【正文】 成員組成 ：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師；根據(jù)事項(xiàng)，指定列席人員 組織管理 ：總經(jīng)理辦公室組織會(huì)議 — 45 — 北大縱橫 戰(zhàn)略管理委員負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會(huì)提出集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的建議 總經(jīng)理辦公會(huì) 戰(zhàn)略管理委員會(huì) 投資決策委員會(huì) 預(yù)算管理委員會(huì) 薪酬與考核委員會(huì) 戰(zhàn)略管理委員會(huì) —— 專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)委員會(huì) 主要職責(zé)權(quán)限 ： 對(duì)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議； 對(duì)重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行研究并提出建議； 對(duì)下屬專(zhuān)業(yè)子公司的重大問(wèn)題提出建議； 對(duì)其他影響集團(tuán)發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議； 總經(jīng)理辦公會(huì)授權(quán)的其他事項(xiàng)。 上海燃?xì)?(集團(tuán) )有限公司由申能（集團(tuán)）有限公司和上海市城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)總公司共同投資，其股權(quán)比例分別為 55％和 45％。 — 20 — 北大縱橫 申能股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)圖 數(shù)據(jù)來(lái)源：北大縱橫數(shù)據(jù)庫(kù) ?股份公司既有投資方面職能 ，同時(shí)對(duì)下屬子公司進(jìn)行計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面管理 ?總體來(lái)看，股份公司屬于經(jīng)營(yíng)管理型 借鑒分析 — 21 — 北大縱橫 山西國(guó)際電力集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)圖 數(shù)據(jù)來(lái)源：北大縱橫數(shù)據(jù)庫(kù) 總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 集團(tuán)工作部 投資管理部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 產(chǎn)業(yè)管理部 安澤縣電力公司 山西國(guó)際電力集團(tuán)工程管理有限公司 發(fā)電類(lèi) 配電類(lèi) 工程類(lèi) 其他類(lèi) 山西國(guó)際電力集團(tuán)發(fā)電管理有限公司 山西通寶能源股份有限公司 ? 山西陽(yáng)光發(fā)電有限責(zé)任公司 山西兆光發(fā)電有限責(zé)任公司 山西國(guó)際電力集團(tuán)配電管理公司 ? 山西金融租賃有限公司 山西卓根電力發(fā)展集團(tuán)有限公司 ? ?總部只作宏觀管理及資本運(yùn)作，不做具體經(jīng)營(yíng) ?各下屬子公司體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化管理 ，在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)具體的運(yùn)營(yíng)和管理等 ?總體來(lái)看， 山西地電屬于投資控股型 借鑒分析 — 22 — 北大縱橫 “ 山西國(guó)際電力集團(tuán)發(fā)電管理有限公司＋山西通寶能源股份有限公司 ” 的組織結(jié)構(gòu)圖 數(shù)據(jù)來(lái)源：北大縱橫數(shù)據(jù)庫(kù) 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作部 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)管理部 山西國(guó)際電力集團(tuán)發(fā)電管理有限公司是集團(tuán)公司的子公司 ， 于 2023年 12月組建 ， 是 國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)業(yè)化的發(fā)電管理公司 。 工作規(guī)范 ： 預(yù)算管理委員會(huì)每年至少召開(kāi)一次會(huì)議，并于會(huì)議召開(kāi)前提前幾天（如 3天）通知全體委員； 預(yù)算管理委員會(huì)通過(guò)的議案及表決結(jié)果，應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)。 目前山西地電對(duì)發(fā)電資產(chǎn)的管理主要采用此模式 集團(tuán)與皖能股份以資產(chǎn)置換、收購(gòu)等方式對(duì)電力資產(chǎn)進(jìn)行整合，以現(xiàn)有的上市公司皖能股份為主體，行使發(fā)電集團(tuán)職能。Copyright 169。 目前，大唐集團(tuán)及皖能集團(tuán)，基本為此管理模式 成立專(zhuān)門(mén)的電力集團(tuán) /電力事業(yè)部，管理集團(tuán)所有的電力資產(chǎn)，包括現(xiàn)在的上市公司。 — 48 — 北大縱橫 薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會(huì)提出集團(tuán)的考核標(biāo)準(zhǔn)與薪酬政策的建議 總經(jīng)理辦公會(huì) 戰(zhàn)略管理委員會(huì) 投資決策委員會(huì) 預(yù)算管理委員會(huì) 薪酬與考核委員會(huì) 薪酬與考核委員會(huì) —— 專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)委員會(huì) 主要職責(zé)權(quán)限 ： 議定集團(tuán)的績(jī)效管理體系和薪酬體系； 提出集團(tuán)高級(jí)管理人員的薪酬建議； 決定集團(tuán)的總體績(jī)效目標(biāo)； 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)考核與薪酬制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督； 總經(jīng)理辦公會(huì)授權(quán)的其他事項(xiàng)。 其主要任務(wù)是經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)委托 ， 對(duì)集團(tuán)公司所屬發(fā)電企業(yè)實(shí)施規(guī)范化 、 專(zhuān)業(yè)化管理 ， 以提高各發(fā)電企業(yè)的管理水平 ， 適應(yīng)集團(tuán)公司規(guī)?；l(fā)展的需求 。公司自 1993年成立以來(lái)，累計(jì)開(kāi)發(fā)房產(chǎn)近 80萬(wàn)平方米，總投資約 。 工作規(guī)范 ： 會(huì)議在有重大事項(xiàng)需要決策時(shí)召開(kāi)，總經(jīng)理辦公室于會(huì)議召開(kāi)前提前幾天（如 3天）通知各成員； 總經(jīng)理辦公會(huì)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，重大議題實(shí)行表決制，總經(jīng)理有一票否決權(quán)。 工作規(guī)范 ： 戰(zhàn)略管理委員會(huì)每年至少召開(kāi)一次會(huì)議，并于會(huì)議召開(kāi)前提前幾天（如 3天）通知全體委員； 戰(zhàn)略管理委員會(huì)通過(guò)的議案及表決結(jié)果，應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)。是目前國(guó)內(nèi)最大的集制氣、銷(xiāo)售、調(diào)度、管網(wǎng)為一體的燃?xì)饧瘓F(tuán)。 經(jīng)營(yíng)策略 以電力、燃?xì)獾饶茉串a(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)為主，在投融資、資本運(yùn)作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面不斷創(chuàng)新，以資產(chǎn)為紐帶，電、氣雙業(yè)并舉。 成員組成 ：負(fù)責(zé)投資開(kāi)發(fā)部的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、投資開(kāi)發(fā)部主任、戰(zhàn)略發(fā)展部主任、財(cái)務(wù)管理部主任和外部專(zhuān)家；根據(jù)事項(xiàng)，選擇內(nèi)部其他人員 組織管理 ：由負(fù)責(zé)投資開(kāi)發(fā)部的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)召集會(huì)議，由投資開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)平時(shí)聯(lián)系外部專(zhuān)家 — 47 — 北大縱橫 預(yù)算管理委員會(huì) 負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會(huì)提出集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行的建議 總經(jīng)理辦公會(huì) 戰(zhàn)略管理委員會(huì) 投資決策委員會(huì) 預(yù)算管理委員會(huì) 薪酬與考核委員會(huì) 成員組成 ：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理部的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理部主任、戰(zhàn)略發(fā)展部主任和外部專(zhuān)家；根據(jù)事項(xiàng)，選擇內(nèi)部其他人員 組織管理 ：由負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)召集會(huì)議，由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)平時(shí)聯(lián)系外部專(zhuān)家 預(yù)算管理委員會(huì) —— 專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)委員會(huì) 主要職責(zé)權(quán)限 ： 指導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作； 審議集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算并提出建議； 指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與實(shí)施，并負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作； 跟蹤分析集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，并就相關(guān)問(wèn)題向總經(jīng)理辦公會(huì)提出建議； 就集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整提出具體建議； 總經(jīng)理辦公會(huì)授權(quán)的其他事項(xiàng)。集團(tuán)對(duì)發(fā)電企業(yè)進(jìn)行間接管理。 2023 By ALLPKU Management Consultants Ltd. llpk 未經(jīng)許可，不得外傳 2023年 8月 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 北大縱橫 安徽省能源集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 — 2 — 北大縱橫 ? 本報(bào)告為中期報(bào)告 ， 所有意見(jiàn)均非最終結(jié)論 ? 本報(bào)告旨在對(duì)安徽省能源集團(tuán)有限公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和設(shè)計(jì) ， 不針對(duì)任何部門(mén)和個(gè)人 聲明 — 3 — 北大縱橫 導(dǎo)讀 ? 項(xiàng)目回顧 ? 外部組織結(jié)構(gòu)借鑒 ? 未來(lái)組織結(jié)構(gòu)選擇 ? 皖能集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) ? 皖能股份組織結(jié)構(gòu) — 4 — 北大縱橫 北大縱橫正與皖能集團(tuán)緊密合作，共同梳理及設(shè)計(jì)皖能集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)體系 項(xiàng)目進(jìn)程 19/6/2023 7/7/2023 28/7/2023 11/8/2023 22/8/2023 11/9/2023 ?調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告 ?行業(yè)分析報(bào)告 ?內(nèi)部資源與能力分析報(bào)告 ?戰(zhàn)略梳理報(bào)告 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 ?崗位說(shuō)明書(shū) ?母子公司管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告 ?外派人員管理辦法 ?管理及業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)報(bào)告 ?管理制度匯編 ?崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告 ?薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告 ?分 /子公司經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)約束管理辦法 ?考核指標(biāo)庫(kù) ?考核管理辦法 ?員工競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法 ?輔導(dǎo)實(shí)施 項(xiàng)目周期共計(jì) 3個(gè)月 戰(zhàn)略梳理 組織設(shè)計(jì) 母子管控 流程管理 人力資源 輔導(dǎo)實(shí)施 — 5 — 北大縱橫 在皖能集團(tuán)全體員工的有力配合下，第二、三階段的工作已順利完成 組織設(shè)計(jì) 全過(guò)程的配合與支持是我們工作得以順利完成的保證 1 ?模式借鑒 2 ?工作分析 3 ?成果宣講 4 ?內(nèi)部訪(fǎng)談 6 ?分析設(shè)計(jì) 撰寫(xiě)報(bào)告、補(bǔ)訪(fǎng)、溝通修改 7 ?階段匯報(bào) — 6 — 北大縱橫 工作分析流程示意圖 工作分析 北大縱橫 皖能員工 各部門(mén)主任 各部門(mén)聯(lián)系人 開(kāi)始 準(zhǔn)備工作分析 培訓(xùn) 1 《 皖能集團(tuán)工作 分析培訓(xùn) 》 填寫(xiě) 《 崗位描述 調(diào)查表 》 《 崗位描述調(diào)查表 》 《 調(diào)查表填寫(xiě)說(shuō)明及 注意事項(xiàng) 》 接受工作分析 培訓(xùn) 2 3 審批 不通過(guò) 提交 《 崗位描述 調(diào)查表 》 《 崗位描述調(diào)查表 》 《 崗位說(shuō)明書(shū)確認(rèn)單 》 匯總分析 結(jié)束 4 通過(guò) 各部門(mén)聯(lián)系人在 7月 14日 17： 00前將崗位描述調(diào)查表提交至北大縱橫項(xiàng)目組辦公室，所需文件均為電子版本 5 6 工作分析總結(jié) ：有 8個(gè)部門(mén)按原定時(shí)間提交相應(yīng)文件，有 3個(gè)部門(mén)因特殊原因未能及時(shí)提交，但在 7月 17日全部提交 — 7 — 北大縱橫 項(xiàng)目組在組織設(shè)計(jì)過(guò)程中系統(tǒng)地考慮影響組織競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)因素 方法論 戰(zhàn)略要求 組織設(shè)計(jì)原則 行業(yè)特點(diǎn) 管控模式 集團(tuán)定位 組織結(jié)構(gòu) 主要職能 詳細(xì)職責(zé) 相應(yīng)崗位 崗位說(shuō)明書(shū) 支 持 分 解 — 8 — 北大縱橫 皖能集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整遵循以下原則 設(shè)計(jì)原則 業(yè)務(wù)獨(dú)立原則： 按照工作內(nèi)容和工作性質(zhì)分類(lèi)、分工承擔(dān)職責(zé)，避免交叉、重疊 管理幅度原則 ：一位普通管理者能夠有效指揮下屬的人數(shù)為 37人，管理幅度過(guò)大等于沒(méi)有管理，過(guò)小等于無(wú)效管理 權(quán)責(zé)利對(duì)等原則： 權(quán)責(zé)利必須三位一體，必須明確每個(gè)部門(mén)及每個(gè)崗位的責(zé)任和權(quán)力 ,建立激勵(lì)和約束機(jī)制 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則： 在加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，建立能夠有效支持集團(tuán)公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的組織結(jié)構(gòu) — 9 — 北大縱橫 本次報(bào)告主要結(jié)論： “ 皖能集團(tuán)＋皖能股份 ” 的組織結(jié)構(gòu)圖 股東大會(huì) 高管層 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 董事會(huì)辦公室 四大專(zhuān)業(yè)委員會(huì) 計(jì)劃發(fā)展部 經(jīng)營(yíng)管理部 安全生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 辦公室 審計(jì)部 皖能股份組織結(jié)構(gòu)圖 高管層 總經(jīng)理辦公會(huì) 戰(zhàn)略管理委員會(huì) 預(yù)算管理委員會(huì) 投資決策委員會(huì) 薪酬與考核委員會(huì) 人力資源部 投資開(kāi)發(fā)部 財(cái)務(wù)管理部 監(jiān)察審計(jì)部 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 黨委工作部 皖能集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)圖 — 10 — 北大縱橫 各位領(lǐng)導(dǎo)主要意見(jiàn)匯總（求大同，存小異） 決策 體系