【正文】 達到工作要求，部門負責人有權延長其試用期，但最長不得超過6個月；。附表單： 轉正申請報告(主管級以下)(主管級以上):詳見勞動合同管理制度 轉正申請報告申請人：申請時間：所在公司部門與崗位：試用期間：請您從以下幾個方面談一談您在試用期間的感受： 在試用期間的工作情況 在試用期間的學習情況 在試用期間的勞動紀律情況 對公司發(fā)展的展望 對個人職業(yè)生涯的展望 與領導溝通的內容與感想 自已存在的不同，希望得到的幫助 公司管理方面的不足，希望如何改進試用員工（主管級以下）轉正評估姓名部門崗位試用期限自 年 月 日至 年 月 日分數評分日志日記20分試用期應完成日志日記 篇，實際完成 篇，少一篇扣一分10日志日記無故遲交 次，5日志日記的質量5培訓20分公司安排的培訓，無故不參加扣1分/次5試用期培訓時間少一小時扣1分5企業(yè)文化的掌握情況5學習態(tài)度5作業(yè)流程20分入職一月后本崗位作業(yè)流程的熟悉程度5入職二月后是否能按流程進行作業(yè)5入職三月后是否在流程規(guī)定的時間內完成各項作業(yè)5試用期間流程的總體執(zhí)行情況，沒按流程作業(yè)而影響到工作扣13分/次5工作態(tài)度20分工作紀律：違反公司紀律一次扣1分5團隊意識：5服務意識5成本意識5工作能力20分執(zhí)行能力5創(chuàng)新能力5專業(yè)知識或崗位技能5解決問題能力5直接上級評估成績： 分屬 于： 等1． 特優(yōu)95分以上，優(yōu)等90分以上，甲等80分以上均可轉正2． 乙等7079分延長試用期3． 丙等69分以下停止試用，予以辭退總部部門經理或分公司經理填寫轉正意見：□表現優(yōu)秀、提前轉正 □表現滿意、按時轉正□表現不滿意、延期轉正（延長試用期至 年 月 日）□表現較差予以辭退 □是否調換崗位：（□否 □擬調至 崗位）溝通記錄： 簽字：員工意見對考核結果的意見： 簽字： 總部主管部門 簽字：用人部門意見試用期工資級檔： 試用期工資金額：試用期勞動合同期限：轉正工資級檔： 轉正工資金額：轉正工資始計日期：正式勞動合同擬簽定期限：自 至 社會保險辦理性質：□新立戶繳納 □辦理保險關系轉移社會保險擬申請辦理地點： 社會保險擬繳納申請基數：其他： 簽字：總部人力部意見 簽字： 副總經理意見總總經理意見試用員工（部門主管級及主管級以上）轉正評估姓名部門崗位試用期限自 年 月 日至 年 月 日分數評分日志日記15分試用期應完成日志日記 篇，實際完成 篇，少一篇扣一分5日志日記無故遲交 次，5日志日記的質量5培訓20分培訓時間是否達到要求5培訓內容是否完整10企業(yè)文化的掌握情況5作業(yè)流程10分流程的掌握程度2流程的執(zhí)行程度3工作效率5工作態(tài)度15分工作紀律：違反公司紀律一次扣1分5服務意識5成本意識5工作能力40分執(zhí)行能力5領導能力5溝通能力5創(chuàng)新能力5授權能力5專業(yè)知識或崗位技能5解決問題能力5直接上級評估成績： 分屬 于： 等4． 特優(yōu)95分以上，優(yōu)等90分以上，甲等80分以上均可轉正5． 乙等7079分延長試用期6． 丙等69分以下停止試用，予以辭退總部部門經理或分公司經理填寫轉正意見：□表現優(yōu)秀、提前轉正 □表現滿意、按時轉正□表現不滿意、延期轉正（延長試用期至 年 月 日）□表現較差予以辭退 □是否調換崗位：（□否 □擬調至 崗位）溝通記錄： 簽字：員工意見對考核結果的意見： 簽字： 總部主管部門 簽字：用人部門意見試用期工資級檔： 試用期工資金額：試用期勞動合同期限：轉正工資級檔： 轉正工資金額：轉正工資始計日期：正式勞動合同擬簽定期限：自 至 社會保險辦理性質：□新立戶繳納 □辦理保險關系轉移社會保險擬申請辦理地點： 社會保險擬繳納申請基數：其他： 簽字：總部人力部意見 簽字： 副總經理意見總總經理意見第十一節(jié) 考勤管理制度工作時間：總部實行五天制（周六為培訓日），配送中心、各分公司實行六天制；：總部工作時間為 AM：8:30—11:30，PM：13:30—5:30 各分公司上班時間根據當地情況制定，報總部審批后執(zhí)行。 級別請假天數一次審核二次審核審批分公司員工2天（含）以內分公司經理總部人力部總部人力部分公司員工3天（含）以上分公司經理總部人力部總經理總部員工2天（含）以內部門經理總部人力部總部人力部總部員工3天（含）以上部門經理總部人力部總經理分公司經理不分大區(qū)經理總部人力部總經理大區(qū)經理不分總助總部人力部總經理總部部門經理不分總助總部人力部總經理總助不分總部人力部總經理，須到人力部辦理銷假手續(xù)；病假，否則按無薪假期計算。員工休探親假需提前兩個星期向部門和人力資源部提交《請假單》，以便于部門統(tǒng)籌安排工作，經批準后方可執(zhí)行；1培訓假 公司因業(yè)務的需要，安排員工就外培訓的，方可請培訓假； 員工請培訓假需得到部門負責人（或分公司負責人）、總部人力資源部及（副）總經理的批準方可執(zhí)行； 員工請培訓假需出示培訓報名證明、參加考試的準考證等； 員工若參加補考或補習而需要請假的，按事假處理；，假期工資根據培訓的性質和時間長短，由人力部給予適當工資；1值班，總部及分公司有關部門可實行值班制度；，于每月五日前經分公司經理審批后報總部備案；、十一、春節(jié)期間的值班計劃要提前十日，報總部相關部門審批，人力部備案；，五一、十一、春節(jié)期間值班發(fā)放值班費，不再予以調休處理；，需注明原因；，按相關請假程序辦理；，給予值班補貼20元/；員工離職時，如仍有未調休假，可按20元/。：員工薪資由基本工資、崗位工資、補貼工資、獎金四部分構成。，均為稅前工資標準，個人所得稅由員工自己繳交，在當月工資中扣除；通訊補貼，用私人手機電話聯(lián)系工作所產生話費的一種補貼。2體檢：:為促進員工健康加強疾病預防；:公司全體員工；：常規(guī)體檢；（肝功五項、胸透為必備項目） 新員工入職體檢::員工入職，必須在上班第一個工作日，提交個人最近一月的體檢表；：胸透、肝功能、乙肝的體檢；；；，公司不得予以錄用；； 。勞動合同續(xù)簽,經總部批準后,辦理勞動合同續(xù)簽的手續(xù).附試用期勞動合同員工試用合同甲方： 公司乙方：根據國家勞動法規(guī)的有關規(guī)定，參照行業(yè)內通常做法，甲方同意試用乙方，并由甲方安排工作。二、乙方在甲方工作前5個工作日為適應期，適應期期間如因任何。甲乙雙方現就試用期間的有關事宜達成如下協(xié)議，并共同遵守。，六月三十日以前入職的，合同期限截止日期為次年六月三十日；調動,發(fā)生編制歸屬變化時,其勞動合同關系隨保險關系轉移；,并進行勞動合同檔案的更改。：手機號碼在總部通訊錄登記在冊的公司在職在編人員享受通訊補貼，臨時工不享受通訊補貼；手機號碼在總部通訊錄中無登記的人員不享受通訊補貼；對在工作的過程中極少用到手機電話的員工，公司可不予以通訊補貼；，如因關機等原因影響工作，視情節(jié)嚴重性，給予暫停一個月通訊補貼或取消其通訊補貼的處罰；：對新增通訊補貼或通訊補貼調整人員，由分公司經理、總部部門經理根據工作的需要對所屬員工向總部人力部提交申請報告，標準內申請由總部人力部審批；超過規(guī)定標準由總部總經理審批。發(fā)放辦法為：年終獎=員工年平均應發(fā)工資公司確定的崗位系數公司年效益指數。本月工資=（月應發(fā)工資總額/本月應考勤天數）*實際考勤天數*績效分%；：按公司規(guī)定，應到公司上班的天數。:5元/ 月份 公司考勤記錄表姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　制表： 審核：注意用顏色標注考勤表　白色表示出勤　表示休息　表示遲到早退　表示曠工　表示事假 表示病假　表示出差　表示加班事項：如需體現時間，且小于一天，可在空格中用數字表示，以小時為單位；　當天考勤當天登記；請用EXCEL制作該表 月份 公司考勤統(tǒng)計表姓名 本月情況年各月累計情況應出勤實出勤遲到早退次數曠工平時值班事假病假年假婚假喪