【正文】 培訓(xùn)，其服務(wù)期限不得少于 5 年； 10000 元及其以上的， 其服務(wù)期不得少于 10年。 第四款 公司鼓勵(lì)員工持證上崗，員工可自費(fèi)報(bào)考社會(huì)崗位資格證。 參與出題人泄露考題的，扣減當(dāng)事人薪酬 100元，且對(duì)已組織考試成績視作無效處理。 內(nèi)部講師可旁聽公司所有培訓(xùn)課程，優(yōu)先參加與自身授課內(nèi)容相同的外派培訓(xùn) 或參觀考察等活動(dòng)，同等條件下，優(yōu)先獲得晉級(jí)和晉升機(jī)會(huì)。 以下情況不屬于享受授課津貼的范疇：各部門會(huì)議活動(dòng)；試講、其它非正式授課。 1對(duì)在培訓(xùn)課堂中表現(xiàn)優(yōu)異，積極提出建議并得到全體學(xué)員及講師認(rèn)可的，視情況給予 2050 元獎(jiǎng)勵(lì)。 因個(gè)人自身原因參加培訓(xùn)未達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)的，按 50 元 /學(xué)時(shí)扣減薪酬，由個(gè)人主動(dòng)申請(qǐng)并參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，超過規(guī)定學(xué)時(shí)的按 20元 /學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人。 因事未能參加培訓(xùn)及不遵守培訓(xùn)要求的人員應(yīng)自修完全部課程，且按要求參加考試考核。 年終對(duì)各部門培訓(xùn)進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)考核合格率達(dá) 100%的 ，獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人 200元，合格率低于 80%的，扣減部門負(fù)責(zé)人薪酬 200元。新進(jìn)或轉(zhuǎn)、復(fù)崗員工試用（ 考核期）到期考核不合格的，按 100 元 /人 .次扣減薪酬。 對(duì)不按公司要求落實(shí)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)改進(jìn)或培訓(xùn)記錄不實(shí)的，每次扣減薪酬 50元。若對(duì)考核結(jié)果或過程存在疑義，可向人力資源部或集團(tuán)公司企管部申述，接到申述部門負(fù)責(zé)事件的調(diào)查處理。 第七條 培訓(xùn)評(píng)估與獎(jiǎng)懲 為了檢驗(yàn)培訓(xùn)的有效性，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行必要的評(píng)估考核。 第四款 考試要求 考題由培 訓(xùn)組織部門、培訓(xùn)講師或提供培訓(xùn)資料交由人力資源部出題，每份試題必附標(biāo)準(zhǔn)答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 愛護(hù)好公共財(cái)產(chǎn)，不在桌面上胡寫亂畫，不得亂動(dòng)教學(xué)儀器、建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 34 教具，如有損壞，除按《員工獎(jiǎng)懲制度》規(guī)定處理外，將照價(jià)賠償。不遲到早退， 不隨意出入 培訓(xùn) 室 ，若因事要離開者，須向培訓(xùn)組織者或講師書面請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可離開。 第六條 培訓(xùn)要求 第一款 培 訓(xùn)組織者 各部門應(yīng)在培訓(xùn)實(shí)施前做好各項(xiàng)培訓(xùn)組織工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 人力資源部應(yīng)提前將新進(jìn)或轉(zhuǎn)、復(fù)崗員工基本情況告知接收部門，接收部門在接到通知日起 2 日內(nèi)擬出培 訓(xùn)計(jì)劃，指定師傅，并填建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 33 寫《新進(jìn)、轉(zhuǎn)、復(fù)崗員工培訓(xùn)計(jì)劃考核表》交人力資源部備案。 復(fù)崗及跨部門轉(zhuǎn)崗人員由人力資源部同安全環(huán)保部視實(shí)際情況組織廠級(jí)培訓(xùn)。 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返回公司 5日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，同培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（ PPT）、學(xué)習(xí)筆記、證書等）及由部門領(lǐng)導(dǎo)閱簽后的書面總結(jié)交人力資源部，填寫《外出培訓(xùn) /考察記錄》（附件 10）、《培訓(xùn)課后行動(dòng)跟蹤表》。 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。 各部門要對(duì)培訓(xùn)過程所有的原始資料做匯總與記錄，每月 26日前把本部門培訓(xùn)工作開展情況報(bào)人力資源部備案。 培訓(xùn)主辦部門及人力資源部應(yīng)切實(shí)了解培訓(xùn)相關(guān)情況（如出勤、紀(jì)律等），主動(dòng)同相關(guān)人員溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)，確保達(dá)到最好的培訓(xùn)效果。若對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃有調(diào)整的，應(yīng)說明其原因，并提出下一步措施，作為考核依據(jù)。 人力資源部最終確定內(nèi)部培訓(xùn)講師，并予以頒發(fā)內(nèi)部講師聘書。 公司根據(jù)培訓(xùn)需求情況與侯選人所在部門協(xié)商，安排試講和資質(zhì)考察。 第四款 各部門應(yīng)保證對(duì)員工培訓(xùn)不少于 50學(xué)時(shí) /年 .人（ 1小時(shí)計(jì)為 1 學(xué)時(shí)）。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容、方式及培訓(xùn)學(xué)時(shí) 第一款 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。 配合相關(guān)部門、人員客觀公正的考評(píng)講師及培訓(xùn)組織情況。 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的建立及相關(guān)資料的保管。 安全環(huán)保部應(yīng)確保公司員工安全培訓(xùn)教育符合國家安全生產(chǎn)法律 法規(guī)規(guī)定。 各部門應(yīng)做好工作安排，積極配合公司各項(xiàng) 培訓(xùn)的實(shí)施 與 控制 ，確保員工參訓(xùn)。 第二款 適用范圍 本制度適用于內(nèi)江天科化工有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。 第三款 員工參加培訓(xùn)的情況 及考試成績列為員工績效考核的內(nèi)容之一。 第二款 按總裁或總經(jīng)理批準(zhǔn)確定的集中培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間。企業(yè)提出解除勞動(dòng)關(guān)系的除外。 員工參加管理方面培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間在 1個(gè)月及其以上不足 6個(gè)月的，其服務(wù)期限不得少于 3年；培訓(xùn)時(shí)間在 6個(gè)月及其以上不足 12個(gè)月的，其服務(wù)期限不得少于 5年；培訓(xùn)時(shí)間在 12個(gè)月及其以上的，其服務(wù)期限不得少于 10年。 第 四 款 企業(yè)選送組織基礎(chǔ)較好、有培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工帶薪接受全日制脫產(chǎn)培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)支付。 第 四 款 其他相關(guān)知識(shí)。 第三款 培訓(xùn)可由集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，由集團(tuán)公司人力資源部組織；也可由各公司自行安排，由公司人力資源部組織。 第十三條 本合同一式四份，甲方 執(zhí)三份（使用勞務(wù)的部門或車間一份、公司財(cái)務(wù)部一份、行政部存檔一份），乙方執(zhí)一份。 第九條 甲、乙雙方若單方面解除本合同，僅需提前一周通知另一方即可。 第五條 乙方在為甲方提供勞務(wù)中知悉的甲方的商業(yè)秘密，負(fù)有保守義務(wù)，不得提供或者泄露給任何第三方。 第一條 本合同于 年 月 日生效，至 年 月 日終止。 用人部門 (車間 ) 招聘 崗位 職級(jí) 招聘人數(shù) 批準(zhǔn)的 招聘 崗位的定 員 現(xiàn)有 人數(shù) 擬增 定員 用工 期限 人員到位時(shí)間 增加人員的原因 : 擬 聘 人 員 應(yīng) 具 備 的 基 本 條 件 性別 年齡 文化 職稱 身高 (cm) 視力 擬 聘 人 員 應(yīng) 具 備 的 專 業(yè) 素 質(zhì) 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 技能 招聘 崗位主要職責(zé)： 公司人力部經(jīng)理意見 簽名： 年 月 日 公司領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名： 年 月 日 集團(tuán) 人力部經(jīng)理意見 簽名： 年 月 日 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 意見 簽名： 年 月 日 集團(tuán)常務(wù)副總 意見 簽名： 年 月 日 集團(tuán) 董事長審批意見 簽名： 年 月 日 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 18 附件 4： 建業(yè)集團(tuán) 招聘員工登記暨報(bào)批表 提示 ：須將能證明應(yīng)聘者能力的相關(guān)資料復(fù)印件附后。面試負(fù)責(zé)人按規(guī)定在《 招聘員工登記暨報(bào)批表 》“面 試情況”一欄簽明意見 面試人確定面試內(nèi)容，并根據(jù)初選 名單確定接受面試的人員。 應(yīng) 聘 者按規(guī)定填寫《 招聘員工登記暨報(bào)批表 》，提供其報(bào)名資料?！秳趧?wù)合同》應(yīng)對(duì)勞動(dòng)（任務(wù)）量、完成該勞動(dòng)（任務(wù)）量的時(shí)間、期間安全、勞務(wù)費(fèi)用數(shù)額及其 支付方式等作出明確約定。德才突出，需跨越最低檔次中的最低標(biāo)準(zhǔn)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，各級(jí)員工均須逐級(jí)報(bào)至集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。 第 七 款 員工在聘入本集團(tuán)后，在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間其試用期只能有一次，各級(jí)各類員工在本集團(tuán)范圍內(nèi)跨公司流動(dòng)和在公司內(nèi)部輪崗均不再有試用期。 各公司人力資源部應(yīng)當(dāng)在新進(jìn)員工報(bào)到時(shí)，除向其提出企業(yè)的要求外，必須發(fā)給集團(tuán)公司和所在公司管理制度的復(fù)印件，為其學(xué)習(xí)和應(yīng)試提供條件。 考試由各公司人力資源部組織并負(fù)責(zé)出題和閱卷。 第 二 款 新聘員工自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)錄用之日起 10 日內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)與之簽訂格式化的《勞動(dòng)合同》。接受體檢的人員由人力資源部根據(jù) 招聘 數(shù) 額按筆試成績（須為級(jí)格分及其以上成績者）從高分到低分（分?jǐn)?shù)并列時(shí)技能分高者排在前，下同）依次確定。接受筆試的人員由人力資源部根據(jù)面試情況擇優(yōu)確定。面試負(fù)責(zé)人須在《 建業(yè)集團(tuán) 招聘員工登記暨報(bào)批表 》的“面試情況 及建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 11 其意見 ”一欄中簽署意見。接受面試的人員由規(guī)定的面試人根據(jù)人力 資源部提供的初選名單和相關(guān)情況確定，其面試內(nèi)容由面試人視員工 招聘 的具體要求予以把握和確定。 第五條 報(bào)名及初選 第一款 人力資源部負(fù)責(zé)員工 招聘 的報(bào)名登記工作，并根據(jù) 招聘條件審查應(yīng) 聘 者資格，進(jìn)行人員的初選。 第三款 鑫源礦業(yè)公司井下用工的人員 招聘 計(jì)劃（不含專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員和職能部門管理人員），由鑫源礦業(yè)公司自行確定。 第六款 人力資源部應(yīng)當(dāng)對(duì)用工申請(qǐng)部門的下列有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)： 申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T的原因及其必要性； 現(xiàn)有的崗位定員及人員配備情況； 現(xiàn)有人員的薪酬總額和人員增加后的薪酬總額（估算）； 是否有富余人員及其 能否作為擬增人員調(diào)劑使用； 擬增人 員的崗位職責(zé)是否明確。 第三款 企業(yè)對(duì)新設(shè)置的機(jī)構(gòu)配備人員，人力資源部就當(dāng)根據(jù)報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司董事長批準(zhǔn)的企業(yè)設(shè)置該機(jī)構(gòu)及其崗位定員的請(qǐng)示報(bào)告，在其批準(zhǔn)的數(shù)額內(nèi)擬定員工 招聘 計(jì)劃。 第三款 企業(yè) 招聘 員工必須遵循公開、公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。 （本制度自 2020年 4月 1日起執(zhí)行） 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 7 二、 員工招 聘 制度 第一條 總則 第一款 為了及時(shí)準(zhǔn)確地招 聘 到企業(yè)所需人員。 第七條 對(duì)在財(cái)務(wù)、采購、銷售 崗位工作的 中層級(jí) 以上管理人員實(shí)行離任審計(jì)制。新聘員工試用期為三個(gè)月（董事長特批無試用期的除外） 。 第六款 管理人員和專業(yè)技術(shù)人員因工作出現(xiàn)重大過錯(cuò)給企業(yè)造成重大損失的應(yīng)當(dāng)引咎辭職，因能力弱實(shí)踐證明不能勝任現(xiàn)任職務(wù)的應(yīng)當(dāng)主動(dòng)辭職或者責(zé)成辭職。 第三款 各類專業(yè)技術(shù)人員必須持證上崗。 第二條 人事制度 第一款 人事制度的基本原則是能上能下，德才并重，優(yōu)勝劣汰，建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 5 唯賢是舉。崗位設(shè)置確需增減時(shí)，其名額各公司由公司提出，集團(tuán)總部由兩中心一辦分別提出，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審查后逐級(jí)報(bào)至集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。股東可以被聘為企業(yè)員工，也可以不被聘或者不受聘為企業(yè)員工。員工與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系按照《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定和根據(jù)企業(yè)用工的需要，以勞動(dòng)合同形式確定。 第二款 用工方式以合同工為主，以季節(jié)性臨時(shí)用工為輔。 第四款 持有企業(yè)股份的股東與非股東在勞動(dòng)用工上一視同仁。全集團(tuán)的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置均需集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。 第九款 對(duì)已退休的國家公務(wù)員、事業(yè)單位人員和兄弟企業(yè)員工，根據(jù)本企業(yè)需要，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以特聘。 第二款 各類工人根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要聘用和解聘。 第五款 在特殊情況下，集團(tuán)董事長可直接聘任或者解聘 各級(jí)管理人員和各類專業(yè)技術(shù)人員。其批準(zhǔn)權(quán)限按《員工流動(dòng)管理 制度》第三條建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 6 第二款的規(guī)定執(zhí)行。 第六條 通過對(duì)員工的績效考核，對(duì)年度考核不合格者終止聘任或者聘用。 第八條 勞動(dòng)與人事的管理部門為集團(tuán)公司人力資源部和各公司人力資源部（綜合部）。 第二款 企業(yè) 聘 用員工必須以按規(guī)定批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置及其定員為依據(jù)，結(jié)合工作的實(shí)際需要，做到定員控制、以崗定人、人盡其用，最 有效地利用人力資源，切實(shí)降低人力資源成本。 第二款 新建企業(yè)配備人員，人力資源部應(yīng)當(dāng)根據(jù)報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司董事長或者董事長批準(zhǔn)的企 業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置的方案，在其定員數(shù)額內(nèi)擬定員工 招聘 計(jì)劃。 第五款 除本條第二款、第三款和第四款規(guī)定的情形外，擬增加人員的部門（含車間和車間一級(jí)的其它生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，下同）須提 前 15個(gè)工作日向人力資源部提交由集團(tuán)公司統(tǒng)一印制的《 建業(yè)集團(tuán) 勞動(dòng)用工申請(qǐng)表》 。 第二款 用工期限 6 個(gè)月及其以上的人員 招聘 計(jì)劃，集團(tuán)總部由建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 9 集團(tuán)公司人力資源部報(bào)集團(tuán)公 司董事長審批，各公司由公司人力資源部逐級(jí)報(bào)至集團(tuán)公司董事長審批。 第三款 根據(jù) 招聘 的人員對(duì)像、范圍、數(shù)額及其素質(zhì)要 求等具體情況，本著效率