發(fā)電管理有限公司＋山西通寶能源股份有限公司 ” 的組織結構圖 數據來源：北大縱橫數據庫 總經理 總經理工作部 財務部 業(yè)務管理部 山西國際電力集團發(fā)電管理有限公司是集團公司的子公司 ， 于 2023年 12月組建 ， 是 國內首家專業(yè)化的發(fā)電管理公司 。是目前國內最大的集制氣、銷售、調度、管網為一體的燃氣集團。 總體來講，大唐屬于經營管理型 — 14 — 北大縱橫 廣西桂冠電力股份有限公司的組織結構圖 股東大會 監(jiān)事會 董事會 總經理 總會計師 副總經理 董事會秘書 計劃經營部 生產建設部 辦公室 財務部 證券部 分公司 控股子公司 參股公司 大化水電發(fā)電總廠 廣西桂冠開投電力有限責任公司 廣西合山發(fā)電有限公司 廣西平班水電開發(fā)有限公司 廣西百色銀海鋁業(yè)有限責任公司 廣西力元牧業(yè)有限責任公司 廣西力元廣告策劃有限責任公司 廣西火炬高科技有限責任公司 數據來源：北大縱橫數據庫 ?股份公司組織機構精簡 ，對下屬子公司進行計劃、經營和生產、財務等方面管理 ,不單設人事部門 ?總體來看，股份公司屬于經營管理型 借鑒分析 — 15 — 北大縱橫 中國華能集團公司的組織結構圖 總經理 計劃發(fā)展部 辦公廳 財務部 資產運營管理部 安全監(jiān)督與科技環(huán)保部 基本建設部 人力資源部 國際合作部 監(jiān)察部 審計部 思想政治工作部 工會工作委員會 事務部 信息服務中心 二級單位 直屬機構 華能技術經濟研究院 中共中央黨校中國華能集團公司黨校(教育培訓中心) 基建辦公室 分支機構 產業(yè)公司 山東分公司 華東分公司 陜西分公司 海南辦事處 廣東分公司 東北分公司 華能國際電力開發(fā)公司 華能國際電力股份有限公司 華能四川水電有限公司 華能新能源產業(yè)控股有限公司 北方聯合電力有限責任公司 云南華能瀾滄江水電有限公司 華能核電開發(fā)有限公司 綠色煤電有限公司 中國華能集團香港有限公司 華能綜合產業(yè)公司 華能能源交通產業(yè)控股有限公司 華能資本服務有限公司 西安熱工研究院有限公司 中國華能集團公司技術中心 數據來源：北大縱橫數據庫 ?總部只作宏觀管理及資本運作，不做具體經營 ?各下屬子公司體現了專業(yè)化管理 ，在各自業(yè)務領域負責具體的運營和管理等 ?總體來看， 華能集團屬于投資控股型 借鑒分析 — 16 — 北大縱橫 華能國際電力股份有限公司的組織結構圖 股東大會 董事會 高管層 監(jiān)事會 董監(jiān)會辦公室 戰(zhàn)略委員會 審計委員會 提名委員會 薪酬與考核 委員會 計劃發(fā)展部 工程管理部 安全及生產部 市場營銷部 燃料部 商務合同部 財務部 證券融資部 股權管理部 人力資源部 多種經營管理部 監(jiān)察審計部 經理工作部 分支機構 控股企業(yè) 參股企業(yè) 華能山東分公司 華能大連電廠 華能神州電廠 華能南通電廠 華能上安電廠 華能威海電廠 華能日照電廠 華能沁北電廠 江蘇華能淮陰第二發(fā)電有限公司 華平涼發(fā)電有限責任公司 華能四川水電有限公司 河北邯峰發(fā)電有限責任公司 深圳市能源集團有限公司 華能辛店發(fā)電有限公司 中國長江電力股份有限公司 山東日照發(fā)電有限公司 華能威海發(fā)電有限責任公司 華能太倉發(fā)電有限責任公司 ? ? 數據來源：北大縱橫數據庫 ?股份公司負責電力方面的投資、生產及開發(fā)，并且以資本為紐帶，參股控股多個電力公司 ?總體來看，股份公司經營管理型 借鑒分析 — 17 — 北大縱橫 中國電力投資集團的組織結構圖 總經理 投資委員會 審計委員會 副總經理 三總師 總法律顧問 總經理工作部 計劃發(fā)展部 財務與產權管理部 人事勞動部 資本市場及股權管理部 市場營銷部 安全監(jiān)督與生產部 工程部 國際合作部 核電部 綜合產業(yè)部 監(jiān)察與審計部 黨群工作部 二級單位 區(qū)域分公司 專業(yè)分公司 全資、控股公司 直屬機構 東北分公司 江西分公司 河南分公司 湖南分公司 華東分公司 西北分公司 南方分公司 華北分公司 發(fā)電運行分公司 資金結算管理中心 工程管理分公司 中國電力國際有限公司(上市公司) 黃河上游水電開發(fā)有限責任公司 山西漳澤電力股份有限公司 重慶九龍電力股份有限公司 上海電力股份有限公司 中電投霍林河煤電集團有限責任公司 白音華煤電有限責任公司 廣西長洲水電開發(fā)有限責任公司 山東核電有限公司 中電投核電有限公司 吉林電力股份有限公司 中國電能成套設備有限公司 遼寧核電有限公司 中電投財務有限公司 集團公司高級培訓中心黨校 參股公司15家 中國電力國際有限公司 黃河上游水電開發(fā)有限責任公司 數據來源：北大縱橫數據庫 ?總部只作宏觀管理及資本運作，不負責具體經營 ?各下屬子公司體現了專業(yè)化管理 ，在各自業(yè)務領域負責具體的運營和管理等 ?總體來看， 中電投集團屬于投資控股型 借鑒分析 — 18 — 北大縱橫 上海電力股份有限公司的組織結構圖 股東大會 監(jiān)事會 董事會 董事會秘書 總經理 上?；瘜W工業(yè)區(qū)熱電有限責任公司 上海外高橋發(fā)電有限責任公司 上海吳涇第二發(fā)電有限責任公司 上海電力設計院有限公司 上海電力物資有限公司 上海電力燃料有限公司 上海外高橋第二發(fā)電有限現任公司 總經理工作部 生產部 多種經營部 計劃發(fā)展部 人力資源部 楊樹浦發(fā)電廠 閔行發(fā)電廠 吳涇熱電廠 南市發(fā)電廠 工程分公司 證券部 財務部 52% 51% 49% 10% 10% 5% 20% 數據來源：北大縱橫數據庫 ?股份公司組織機構精簡 ，對下屬子公司進行計劃、經營和生產、財務等方面管理 ?總體來看，股份公司屬于經營管理型 借鑒分析 — 19 — 北大縱橫 申能（集團）有限公司的業(yè)務體系圖 申能股份有限公司 上海燃氣（集團）有限公司 上海液化天然氣有限公司 上海申能資產管理有限公司 上海申能房地產有限公司 上海申能新能源投資有限公司 電力板塊（控股） 燃氣板塊（控股） 燃氣板塊（控股） 房地產板塊（控股） 新能源板塊（控股） 金融板塊（參股） 在申能集團的整體發(fā)展規(guī)劃下，策劃制定集團金融資產的整合和運作方案，加強集團的資金管理，實現國有資產的保值增值任務，為集團系統內部提供投資咨詢和集團外的投資顧問服務，成為集團金融產業(yè)的投資運作平臺 作為申能集團投資發(fā)展新能源產業(yè)的平臺，積極參與新能源（可再生能源、清潔能源）領域的研究、開發(fā)、投資與管理以及電力、燃氣行業(yè)的環(huán)保、節(jié)能新技術應用，并關注與核心業(yè)務相關的產業(yè)鏈發(fā)展。 2023 By ALLPKU Management Consultants Ltd. llpk 未經許可，不得外傳 2023年 8月 北大縱橫管理咨詢公司 北大縱橫 安徽省能源集團有限公司 組織結構設計報告 — 2 — 北大縱橫 ? 本報告為中期報告 ， 所有意見均非最終結論 ? 本報告旨在對安徽省能源集團有限公司的組織結構進行分析和設計 ， 不針對任何部門和個人 聲明 — 3 — 北大縱橫 導讀 ? 項目回顧 ? 外部組織結構借鑒 ? 未來組織結構選擇 ? 皖能集團組織結構 ? 皖能股份組織結構 — 4 — 北大縱橫 北大縱橫正與皖能集團緊密合作，共同梳理及設計皖能集團組織結構體系 項目進程 19/6/2023 7/7/2023 28/7/2023 11/8/2023 22/8/2023 11/9/2023 ?調查問卷分析報告 ?行業(yè)分析報告 ?內部資源與能力分析報告 ?戰(zhàn)略梳理報告 ?組織結構設計報告 ?崗位說明書 ?母子公司管理體系設計報告 ?外派人員管理辦法 ?管理及業(yè)務流程體系設計報告 ?管理制度匯編 ?崗位價值評估報告 ?薪酬體系設計報告 ?分 /子公司經營層激勵約束管理辦法 ?考核指標庫 ?考核管理辦法 ?員工競聘上崗實施辦法 ?輔導實施 項目周期共計 3個月 戰(zhàn)略梳理 組織設計 母子管控 流程管理 人力資源 輔導實施 — 5 — 北大縱橫 在皖能集團全體員工的有力配合下，第二、三階段的工作已順利完成 組織設計 全過程的配合與支持是我們工作得以順利完成的保證 1 ?模式借鑒 2 ?工作分析 3 ?成果宣講 4 ?內部訪談 6 ?分析設計 撰寫報告、補訪、溝通修改 7 ?階段匯報 — 6 — 北大縱橫 工作分析流程示意圖 工作分析 北大縱橫 皖能員工 各部門主任 各部門聯系人 開始 準備工作分析 培訓 1 《 皖能集團工作 分析培訓 》 填寫 《 崗位描述 調查表 》 《 崗位描述調查表 》 《 調查表填寫說明及 注意事項 》 接受工作分析 培訓 2 3 審批 不通過 提交 《 崗位描述 調查表 》 《 崗位描述調查表 》 《 崗位說明書確認單 》 匯總分析 結束 4 通過 各部門聯系人在 7月 14日 17： 00前將崗位描述調查表提交至北大縱橫項目組辦公室，所需文件均為電子版本 5 6 工作分析總結 ：有 8個部門按原定時間提交相應文件，有 3個部門因特殊原因未能及時提交，但在 7月 17日全部提交 — 7 — 北大縱橫 項目組在組織設計過程中系統地考慮影響組織競爭力的各項因素 方法論 戰(zhàn)略要求 組織設計原則 行業(yè)特點 管控模式 集團定位 組織結構 主要職能 詳細職責 相應崗位 崗位說明書 支 持 分 解 — 8 — 北大縱橫 皖能集團組織結構的設計和調整遵循以下原則 設計原則 業(yè)務獨立原則： 按照工作內容和工作性