工程管理質量管理概述(文件)
【正文】 現(xiàn)狀，找問題 生質量問題的原因 原因 策和措施 6. 檢查效果和發(fā)現(xiàn)問題 7. 總結檢驗納入標準 轉入下期 5. 執(zhí)行 、實施計劃 戴明環(huán) —— PDCA環(huán) 13 PDCA環(huán)的特點 ? PDCA的四個階段構成一個完整的循環(huán)程序，缺一不可，且循環(huán)運轉次序不能改變。 比較 1)全面質量控制： 強調全面、全民、全過程的控制。 材料（ Material） 加強材料的質量的控制是工程質量控制的重要內容。 20 第六節(jié) 工程項目質量管理的 統(tǒng)計分析方法 質量控制的統(tǒng)計分析方法是數(shù)理統(tǒng)計的原理和方法在工程質量控制中的應用。 產生質量問題的系統(tǒng)性原因或異常原因。 σ 圍成的面積為 ?與 x=μ177。 控制圖（ Control Charts) —— 一種動態(tài)分析方法，比直方圖更為有效。 h=R/N 第一組下限： Xmin+h/2 T=3S 32 ? 控制圖是反映工序隨時間變化而發(fā)生的質量變動的狀態(tài)，即反映項目實施過程中各階段質量波動狀態(tài)的圖形。 3σ范圍之外的概率僅為 ％，屬小概率事件。 ?有連續(xù) 7個點上升或下降 。 ?點作周期波動。 45 ?① 按影響程度的大小將影響質量的各個因素或項目從左至右排列，以直方柱的高度表示各因素出現(xiàn)的頻數(shù)。橫坐標及三條虛線由下向上將累計頻率分為 A、 B、 C三個類區(qū)。 排列圖（主次因素排列圖） (Pareto Diagrams) —— 用于找出影響工程或產品質量的主要問題，確定需要改進的關鍵項目。 工程質量檢驗 56 質量檢驗按其檢驗方法、檢驗形式和檢驗內容等分類，有多種多樣，而同種分類方法有可分為若干方式。 59 工程項目驗收 中間驗收 分部分項工程驗收 隱蔽工程驗收 合同完工驗收 指承包商按合同要求，完成全部施工內容，質量符合要求，具備移交給業(yè)主的條件而組織的驗收 工程竣工驗收 指整個工程項目按設計文件要求全部建成，并具備投產或使用條件而進行的驗收 工程項目驗收 60 第三節(jié) 工程項目質量管理體系 工程項目質量管理體系 （ Project Quality Management System， PQMS） 是指建立工程項目質量方針和質量目標，并實現(xiàn)這些目標的體系，主要內容為質量策劃和質量控制這兩個方面。） 工程項目質量策劃（ Project Quality Planning ,PQP) 是指監(jiān)理質量方針和質量目標，并圍繞貫徹質量方針，實現(xiàn)質量目標展開的計劃。 設置質量控制點 對其重點控制，是提高工序質量的重要途徑。 對影響因素 的質量控制 對施工結果 的質量控制 質量控制對象體系 65 施工 是形成工程實體的動態(tài)過程， 施工質量控制 是一個從選擇施工人員和施工方案、投入材料的質量控制開始，直到完成工程檢查驗收為止的全過程的控制體系。） 質量策劃的要求 （策劃結果要與 PQMS的其他要求協(xié)調一致，并滿足質量目標，形成適合于 操作的文件等。 工程質量檢驗 根據(jù)生產流程 施工準備階段檢驗 施工過程中的檢驗 竣工檢驗 根據(jù)檢驗工作的深度 全數(shù)檢驗 抽樣檢驗 免檢 根據(jù)檢查內容 外形檢驗 物理性能檢驗 化學性能檢驗 57 工程質量評定 ? 質量評定程序 1）對于建筑安裝工程，按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程依次進行； 2）對于水利水電工程，按單元工程、分部工程、單位工程依次進行。 質量標準 ?質量檢驗國家標準、行業(yè)標準 ?原材料、半成品、成品、構配件質量檢驗標準 ?設計圖紙、施工說明等設計文件 ?合同文件 質量不合格 質量有缺陷 54 工程質量檢驗 質量檢驗的主要工作是對工程或產品的質量特征性能進行量度。 控制圖（ Control Charts) —— 一種動態(tài)分析方法，比直方圖更為有效。 ?③ 劃分 A、 B、 C類區(qū)。 控制圖法 41 因果分析圖法 42 混凝土強度不足因果分析圖 因果分析圖法 43 ?排列
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1