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2024-12-15 17:25
【摘要】人力資源總監(jiān)操作手冊集團人力資源中心目錄第一章 手冊的目的... ..2
2025-07-09 12:54
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2024-10-30 02:01
【摘要】總監(jiān)級兩會操作手冊人力資源部2021/7天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632兩會中需要您做的三件事:1、對總經理做個人述能(寫總結、旁聽同組人的述能)我該如何準備述能?(我們的建議)2、推薦處級經理/骨干員工中的高潛質人選,與部門
2025-10-10 09:54
【摘要】(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一、關鍵績效指標含義二、關鍵績效指標設計基本方法三、關鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應用第三部分:工作目標設
2025-04-12 00:25
【摘要】1企業(yè)人力資源績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一、關鍵績效指標含義二、關鍵績效指標設計基本方法三、關鍵績效指標體系建
2025-01-20 22:17
【摘要】人力資源規(guī)劃操作手冊目錄:一、人力資源現狀分析二、員工隊伍總體規(guī)劃三、人力資源職能規(guī)劃四、關鍵員工隊伍規(guī)劃五、人力資源管理提升規(guī)劃一、人力資源現狀分析主要任務:通過對當前的人力資源狀況進行分析,并與標桿企業(yè)進行對比,找出存在的問題,明確人力資源規(guī)劃的基礎狀況。1、收集歷史及當前本公司及標桿企業(yè)人力資源相關數據,包括:(1)靜態(tài)數據:(全日制)員工數量、
2025-08-03 08:59
【摘要】人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的:為了實現公司整體經營目標,根據公司發(fā)展需要的內部和外部環(huán)境,運用科學有效的方法,進行人力資源預測、投資和控制;在此基礎上制定職務編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務。2范圍公司高層領導、人
2025-07-25 01:46
2025-08-03 08:47
【摘要】、崗位職責(一)財務主管崗位職責一、崗位名稱:財務主管二、崗位級別:主管三、直接上司:總監(jiān)四、下屬對象:會計員出納員成本核算員倉庫保管員收銀主管五、主要職責:1、主持財務部門例會,傳達上級領導工作精神,總結本周的工作不足,提高工作效率。2、負責組織酒店的經濟核算,組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表
2024-11-13 15:50
【摘要】人力資源規(guī)劃操作手冊人力資源規(guī)劃管理規(guī)范目的:為了實現公司整體經營目標,根據公司發(fā)展需要的內部和外部環(huán)境,運用科學有效的方法,進行人力資源預測、投資和控制;在此基礎上制定職務編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務。2范圍
2025-07-21 19:52
【摘要】 某某公司人力手冊編寫:某某公司人力資源部審核:簽發(fā):第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理發(fā)展歷程奴力資源管理------客戶價值最大化------師傅經濟------樹狀結構勞力資源管理------員工價值最大化------家族經濟------金字塔結構人力資源管理------
2025-07-30 00:14
【摘要】人力資源部操作手冊總公司使用版1**酒店(集團)有限公司人力資源部操作手冊(總公司人資部使用版)人力資源部操作手冊總公司使用版2目錄人力資源部部
2024-11-05 03:41
【摘要】影城營運操作手冊76運營管理第一章管理組織結構圖店長財務部出納行政部營運部營運經理行政及人事助理保潔部放映部賣品部場務
2025-07-30 01:05
【摘要】影城營運操作手冊81運營管理第一章管理組織結構圖總經理財務部出納營運部行政部營運經理行政及人事助理放映部保潔部賣品部
2025-08-06 00:22