【正文】 附件 2： 建業(yè) 集團(tuán) 勞動用工申請表 說明 ：本表由用工申請部門 (車間 )按不同的擬用人員的崗位分別填寫 。 第 1 頁 姓名 性別 出生 年月 民族 籍貫 相片 (必須貼 ) 文化程度 專業(yè) 畢業(yè) 學(xué)校 政治面貌 婚否 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格 有何上 崗證 業(yè)余 愛好 身高 身體 狀況 性格 身份 證號 試 用 崗位 所在部門 (車間 ) 試用期 年 月 日至 年 月 日 自我鑒定 員 工 評 議 意 見 評議者 評議者 評議者 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 21 所在部門（車間） 的考核意見和是否保持勞動關(guān)系的意見以及保持勞動關(guān)系確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議 人力資源管理部門對用人部門（車間）考核和是否保持勞動關(guān)系的意見以及保持勞動關(guān)系確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議的審查意見（須注明薪酬標(biāo)準(zhǔn)是否是按最低檔次中的最低標(biāo)準(zhǔn)擬定） 公司領(lǐng)導(dǎo)意見 集團(tuán)人力資源部意見（工人不需報(bào)批） 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)意見（工人不需報(bào)批） 集團(tuán)常務(wù)副總意見（工人不需報(bào)批） 集團(tuán)董事長批示 （一般管理人員不需報(bào)批） 集團(tuán)公司人力資源部印制 第 2 頁 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 22 附件 6： 勞 務(wù) 合 同 甲 方： 法定代表人： 地 址： 乙 方： 性 別： 身份證號碼： 住 址： 鑒于甲方臨時勞務(wù)需要，商約乙方為甲方提供勞務(wù)。 第三條 乙方提供勞務(wù)的方式為： 。 第七條 乙方依法應(yīng)當(dāng)繳納的個人所得稅，甲方依法代為扣繳。 第十一條 乙方同意醫(yī)療費(fèi)用自理，醫(yī)療期內(nèi)甲方不支付勞務(wù)費(fèi)。 第二條 培訓(xùn)的計(jì)劃和組織 第一款 企業(yè)各級各類員工培訓(xùn)的職 能部門分別為集團(tuán)公司人力資源部和公司人力資源部。 第二款 專業(yè)類知識和技能。 第二款 有組織地看錄相，聽錄音。下同）。 員工服務(wù)期限超出勞動合同期限的，根據(jù)企業(yè)需要，其勞動合同到期續(xù)簽。 第五條 培訓(xùn)時間 第一款 管理人員的常規(guī)培訓(xùn)每月不少于 4 個小時。 第六條 培訓(xùn)考試與考核 第一款 完成必要的作業(yè)。 第二款 培訓(xùn)時必須將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動功能，禁止交頭接耳，竊竊私語。 第二條 權(quán)責(zé)劃分 第一款 各部門（含車間，下同）權(quán)責(zé) 各部門負(fù)責(zé)人為本部門培訓(xùn)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、組織實(shí)施及培訓(xùn)成效分析、追蹤及成果轉(zhuǎn)化、考核等工作，對本部門培訓(xùn)工作的組織、督導(dǎo)以及培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)任。 編撰、修改本部門專業(yè)培訓(xùn)教材，做好本部門講師及助教人選的推薦。 負(fù)責(zé)公司 內(nèi)部講師隊(duì)伍 的建設(shè)與管理；新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)以及必要時組織共性的培訓(xùn)。 第三款 員工權(quán)責(zé) 員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 29 除積極參加公司和部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，員工應(yīng)在提高專業(yè)知識、 工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，保證每年參加培訓(xùn)不少于 50學(xué)時。其中以內(nèi)部培訓(xùn)為主，外請為輔，鼓勵員工自我培訓(xùn)。 其評選流程為： 員工 報(bào)名 或部門推薦。 試講評委成員 ： 與所選課程有關(guān)的一線人員 2名； 人力資源管理人員 2 名；從事相關(guān)專業(yè)的人員 2 名。 第五條 培訓(xùn)作業(yè)流程 第一款 內(nèi)部培訓(xùn) 各部門于每年 12月 10日前擬訂本部門次年度培訓(xùn)計(jì)劃（填寫由公司統(tǒng)一印制的《 XX 部門 /車間 XX 培訓(xùn)計(jì)劃》 （附件 5））報(bào)公司人力資源部。 培訓(xùn)實(shí)施。 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后 由參訓(xùn)學(xué)員填寫《培訓(xùn)課后行動跟蹤表》 (附件 8)，由學(xué)員直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)追蹤考核，在訓(xùn)后 2 周 或 1 月、 1 季度 ，采取筆試、口試、溝 通面談、書寫心得體會或?qū)嶋H操作考試等方式了解參訓(xùn)人員行為改進(jìn)、技能提高程度及新知識接受領(lǐng)會情況，以 100分為滿分標(biāo)準(zhǔn)評分，并將結(jié)果以郵件及書面形式由評分人簽字及部門簽章后 同 考題交 人力資源部 存檔，作為培訓(xùn)工作考核和改進(jìn)的依據(jù) 。 對需委外培訓(xùn)的項(xiàng)目，應(yīng)由相關(guān)專業(yè)人員和人力資源部對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì) 進(jìn)行考察 ，并報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 由公司出資派外培訓(xùn)的，參培人員應(yīng)提前到人力 資源部備案，具備簽培訓(xùn)協(xié)議條件的應(yīng)同公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議（附件 1）。 《培訓(xùn)課后行動跟蹤表》一式兩份，人力資源部及參訓(xùn)學(xué)員所在部門各一份，由直接上級跟蹤行動計(jì)劃并記錄，人力資源部不定期檢查培訓(xùn)轉(zhuǎn)化情況。 經(jīng)廠級培訓(xùn)合格進(jìn)入崗位的新員工及轉(zhuǎn)、復(fù)崗人員，由接收部門負(fù)責(zé)對其進(jìn)行包括工作技能、規(guī)章制度、職業(yè)素養(yǎng)等方面培訓(xùn)，并應(yīng)指定具有較豐富本崗位工作經(jīng)驗(yàn)、一定專業(yè)理論知識、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度、有較強(qiáng)工作責(zé)任心和敬業(yè)精神且具備一定講解能力的員工擔(dān)任師傅，進(jìn)行“一對一”（也可一個帶幾個）培訓(xùn)，培訓(xùn)自到本崗位起 至試用考核期結(jié)束 止?？荚嚥缓细裾?，作延長 1個月試用期再補(bǔ)考處理，若補(bǔ)考仍不合格者，公司解除其勞動合同。 第三款 參訓(xùn)人員 參訓(xùn)人員應(yīng)妥當(dāng)安排工作，帶上筆、筆記本，認(rèn)真聽講，做好筆記。 將手機(jī)置于振動或消音狀態(tài)，不在培訓(xùn)時接聽電話，不得開小會、吃零食、打瞌睡 、吸煙 等從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情。 嚴(yán)格保管培訓(xùn)相關(guān)資料，未經(jīng)公司同意，不得外傳或外泄。并簽署出題人姓名和部門印章。 其結(jié)果 納入個人業(yè)績考核， 存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工升（降）級、晉（降）職、調(diào)薪、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一 ，培訓(xùn)獎懲在薪酬中體現(xiàn) 。 公司組織的培訓(xùn)，若部門員工參訓(xùn)率不到 100%及員工課堂表現(xiàn)較差者，視情況扣減薪酬 2050元。教學(xué)超學(xué)時的，按人均每增加 5 學(xué)時獎勵 100 元計(jì)算。 對拒不配合公司組織開展培訓(xùn)工作或在員工培訓(xùn)考試考評中作弊的，每次扣減薪酬 100 元。 認(rèn)真完成培訓(xùn)中和結(jié)束后的書面、口頭或操作測試，對抄襲、提供抄襲、代寫及考試作弊人員，一律按 0 分處理，責(zé)令其重新完成建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 36 作業(yè)，并每人每次扣減薪酬 50元。成績不合格者，限期 12月學(xué)習(xí)補(bǔ)考，期間扣減個人薪酬 100 元；對補(bǔ)考仍不合格者視情況給予轉(zhuǎn)崗 或解除勞動關(guān)系處理。 外培人員不服從公司安排授課或不提供培訓(xùn)資料的，扣減薪酬1000元。 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 37 第三款 講師、師傅考核 根據(jù)培訓(xùn) 內(nèi)容、講解技巧、課堂氣氛、培訓(xùn)人數(shù)，參考培訓(xùn)評價和培訓(xùn)效果評估結(jié)果進(jìn)行綜合考評，確定補(bǔ)貼級別，以 50 元 /課時為授課補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) ，按 A、 B、 C、 D、 E五 級分別 以 100%、 80%、 60%、 40%、20%進(jìn)行兌現(xiàn) 。 不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知培訓(xùn)組織部門而造成培訓(xùn)工作被動或不能如期舉行的；以及在執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)時，無故拖延或借故推拖，不主動積極配合完成培訓(xùn)工作的，將根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級或撤消資格處理。對培訓(xùn)業(yè)績優(yōu)秀的師傅，同等條件下，優(yōu)先獲得晉級和晉升機(jī)會。 第二款 通用證件辦理（主要包括：鍋爐工、鍋爐水化處理、焊工、電工、質(zhì)量檢驗(yàn)、起重機(jī)械、會計(jì)證等），由員工自行按規(guī)定申報(bào)、年檢、換證，費(fèi)用一律由員工個人承擔(dān)，原件由本人保管，但應(yīng)交復(fù)印件 1 份至人力資源部存檔 。 第五款 凡由公司出資培訓(xùn)的，員工取得的各類技術(shù)、資格（合格）等專業(yè)證書必須交人力資源部管理。 第二款 參加管理培訓(xùn)并辦理相應(yīng)證書的，按本條第一款第 1 項(xiàng)計(jì)算服務(wù)期。 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 40 第五款 培訓(xùn)服務(wù)期自培訓(xùn)結(jié)束后回企業(yè)上班之日起計(jì)算，不累計(jì)，按最長期限確定。 第四款 本制度自 2020 年 4 月 15日起執(zhí)行。 一、甲方同意乙方赴 參加 組織的 培訓(xùn)，培訓(xùn)期 自 年 月 日起至 年 月 日止，實(shí)計(jì)為期 。 七、乙方在培訓(xùn)期間，保證遵守甲方與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)定，維護(hù)自身安全和甲方一切利益。乙方服務(wù)期限超出勞動合同期限的，根據(jù)甲方需要，其勞動合同到期續(xù)簽。 十三、。 十二、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，雙方各執(zhí)一份并保證遵照執(zhí)行。 九 、 乙方培訓(xùn)期滿后應(yīng)立即回甲方報(bào)到，并根據(jù)本協(xié)議第四條的約定，向甲方提交書面的培訓(xùn)總結(jié)、學(xué)習(xí)報(bào)告（或科研論文、科研成果報(bào)告）。 三、培訓(xùn)內(nèi)容： 四、乙方須達(dá)到的培訓(xùn)目標(biāo)為： 五、甲方在乙方培訓(xùn)結(jié)束后，負(fù)責(zé)安排乙方的工作，并積極創(chuàng)造必要建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 42 的工作條件，發(fā)揮乙方的作用。 附件： 《員工培訓(xùn)協(xié)議》式樣 《員工個人培訓(xùn)記錄卡》式樣 《員工個人培訓(xùn)申請表》式樣 《講師資格認(rèn)定申請表》式樣 《 部門 /車間 培訓(xùn)計(jì)劃》式樣 《員工培訓(xùn)記錄》式樣 《培訓(xùn)評價表》式樣 《培訓(xùn)課后行動跟蹤表》式樣 《 外出參訓(xùn) /考察申請表》式樣 《外出培訓(xùn) /考察記錄》式樣 1《新進(jìn)、轉(zhuǎn)、復(fù)崗員工培訓(xùn)計(jì)劃、考核表》式樣 1《培訓(xùn)請假單》式 樣 1《師傅考評表》式樣 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 41 附件 1： 員工培訓(xùn)協(xié)議 內(nèi)江天科公司培字（ ）第 號 甲方（單位）： 內(nèi)江天科化工有限責(zé)任公司 地址： 威遠(yuǎn)縣嚴(yán)陵鎮(zhèn)三河路 678 號 乙方：姓名 性別 出生年月 工作崗位 職務(wù) 身份證號碼 住址 聯(lián)系電話 為提高乙方的專業(yè)知識及職業(yè)技能，甲方鼓勵并支持乙方參加職業(yè)培訓(xùn)。 第二款 考試評分以 100分為滿分計(jì)算， 60分為合格。如多次外培的，培訓(xùn)費(fèi)用按外培單次期限折算費(fèi)用后累加計(jì)算。 第九條 委外培訓(xùn)服務(wù)期限及相關(guān)規(guī)定 第一款 由企業(yè)支付培訓(xùn)費(fèi)用送員工帶薪接受全日制脫產(chǎn)培訓(xùn)的，受訓(xùn)員工須在參訓(xùn)前按照以下規(guī)定到人力資源部簽訂培訓(xùn)協(xié)議（作為勞動合同附件）： 員工參加專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用（含培訓(xùn)學(xué)雜費(fèi)和所報(bào)差旅費(fèi)，下同）在 1000 元以下的，其服務(wù)期限不得少于 1 年； 1000元及其以上 2020 元以下的，其服務(wù)期限不得少于 2 年； 2020 元及其以上 5000元以下的，其服務(wù)期限不得少于 3年； 5000元及其以上 10000元以下的