【正文】 效應(yīng)，可能會(huì)讓多家國(guó)有外貿(mào)企業(yè)長(zhǎng)期培育起來、在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上享有盛譽(yù)的品牌，被海外代理商奪去，從而導(dǎo)致一筆筆國(guó)有資產(chǎn)的流失，甚至把這些企業(yè)步步逼入困境。 美國(guó)貿(mào)易辦公室是根據(jù) 1974年的美國(guó)貿(mào)易法獲得這項(xiàng)授權(quán)的 。賦予了美國(guó)海關(guān)根據(jù) ITC的決定 ,扣押被指控侵犯美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外國(guó)產(chǎn)品及阻止其入境的權(quán)力。一般情況下 ,要求保護(hù)的美國(guó)權(quán)利人應(yīng)事先將其知識(shí)產(chǎn)權(quán)在美國(guó)海關(guān)進(jìn)行登記。一種叫做 “ 停止令 ” (類似于美國(guó)地區(qū)法院發(fā)布的禁令 ,即要求被指控人立即停止被指控的行為。根據(jù)美國(guó)法律的規(guī)定 ,美國(guó)總統(tǒng)有權(quán)在 60天內(nèi)對(duì)這兩種命令進(jìn)行審查 ,經(jīng)審查后 ,如果美國(guó)總統(tǒng)認(rèn)為 ,這種命令的執(zhí)行會(huì)給美國(guó)的國(guó)家政策造成損害 ,那么他可以不批準(zhǔn) ITC發(fā)布的這些命令。 ? 2022年 10月 11日 ,臺(tái)灣新竹科學(xué)園區(qū)廠商旺宏電子宣佈贏得與美商 Atmel的專利訴訟 ,ITC判決 Ateml不得再做任何主張 ,全案訴訟程序全部終結(jié) 。 ? (二 )旺宏電子輸入上開產(chǎn)品至美國(guó) ,並未違反美國(guó)關(guān)稅法第 337條 。有關(guān)產(chǎn)品成本 ?銷售額和利潤(rùn)的全部文件 。要求采信等 ?美國(guó)與其它國(guó)家所不同的地方在于 ,雙方提供的信息要對(duì)等 ?另外 ,所提供的文件甚至是公司的機(jī)密文件 ? ? 在美國(guó) ,專利訴訟案件持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)短有所不同 ?一般訴訟案可能持續(xù) 2— 4年 ,而有的原告可在 9個(gè)月至 1年內(nèi)獲得以 “ 快速判決書 ” 形式的最終判決 ? ? 美國(guó)審理訴訟案的過程大致為 :提起訴訟 。重新審理程序并要求終止案件受理 ? ? 應(yīng)對(duì)訴訟案的前期策略 ? 隨著越來越多的中國(guó)公司進(jìn)入美國(guó)做生意 ,中國(guó)公司所收到的警告信 (Warning Letter),以及涉及中國(guó)公司的專利訴訟案的數(shù)量在逐年增加 ?對(duì)所收到的警告信置之不理是不明智的 ?如果不理會(huì)對(duì)方發(fā)來的侵權(quán)通知書 ,對(duì)方會(huì)告你故意侵權(quán) ? ? 故意侵權(quán)的賠償額要比一般侵權(quán)高 3倍 ?收到警告信后 ,中國(guó)公司應(yīng)該采取以下步驟應(yīng)對(duì)訴訟 ? ? 第一步 ,應(yīng)該告訴對(duì)方信收到了 ,我們正在對(duì)相關(guān)事實(shí)進(jìn)行調(diào)查 ,同時(shí)要求對(duì)方講明侵權(quán)的原因 ?待基本事實(shí)搞定后再作答復(fù) ?應(yīng)該慎密處理好與專利權(quán)人之間的溝通和談判 ? ? 第二步 ,評(píng)估對(duì)方及其法律顧問的實(shí)力 ? ? 要摸清對(duì)方是我方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ,還是一個(gè)剛剛起步的小公司 ,或者僅僅是一個(gè)自然人 ?對(duì)方雇用的律師是否是一個(gè)臨時(shí)雇用的律師 ?我方弄清這點(diǎn)非常重要 ?因?yàn)楣陀玫穆蓭煷蜈A官司才有報(bào)酬 ,若敗訴則一分錢也得不到 ?在美國(guó) ,律師打官司的報(bào)酬相當(dāng)高 ,可占案件賠款金額的 35%?有的案件賠款額高達(dá)幾億美元 ,若贏了 ,要付給律師一筆數(shù)量相當(dāng)可觀的費(fèi)用 ? ? 第三步 ,判斷本公司是否屬于非侵權(quán)行為 ? ? 要確定專利權(quán)人的訴訟是否站得住腳 ,具體講 ,就是該專利所聲稱的權(quán)利是否有理由被確定為涵蓋貴公司的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝 ? ? 第四步 ,評(píng)估這項(xiàng)專利是否無效 ?可采用許多策略來尋找有利線索及過去的相關(guān)案例 ,比如用關(guān)鍵詞檢索現(xiàn)存的專利和文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù) ,查詢相關(guān)外國(guó)專利的訴訟案例 ,利用互聯(lián)網(wǎng)搜索查詢等 ? ? 第五步 ,評(píng)估是否可 “ 繞道而行 ” ?可考慮采用不同的方案 ,以準(zhǔn)確地避開有關(guān)專利 ? ? 第六步 ,咨詢顧問的意見 ,以避免擴(kuò)大索賠要求 ?為了證明 “ 非侵權(quán)行為 ” 和 “ 專利無效 ” 的立場(chǎng)的成立 ,一個(gè)非常重要的證據(jù)是讓法律顧問以有力的方式證實(shí)行為的 “ 非有意識(shí)性 ” ,這是被告立足的根基 ? ? 第七步 ,評(píng)估本公司所擁有的全部專利 ,從中發(fā)現(xiàn)是否存在對(duì)對(duì)方公司有價(jià)值的專利 ,或者其內(nèi)容可涵蓋對(duì)方產(chǎn)品系列的專利 ?這對(duì)爭(zhēng)取有利地解決糾紛很有幫助 ? ? 作為被告應(yīng)采取的策略 ? 在美國(guó) ,應(yīng)訴時(shí)間為 20天 ,不能延長(zhǎng) ?準(zhǔn)備好提出申訴的法律文件 ,并考慮在適當(dāng)時(shí)機(jī)呈交給法庭 ?中國(guó)公司如果認(rèn)為專利權(quán)人會(huì)以要求快速判決的方式提起訴訟 ,就應(yīng)該盡快準(zhǔn)備好這份文件 ? ? 如果尚未做好應(yīng)訴準(zhǔn)備 ,可采取規(guī)避戰(zhàn)術(shù) ,如以當(dāng)事人不在場(chǎng)為理由 ,要求法庭取消快速判決 ,或要求將案件轉(zhuǎn)移到另一地區(qū)法庭審理 ?采取進(jìn)攻性的辯護(hù)策略 ,如向法庭提 出各種 “ 簡(jiǎn)易判決 ” 方案 ,以公司所擁有的專利提起反訴 ,同時(shí)在公司內(nèi)部成立一個(gè)應(yīng)訴工作組 ,確保有足夠的人力 ?物力 ?財(cái)力應(yīng)對(duì)訴訟 ? ? 中國(guó)公司還需明確一點(diǎn) ,美國(guó)公司在打官司時(shí)所要求的賠償是其自身所受到的損失 ,而不是侵權(quán)方所賺取的那部分利潤(rùn) ?比如 ,侵權(quán)方在每個(gè)產(chǎn)品上可賺 1美元 ,而美國(guó)公司認(rèn)為其可在每個(gè)產(chǎn)品上賺 10美元 ,所以美國(guó)公司會(huì)要求對(duì)方按照每個(gè)產(chǎn)品 10美元的損失來賠償 ? ?應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司七大步驟 ! ?第一步 回復(fù)警告信 ? ?第二步 評(píng)估對(duì)方的實(shí)力 ? ?第三步 判斷自己是否屬非侵權(quán)行為。 ? 麥當(dāng)勞商標(biāo)在南非被撤銷 ! ? 速食業(yè)大王麥當(dāng)勞公司 1995年 在南非的一件商標(biāo)侵害糾紛案中，被法院認(rèn)定為無正當(dāng)理由未使用商標(biāo)達(dá)一定期間而被撤銷其註冊(cè)。 1993 年間麥當(dāng)勞公司向最高法院申請(qǐng)禁止令，禁止一家餐飲業(yè) Joburgers 使用麥當(dāng)勞商標(biāo)。 ? 面對(duì)這樣的兩件指控，麥當(dāng)勞公司主要的抗辯有二：麥當(dāng)勞在這段期間中，一直有善意意圖要在南非使用其商標(biāo)；其次，麥當(dāng)勞公司引用南非商標(biāo)法中有關(guān)不使用商標(biāo)如基於特殊情事，將被容許的但書規(guī)定，認(rèn)為美國(guó)的反種族歧視立法，及對(duì)南非的政治懲罰即構(gòu)成這裡所謂的特殊情事，以至於其至今無法在南非使用商標(biāo)。 總而言之，法院並不接受麥當(dāng)勞對(duì)不使用的抗辯，認(rèn)為其不使用商標(biāo)並非是政治或貿(mào)易懲罰的結(jié)果，而單純是麥當(dāng)勞對(duì)南非市場(chǎng)沒有興趣的緣故。 又即使可接受此證據(jù)，麥當(dāng)勞也未證明其於南非為著名商標(biāo)。迪斯尼公司、世界名片《飄》的版權(quán)所有者美國(guó)在線 — 時(shí)代華納公司等大型媒體公司贏得一次重大勝利。 ? 微軟壟斷案的競(jìng)爭(zhēng)課 ! ? 2022年 11月 1日，美國(guó)華盛頓地區(qū)聯(lián)邦法院作出裁決，對(duì)微軟公司與美國(guó)政府及 9個(gè)州達(dá)成的和解協(xié)議的主要內(nèi)容表示認(rèn)可，同時(shí)駁回另外 9個(gè)州要求對(duì)微軟進(jìn)行更嚴(yán)厲處罰的要求。在以往的官司中，訴訟的壟斷對(duì)象都是通過兼并或聯(lián)合等方式造成壟斷的。也就是說，那種 “ 做大做強(qiáng) ” 的沖動(dòng)和努力不僅是完全正常的，而且是所有商家都不可或缺的，試想，有誰能夠發(fā)展卻不愿意發(fā)展呢？ 微軟一直是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 “ 游戲規(guī)則 ” 來經(jīng)營(yíng)的，它憑借的是先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理，把對(duì)手越甩越遠(yuǎn)， 可是 “ 優(yōu)秀 ” 是錯(cuò)嗎？對(duì)手 “ 無能 ” 也能怪微軟嗎？ ? 所以，從技術(shù)和經(jīng)營(yíng)上說，微軟不僅沒有做錯(cuò)什么，而且做得非常出色。 ? 微軟 “ 獨(dú)霸天下 ” 靠的就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而現(xiàn)在，它不得不把自己辛辛苦苦研究開發(fā)并借以操控電腦操作系統(tǒng)領(lǐng)域的核心技術(shù)無償?shù)胤钏徒o競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但微軟創(chuàng)始人比爾 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，消除不必要的壟斷和維護(hù)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正是政府的主要職責(zé)之一。上海知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評(píng)估公司將著重解決以下問題：豐富和發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評(píng)估方法；追蹤知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成過程，建立科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估體系；發(fā)掘價(jià)值、激活市場(chǎng)，增強(qiáng)大眾的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)；針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估特點(diǎn)，充分發(fā)揮各行業(yè)專家的優(yōu)勢(shì)。 ? 北京 30億專利質(zhì)押貸款靜候佳音 ! ? 2022年 1月 24日，北京科凈源環(huán)宇有限責(zé)任公司與北京市商業(yè)銀行官園支行、北京首創(chuàng)信保投資管理有限責(zé)任公司簽定了專利權(quán)質(zhì)押貸款意向書。 以專利權(quán)作質(zhì)押，及時(shí)獲得銀行貸款支持，是一個(gè)既能解決中小企業(yè)資金短缺問題，又有利于銀行資本運(yùn)作的雙贏之舉。北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局將對(duì)北京市擁有專利技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行評(píng)定和推薦，北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究會(huì)將組織資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行專利價(jià)值評(píng)估，北京首創(chuàng)信保投資管理有限責(zé)任公司和北京中關(guān)村科技擔(dān)保有限公司作為擔(dān)保方，為被推薦企業(yè)向商業(yè)銀行貸款提供擔(dān)保。 ? 在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，取得專利保護(hù)已成為廠商贏得市場(chǎng)、保護(hù)市場(chǎng)份額的必要手段。目前，一大批知名中介機(jī)構(gòu)已正式入園為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。 ? 經(jīng)過三個(gè)多月、無數(shù)次冗長(zhǎng)會(huì)議的抉擇后，明基選擇“ benq”四個(gè)字母及排列方式；朗濤迅速透過遍布全球各地的分公司查證是否有名稱上的重復(fù)、是否產(chǎn)生不當(dāng)聯(lián)想，及能否在各地網(wǎng)站上注銷？再向明基回報(bào)說：“ 沒有任何負(fù)面意義， 有趣的是，四個(gè)字母正好符合明基 享受快樂科技 (Bring enjoyment and quality to life) 既定理念。 ? 朗濤最初提出橘色及紫色給明基選擇；因?yàn)?明基認(rèn)為，藍(lán)紫色較有科技味，所以選用紫色；至于字型則基于好看決定。明基所有一級(jí)主管為擔(dān)心旅途中新品牌曝光，一律使用舊名片；新名片則全由總經(jīng)理秘書保管，還在透明的名片盒前后覆蓋白紙，以免消息走光。 由于電子商務(wù)日趨激烈，因而每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都力圖使自己獲得最大限度的保護(hù)。它僅是指導(dǎo)人們對(duì)信息進(jìn)行識(shí)別、判斷和記憶的規(guī)則和方法，由于其沒有采用技術(shù)手段或者利用自然法則，也未解決技術(shù)問題和產(chǎn)生技術(shù)效果，因而不構(gòu)成技術(shù)方案。 ? 因?yàn)橹橇顒?dòng)的規(guī)則和方法之所以不能被授予專利權(quán)，其最根本的原因是智力活動(dòng)的規(guī)則和方法沒有采用技術(shù)手段或者利用自然法則，也未解決技術(shù)問題，也未產(chǎn)生技術(shù)效果。 1999年 1月，美國(guó)聯(lián)邦最高法院作出的一項(xiàng)裁決判定電子商業(yè)模式成為可授予專利的主題。而在 2022年 3月 29日頒布的《自動(dòng)化商業(yè)方法專利白皮書》中，電子商務(wù)模式作為 “ 現(xiàn)代商業(yè)數(shù)據(jù)處理 ” 專利已被正式歸入第 705類專利之中。可以說，這些國(guó)家的電子商務(wù)額之所以能夠不斷增大，其中的主要原因就在于此。 相反，由于發(fā)達(dá)國(guó)家在電子商務(wù)方面起步較早，在電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)中對(duì)網(wǎng)絡(luò)功能的利用比較全面。 ? ? 實(shí)際上， 美國(guó) 關(guān)于電子商業(yè)模式專利的確認(rèn)和保護(hù)早在 1999年以前就開始醞釀了。據(jù)此而對(duì)電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)方法授予專利權(quán)應(yīng)當(dāng)是值得考慮和可商榷的。并且《專利審查指南》還明確指出，組織、生產(chǎn)、商業(yè)實(shí)施等管理的方法及制度屬于智力活動(dòng)的規(guī)則和方法。 ? 但是現(xiàn)在存在一種觀點(diǎn)，認(rèn)為屬于商業(yè)經(jīng)營(yíng)方法的電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)方法屬于專利法第 25條不授予專利權(quán)的客體之一，即智力活動(dòng)的規(guī)則和方法不能被授予專利權(quán)。 ” ? 電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)方法與專利 ? 電子商務(wù)是一種以網(wǎng)絡(luò)科技為依托的商務(wù)形式 ，這種新型的商務(wù)形式在給人們帶來各種便利的同時(shí)，也向既有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 ? 王文燦表示， 明基從決定自創(chuàng)品牌到宣布，只有短短半年，新名稱產(chǎn)生后，為保持品牌的神秘感及機(jī)密性，保密工夫到家，公司高層對(duì)每個(gè)小節(jié)都不放過，所有文件與海報(bào)都先以 “ Bcer”標(biāo)示，直到宣布的前一晚才全面撤換成新品牌。 ? 至于選用 “ 藍(lán)紫色 ” 作為企業(yè)識(shí)別標(biāo)志主色，又是一番折騰；明基的條件是不要 “ 綠色 ” 、 “ 藍(lán)色 ” 及“ 紅色 ” ；王文璨解釋說，并無政治考量，主因是宏碁用綠色，而在國(guó)際上使用紅、藍(lán)色的同質(zhì)企業(yè)相當(dāng)多。 ” 王文燦表示，2022年 3月現(xiàn)任明基董事長(zhǎng)李焜耀獲得母企業(yè)宏碁董事長(zhǎng)施振榮的同意，為區(qū)隔專門從事計(jì)算機(jī)生產(chǎn)的宏碁，與生產(chǎn)視訊影像、儲(chǔ)存、連網(wǎng)、通訊等 接近消費(fèi)性電子產(chǎn)品的明基，有必要讓明基自創(chuàng)一個(gè)新英文品牌，不再與宏碁共享 “ acer”。 ? 法律服務(wù)機(jī)構(gòu)則能在申請(qǐng)專利、保護(hù)專利權(quán)等方面提供相配套的法律咨詢和代理服務(wù)。和一般創(chuàng)業(yè)園所不同的是，它將為創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè) “ 技術(shù)＋法律 ” 的創(chuàng)業(yè)環(huán)境：進(jìn)園的不僅有科技研發(fā)單位，還有技術(shù)信息咨詢、法律、投融資等中介機(jī)構(gòu)。北京市商業(yè)銀行 看到了我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的巨大發(fā)展?jié)摿Γ诒本?率先以 30億元人民幣的貸款總額，支持北京市的專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，在全國(guó)開創(chuàng)了以巨額貸款支持專利產(chǎn)業(yè)化融資的先河。這一貸款項(xiàng)目為解決專利產(chǎn)業(yè)化融資問題找到新的途徑。我國(guó)目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估狀況明顯落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，探索一條適合我國(guó)國(guó)情的無形資產(chǎn)評(píng)估體系迫在眉睫。在這方面，我們要做的事情確實(shí)很多很多。反觀現(xiàn)在的中國(guó)，這一課確實(shí)很有現(xiàn)實(shí)意義。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輸?shù)每诜姆矡o話可說，但美國(guó)政府卻不愿意了。逐利是資本的本性。這些措施包括微軟不能達(dá)成有害于其他競(jìng)爭(zhēng)者的壟斷交易、應(yīng)允許電腦制造商自由選擇視窗桌面、向其他軟件開發(fā)商開放部分內(nèi)核技術(shù)、使微軟的競(jìng)爭(zhēng)者也能在視窗操作系統(tǒng)上編寫應(yīng)用程序等。 1790年，美國(guó)的版權(quán)保護(hù)期僅為 14年，美國(guó)會(huì) 1998年通過一項(xiàng)法律，將個(gè)人版權(quán)保護(hù)期延長(zhǎng)到創(chuàng)作者去世后 70年，而將公司的延長(zhǎng)為 95年。根據(jù)該裁決， 個(gè)人版權(quán)保護(hù)期將延續(xù)到創(chuàng)作者去世后 70年，而公司的版權(quán)保護(hù)期則為 95年。因此法院撤銷了麥當(dāng)勞的商標(biāo)，而對(duì)其所申請(qǐng)的禁止令也自然拒絕了。 ? ? 法院最後判決認(rèn)為麥當(dāng)勞長(zhǎng)時(shí)間未使用其註冊(cè)商標(biāo)，就足以證明其自註冊(cè)時(shí)就無意圖使用其商標(biāo)。當(dāng)時(shí)法院依麥當(dāng)勞公司的請(qǐng)求對(duì) Joburgers 公司發(fā)暫時(shí)禁止令，而暫緩受理有關(guān)撤銷商標(biāo)之訴。 ? 本案原告麥當(dāng)勞公司在 196 197 197 1980 及 1985 年間分別在南非註冊(cè)了 MCDONALD39。這一數(shù)字使 IBM成為 2022年度美國(guó)專利最多的公司，這