【正文】 理模式 大唐模式 集團(tuán)公司 集團(tuán)公司 集團(tuán)公司 皖能股份 部分發(fā)電 企業(yè) 非電企業(yè) 部分發(fā)電 企業(yè) 發(fā)電集團(tuán) / 事業(yè)部 其他發(fā)電 企業(yè) 非電企業(yè) 皖能股份 皖能股份 非電企業(yè) 所有發(fā)電 企業(yè) 集團(tuán)對(duì)發(fā)電企業(yè)和上市公司進(jìn)行直接管理。 — 20 — 北大縱橫 申能股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)圖 數(shù)據(jù)來(lái)源：北大縱橫數(shù)據(jù)庫(kù) ?股份公司既有投資方面職能 ，同時(shí)對(duì)下屬子公司進(jìn)行計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面管理 ?總體來(lái)看，股份公司屬于經(jīng)營(yíng)管理型 借鑒分析 — 21 — 北大縱橫 山西國(guó)際電力集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)圖 數(shù)據(jù)來(lái)源：北大縱橫數(shù)據(jù)庫(kù) 總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 集團(tuán)工作部 投資管理部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 產(chǎn)業(yè)管理部 安澤縣電力公司 山西國(guó)際電力集團(tuán)工程管理有限公司 發(fā)電類(lèi) 配電類(lèi) 工程類(lèi) 其他類(lèi) 山西國(guó)際電力集團(tuán)發(fā)電管理有限公司 山西通寶能源股份有限公司 ? 山西陽(yáng)光發(fā)電有限責(zé)任公司 山西兆光發(fā)電有限責(zé)任公司 山西國(guó)際電力集團(tuán)配電管理公司 ? 山西金融租賃有限公司 山西卓根電力發(fā)展集團(tuán)有限公司 ? ?總部只作宏觀管理及資本運(yùn)作，不做具體經(jīng)營(yíng) ?各下屬子公司體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化管理 ，在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)具體的運(yùn)營(yíng)和管理等 ?總體來(lái)看， 山西地電屬于投資控股型 借鑒分析 — 22 — 北大縱橫 “ 山西國(guó)際電力集團(tuán)發(fā)電管理有限公司＋山西通寶能源股份有限公司 ” 的組織結(jié)構(gòu)圖 數(shù)據(jù)來(lái)源：北大縱橫數(shù)據(jù)庫(kù) 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作部 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)管理部 山西國(guó)際電力集團(tuán)發(fā)電管理有限公司是集團(tuán)公司的子公司 ， 于 2023年 12月組建 ， 是 國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)業(yè)化的發(fā)電管理公司 。是目前國(guó)內(nèi)最大的集制氣、銷(xiāo)售、調(diào)度、管網(wǎng)為一體的燃?xì)饧瘓F(tuán)。 總體來(lái)講，大唐屬于經(jīng)營(yíng)管理型 — 14 — 北大縱橫 廣西桂冠電力股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)圖 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 副總經(jīng)理 董事會(huì)秘書(shū) 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 生產(chǎn)建設(shè)部 辦公室 財(cái)務(wù)部 證券部 分公司 控股子公司 參股公司 大化水電發(fā)電總廠 廣西桂冠開(kāi)投電力有限責(zé)任公司 廣西合山發(fā)電有限公司 廣西平班水電開(kāi)發(fā)有限公司 廣西百色銀海鋁業(yè)有限責(zé)任公司 廣西力元牧業(yè)有限責(zé)任公司 廣西力元廣告策劃有限責(zé)任公司 廣西火炬高科技有限責(zé)任公司 數(shù)據(jù)來(lái)源：北大縱橫數(shù)據(jù)庫(kù) ?股份公司組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn) ，對(duì)下屬子公司進(jìn)行計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面管理 ,不單設(shè)人事部門(mén) ?總體來(lái)看，股份公司屬于經(jīng)營(yíng)管理型 借鑒分析 — 15 — 北大縱橫 中國(guó)華能集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 計(jì)劃發(fā)展部 辦公廳 財(cái)務(wù)部 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部 安全監(jiān)督與科技環(huán)保部 基本建設(shè)部 人力資源部 國(guó)際合作部 監(jiān)察部 審計(jì)部 思想政治工作部 工會(huì)工作委員會(huì) 事務(wù)部 信息服務(wù)中心 二級(jí)單位 直屬機(jī)構(gòu) 華能技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院 中共中央黨校中國(guó)華能集團(tuán)公司黨校(教育培訓(xùn)中心) 基建辦公室 分支機(jī)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)公司 山東分公司 華東分公司 陜西分公司 海南辦事處 廣東分公司 東北分公司 華能?chē)?guó)際電力開(kāi)發(fā)公司 華能?chē)?guó)際電力股份有限公司 華能四川水電有限公司 華能新能源產(chǎn)業(yè)控股有限公司 北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司 云南華能瀾滄江水電有限公司 華能核電開(kāi)發(fā)有限公司 綠色煤電有限公司 中國(guó)華能集團(tuán)香港有限公司 華能綜合產(chǎn)業(yè)公司 華能能源交通產(chǎn)業(yè)控股有限公司 華能資本服務(wù)有限公司 西安熱工研究院有限公司 中國(guó)華能集團(tuán)公司技術(shù)中心 數(shù)據(jù)來(lái)源：北大縱橫數(shù)據(jù)庫(kù) ?總部只作宏觀管理及資本運(yùn)作，不做具體經(jīng)營(yíng) ?各下屬子公司體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化管理 ，在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)具體的運(yùn)營(yíng)和管理等 ?總體來(lái)看， 華能集團(tuán)屬于投資控股型 借鑒分析 — 16 — 北大縱橫 華能?chē)?guó)際電力股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)圖 股東大會(huì) 董事會(huì) 高管層 監(jiān)事會(huì) 董監(jiān)會(huì)辦公室 戰(zhàn)略委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 提名委員會(huì) 薪酬與考核 委員會(huì) 計(jì)劃發(fā)展部 工程管理部 安全及生產(chǎn)部 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 燃料部 商務(wù)合同部 財(cái)務(wù)部 證券融資部 股權(quán)管理部 人力資源部 多種經(jīng)營(yíng)管理部 監(jiān)察審計(jì)部 經(jīng)理工作部 分支機(jī)構(gòu) 控股企業(yè) 參股企業(yè) 華能山東分公司 華能大連電廠 華能神州電廠 華能南通電廠 華能上安電廠 華能威海電廠 華能日照電廠 華能沁北電廠 江蘇華能淮陰第二發(fā)電有限公司 華平?jīng)霭l(fā)電有限責(zé)任公司 華能四川水電有限公司 河北邯峰發(fā)電有限責(zé)任公司 深圳市能源集團(tuán)有限公司 華能辛店發(fā)電有限公司 中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司 山東日照發(fā)電有限公司 華能威海發(fā)電有限責(zé)任公司 華能太倉(cāng)發(fā)電有限責(zé)任公司 ? ? 數(shù)據(jù)來(lái)源：北大縱橫數(shù)據(jù)庫(kù) ?股份公司負(fù)責(zé)電力方面的投資、生產(chǎn)及開(kāi)發(fā)，并且以資本為紐帶，參股控股多個(gè)電力公司 ?總體來(lái)看，股份公司經(jīng)營(yíng)管理型 借鑒分析 — 17 — 北大縱橫 中國(guó)電力投資集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 投資委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 副總經(jīng)理 三總師 總法律顧問(wèn) 總經(jīng)理工作部 計(jì)劃發(fā)展部 財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部 人事勞動(dòng)部 資本市場(chǎng)及股權(quán)管理部 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 安全監(jiān)督與生產(chǎn)部 工程部 國(guó)際合作部 核電部 綜合產(chǎn)業(yè)部 監(jiān)察與審計(jì)部 黨群工作部 二級(jí)單位 區(qū)域分公司 專(zhuān)業(yè)分公司 全資、控股公司 直屬機(jī)構(gòu) 東北分公司 江西分公司 河南分公司 湖南分公司 華東分公司 西北分公司 南方分公司 華北分公司 發(fā)電運(yùn)行分公司 資金結(jié)算管理中心 工程管理分公司 中國(guó)電力國(guó)際有限公司(上市公司) 黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 山西漳澤電力股份有限公司 重慶九龍電力股份有限公司 上海電力股份有限公司 中電投霍林河煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司 白音華煤電有限責(zé)任公司 廣西長(zhǎng)洲水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 山東核電有限公司 中電投核電有限公司 吉林電力股份有限公司 中國(guó)電能成套設(shè)備有限公司 遼寧核電有限公司 中電投財(cái)務(wù)有限公司 集團(tuán)公司高級(jí)培訓(xùn)中心黨校 參股公司15家 中國(guó)電力國(guó)際有限公司 黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 數(shù)據(jù)來(lái)源：北大縱橫數(shù)據(jù)庫(kù) ?總部只作宏觀管理及資本運(yùn)作，不負(fù)責(zé)具體經(jīng)營(yíng) ?各下屬子公司體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化管理 ，在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)具體的運(yùn)營(yíng)和管理等 ?總體來(lái)看， 中電投集團(tuán)屬于投資控股型 借鑒分析 — 18 — 北大縱橫 上海電力股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)圖 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 董事會(huì)秘書(shū) 總經(jīng)理 上海化學(xué)工業(yè)區(qū)熱電有限責(zé)任公司 上海外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司 上海吳涇第二發(fā)電有限責(zé)任公司 上海電力設(shè)計(jì)院有限公司 上海電力物資有限公司 上海電力燃料有限公司 上海外高橋第二發(fā)電有限現(xiàn)任公司 總經(jīng)理工作部 生產(chǎn)部 多種經(jīng)營(yíng)部 計(jì)劃發(fā)展部 人力資源部 楊樹(shù)浦發(fā)電廠 閔行發(fā)電廠 吳涇熱電廠 南市發(fā)電廠 工程分公司 證券部 財(cái)務(wù)部 52% 51% 49% 10% 10% 5% 20% 數(shù)據(jù)來(lái)源：北大縱橫數(shù)據(jù)庫(kù) ?股份公司組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn) ，對(duì)下屬子公司進(jìn)行計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面管理 ?總體來(lái)看，股份公司屬于經(jīng)營(yíng)管理型 借鑒分析 — 19 — 北大縱橫 申能（集團(tuán)）有限公司的業(yè)務(wù)體系圖 申能股份有限公司 上海燃?xì)猓瘓F(tuán)）有限公司 上海液化天然氣有限公司 上海申能資產(chǎn)管理有限公司 上海申能房地產(chǎn)有限公司 上海申能新能源投資有限公司 電力板塊（控股） 燃?xì)獍鍓K（控股） 燃?xì)獍鍓K（控股） 房地產(chǎn)板塊（控股） 新能源板塊（控股） 金融板塊（參股） 在申能集團(tuán)的整體發(fā)展規(guī)劃下，策劃制定集團(tuán)金融資產(chǎn)的整合和運(yùn)作方案，加強(qiáng)集團(tuán)的資金管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值任務(wù)，為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部提供投資咨詢(xún)和集團(tuán)外的投資顧問(wèn)服務(wù)，成為集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作平臺(tái) 作為申能集團(tuán)投資發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)，積極參與新能源（可再生能源、清潔能源）領(lǐng)域的研究、開(kāi)發(fā)、投資與管理以及電力、燃?xì)庑袠I(yè)的環(huán)保、節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用，并關(guān)注與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。 2023 By ALLPKU Management Consultants Ltd. llpk 未經(jīng)許可，不得外傳 2023年 8月 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 北大縱橫 安徽省能源集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 — 2 — 北大縱橫 ? 本報(bào)告為中期報(bào)告 ， 所有意見(jiàn)均非最終結(jié)論 ? 本報(bào)告旨在對(duì)安徽省能源集團(tuán)有限公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和設(shè)計(jì) ， 不針對(duì)任何部門(mén)和個(gè)人 聲明 — 3 — 北大縱橫 導(dǎo)讀 ? 項(xiàng)目回顧 ? 外部組織結(jié)構(gòu)借鑒 ? 未來(lái)組織結(jié)構(gòu)選擇 ? 皖能集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) ? 皖能股份組織結(jié)構(gòu) — 4 — 北大縱橫 北大縱橫正與皖能集團(tuán)緊密合作，共同梳理及設(shè)計(jì)皖能集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)體系 項(xiàng)目進(jìn)程 19/6/2023 7/7/2023 28/7/2023 11/8/2023 22/8/2023 11/9/2023 ?調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告 ?行業(yè)分析報(bào)告 ?內(nèi)部資源與能力分析報(bào)告 ?戰(zhàn)略梳理報(bào)告 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 ?崗位說(shuō)明書(shū) ?母子公司管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告 ?外派人員管理辦法 ?管理及業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)報(bào)告 ?管理制度匯編 ?崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告 ?薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告 ?分 /子公司經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)約束管理辦法 ?考核指標(biāo)庫(kù) ?考核管理辦法 ?員工競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法 ?輔導(dǎo)實(shí)施 項(xiàng)目周期共計(jì) 3個(gè)月 戰(zhàn)略梳理 組織設(shè)計(jì) 母子管控 流程管理 人力資源 輔導(dǎo)實(shí)施 — 5 — 北大縱橫 在皖能集團(tuán)全體員工的有力配合下，第二、三階段的工作已順利完成 組織設(shè)計(jì) 全過(guò)程的配合與支持是我們工作得以順利完成的保證 1 ?模式借鑒 2 ?工作分析 3 ?成果宣講 4 ?內(nèi)部訪談 6 ?分析設(shè)計(jì) 撰寫(xiě)報(bào)告、補(bǔ)訪、溝通修改 7 ?階段匯報(bào) — 6 — 北大縱橫 工作分析流程示意圖 工作分析 北大縱橫 皖能員工 各部門(mén)主任 各部門(mén)聯(lián)系人 開(kāi)始 準(zhǔn)備工作分析 培訓(xùn) 1 《 皖能集團(tuán)工作 分析培訓(xùn) 》 填寫(xiě) 《 崗位描述 調(diào)查表 》 《 崗位描述調(diào)查表 》 《 調(diào)查表填寫(xiě)說(shuō)明及 注意事項(xiàng) 》 接受工作分析 培訓(xùn) 2 3 審批 不通過(guò) 提交 《 崗位描述 調(diào)查表 》 《 崗位描述調(diào)查表 》 《 崗位說(shuō)明書(shū)確認(rèn)單 》 匯總分析 結(jié)束 4 通過(guò) 各部門(mén)聯(lián)系人在 7月 14日 17： 00前將崗位描述調(diào)查表提交至北大縱橫項(xiàng)目組辦公室，所需文件均為電子版本 5 6 工作分析總結(jié) ：有 8個(gè)部門(mén)按原定時(shí)間提交相應(yīng)文件，有 3個(gè)部門(mén)因特殊原因未能及時(shí)提交，但在 7月 17日全部提交 — 7 — 北大縱橫 項(xiàng)目組在組織設(shè)計(jì)過(guò)程中系統(tǒng)地考慮影響組織競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)因素 方法論 戰(zhàn)略要求 組織設(shè)計(jì)原則 行業(yè)特點(diǎn) 管控模式 集團(tuán)定位 組織結(jié)構(gòu) 主要職能 詳細(xì)職責(zé) 相應(yīng)崗位 崗位說(shuō)明書(shū) 支 持 分 解 — 8 — 北大縱橫 皖能集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整遵循以下原則 設(shè)計(jì)原則 業(yè)務(wù)獨(dú)立原則： 按照工作內(nèi)容和工作性