【正文】 績(jī)效考評(píng)具體執(zhí)行步驟 、 每個(gè)月行政專員提供員工百分考評(píng)情況，人事專員對(duì)每人的百分考核進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)記錄； 、人事專員同時(shí)對(duì)員工病事假情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)行換算成百分制； 、 日常工作中，每個(gè)部門主管，負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工工作行為表現(xiàn)、典型事件進(jìn)行記錄，并建筑安裝有限公司 按規(guī)定進(jìn)行加減分，部門主管和員工對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定。 、 每年七月底，人事專員把員工半年度的績(jī)效考評(píng)成績(jī)匯總上報(bào)，同時(shí)把每人成績(jī)反饋到部門和員工，要求各部門對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)的面談并提出改進(jìn)計(jì)劃上報(bào)（作為下半年考評(píng)的依據(jù)）， 注：績(jī)效改進(jìn)面談期間同時(shí)也是“考核申訴期間”，具體按考核申訴規(guī)定執(zhí)行。每月考評(píng)成績(jī)，再加上半年績(jī)效考評(píng)成績(jī)，綜合后為員工全年的員工績(jī)效考評(píng)成績(jī)。 e)組織實(shí)施職能部室的績(jī)效考評(píng)，組織進(jìn)行每年一次的二票制考核和年度的民主評(píng)議； f)監(jiān)督各部門的績(jī)效管理按計(jì)劃和規(guī)定要求落實(shí)執(zhí)行 ； g)針對(duì)考考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等結(jié)果處理建議，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行執(zhí)行； h)收集考評(píng)評(píng)估意見(jiàn)，進(jìn)行績(jī)效管理評(píng)估和診斷，不斷改進(jìn)提高管理人員的績(jī)效管理水平； i)整理各各種考評(píng)資料并進(jìn)行歸檔、備案、保存。 建筑安裝有限公司 e)協(xié)助人事專員宣傳績(jī)效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時(shí)客觀及時(shí)地反映本部門對(duì)績(jī)效考評(píng)等各方面的意見(jiàn)和建議。 對(duì)申訴的處理程序如下： 調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)，聽(tīng)取員工本人、同事、直接上級(jí)、相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議，了解事情的經(jīng)過(guò)和原因，以使能對(duì)申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。 績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)應(yīng)該達(dá)到的效果 1. 辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績(jī)效，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績(jī)效，對(duì)員工進(jìn)行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出； 2. 了解組織中每個(gè)人的品行和績(jī)效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓員工清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，知道上司對(duì)他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么？ 3. 幫助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促 進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績(jī)效； 4. 了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。最后的 5%作為降級(jí)或調(diào)整的對(duì)象。 建筑安裝有限公司 6. 其他處理政策和措施有等進(jìn)一步補(bǔ)充和完 善。 各項(xiàng)目經(jīng)理部是本部門基礎(chǔ)設(shè)施的管理部門，負(fù)責(zé)施工工程所需的設(shè)施的確認(rèn)，提供和維護(hù)，工程 部對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。 B． 項(xiàng)目部根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行設(shè)備制造廠家的調(diào)查和選擇，確認(rèn)供貨廠家 ， 并 簽定采購(gòu)合同，實(shí)施 采購(gòu)。 設(shè)施 的使用、保養(yǎng)和維修 A． 項(xiàng)目部各施工隊(duì)?wèi)?yīng)按設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)正確使用設(shè)備，并按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維 護(hù)，當(dāng)出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目部設(shè)備員進(jìn)行維修，必要時(shí)可通過(guò)和有關(guān)有資格的部門聯(lián)系維修，建筑安裝有限公司 并填寫《設(shè)施檢修單》。對(duì)安全消防設(shè)施的使用應(yīng)對(duì)操作工進(jìn)行實(shí)際操作的消防知識(shí)培 訓(xùn)，使其真正掌握。 設(shè)備的檢查： 工程部定期（每月一次）對(duì)各項(xiàng)目部的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，并填寫《設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格情況應(yīng)通知責(zé)任部門進(jìn)行整改。 第三條 本制度所稱的“機(jī)械設(shè)備”，系指公司的起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具。 一、各級(jí)都要有一名領(lǐng)導(dǎo)主管設(shè)備管理工作，做到：定期聽(tīng)取工作匯報(bào)，貫徹國(guó)家施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、更新、改造、機(jī)械、人員設(shè)置等重大問(wèn)題做出決策，滿足施工需要，促進(jìn)企業(yè)向施工機(jī)械專業(yè)化方向發(fā)展。 負(fù)責(zé)對(duì) 企業(yè)設(shè)備報(bào)廢，處理審批工作。 負(fù)責(zé)編制設(shè)備年、季、月維修計(jì)劃，檢查設(shè)備月保養(yǎng)、維修計(jì)劃落實(shí)情況，對(duì)主要大型設(shè)備實(shí)行跟蹤管理。 負(fù)責(zé)設(shè)備的更新、改造、報(bào)廢、處理工作，辦理資產(chǎn)變更手續(xù)。機(jī)務(wù)人員要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，其職責(zé)： 執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的各種管理制度，完成施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備管理、維修、使用、保養(yǎng)任務(wù)。 建立設(shè)備履歷卡、臺(tái)帳。 對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，總結(jié)設(shè)備管理，使用經(jīng)驗(yàn)。 第七條 設(shè)備固定 資產(chǎn)管理 凡新購(gòu)，自制設(shè)備，單機(jī)價(jià)值在 2020 元以上，耐用期超過(guò)兩年者，都要組成固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。 四、各類設(shè)備采用掛牌、編號(hào)使用。 第十條 設(shè)備報(bào)廢 一、設(shè)備凡具備下列之一者，均可申請(qǐng)報(bào)廢。 技術(shù)性能落后，耗能高，沒(méi)有改造價(jià)值的。 三、設(shè)備報(bào)廢后的管理工作 凡經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，不再補(bǔ)提折舊，同時(shí)核減資產(chǎn)。 停機(jī)庫(kù)、場(chǎng)要備有足夠的防火器材，周圍嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。 特殊設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)進(jìn)行辦理。 第十三條 設(shè)備的使用要求 一、設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理、使用，凡執(zhí)行操作證的設(shè)備必須是固定人員執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。為了減少有形磨損應(yīng)根據(jù)設(shè)備的磨損特點(diǎn)，建立科學(xué)的潤(rùn)滑管理制度，并付諸實(shí)施。 三、設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)一般不得少于三個(gè)月。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要采取措施限期改正；每次檢查要有記錄，有重大問(wèn)題要逐級(jí)上報(bào)。 二、 公司、項(xiàng)目部設(shè)備管理人員要增強(qiáng)責(zé)任心，深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)施及安全規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 六、設(shè)備安裝，嚴(yán)格遵守安裝程序，安裝場(chǎng)地應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整，確保設(shè)備及人身安全。 第十七條 設(shè)備事故分類、處理 一、事故分類 一般事故：設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在 100— 5000 元，或因損壞造成停工八天以上者。 二、事故處理與分工 一般事故由設(shè)備使用單位（公司、項(xiàng)目部）處理，并填寫事故報(bào)告，報(bào)設(shè)備管理部門備案。 各類事故發(fā)生后，都應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析，任何人不得隱瞞不報(bào)，弄虛作假，要嚴(yán)格建筑安裝有限公司 執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任者與職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。 各項(xiàng)目部是施工工程工作環(huán)境控制的實(shí)施管理部門。 A 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌應(yīng)做到所有在建工程應(yīng)封閉管理，封閉圍墻臨街面刷白，現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)設(shè)專人值班，大門柱或門扇上標(biāo)明公司名稱和標(biāo)記。 廠區(qū)道路應(yīng)硬化，施工區(qū)四周留有排水溝槽?，F(xiàn)場(chǎng)人員統(tǒng)一建筑安裝有限公司 著裝，佩戴工作卡上崗，安全員、特殊工種操作人員持證上崗。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工獎(jiǎng)罰條例 安全管理制度 安全技術(shù)管理 安全檢查制度 工作環(huán)境檢查記錄 整改通知單 十、 與顧客有關(guān)過(guò)程 管理（ 程序 ）制度 確定、評(píng)審與 施工活動(dòng) 有關(guān)的要求，并與顧客溝通，以確保產(chǎn)品滿足客戶和規(guī)定的要求。 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有建設(shè)項(xiàng)目的合同的簽訂。 C 建筑工程有關(guān)的法律法規(guī)要求 建筑安裝有限公司 D 公司的其他要求 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審 工程部（或項(xiàng)目經(jīng)理部）應(yīng)對(duì)招投標(biāo)書(shū)中的內(nèi)容逐條進(jìn)行評(píng)審，以確保： A 施工項(xiàng)目的要求得到清楚的規(guī)定 B 對(duì)和建設(shè)方洽 談時(shí)與招投標(biāo)書(shū)中不一致的新內(nèi)容得到共識(shí) C 公司有能力滿足招投標(biāo)書(shū)中規(guī)定的要求。 合同的簽定和實(shí)施 對(duì)合同要求評(píng)審后，由業(yè)務(wù)員代表本公司與顧客簽定合同。必要時(shí)，對(duì)更改的內(nèi)容還需再評(píng)審。 2 適用范圍 適用于公司每個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)（含議標(biāo)）。 投標(biāo)工作程序和要求 項(xiàng)目承接前期，由 工程 部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，對(duì)投資方、項(xiàng)目情況要作全面的了解分析，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)承接質(zhì)量。 整個(gè)投標(biāo)過(guò)程按工程部的投標(biāo)工作流程要求 進(jìn)行，根據(jù)招標(biāo)文件要求 ，編制投標(biāo)文件； 在編制投標(biāo)文件前工程 部辦及其他相關(guān)部門必須對(duì)招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單等進(jìn)行研究分析，以便合理確定編制方案。 投標(biāo)文件編制內(nèi)容應(yīng)包括： （ 1）所有投標(biāo)文件均應(yīng)根據(jù) 招標(biāo)文件、補(bǔ)充招標(biāo)文件（答疑紀(jì)要）、招標(biāo)圖紙、工程技術(shù)規(guī)范要求、企業(yè)施工管理水平、設(shè)備能力及施工現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)信息來(lái)編制。投標(biāo)報(bào)價(jià)一般包括以下主要內(nèi)容： ：簡(jiǎn)述工程概況、編制依據(jù)及尚未明確的問(wèn)題在編制報(bào)價(jià)中是如何考慮和處理的。 、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施切實(shí)可行，對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)、嚴(yán)冬、雨季施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)等應(yīng)重點(diǎn)提出并做出相應(yīng)的技術(shù)措施。 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖； 進(jìn)行、參加投標(biāo)的工作要求？ 參加人員的要求？參加投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理？ 6 投標(biāo)后工作 無(wú)論中標(biāo)與否，所有投標(biāo)工程均應(yīng)記錄各家投標(biāo)單位的開(kāi)標(biāo)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并將標(biāo)錄歸入相應(yīng)工程的投標(biāo)文件檔案。任何個(gè)人不得以任何借口或理由，拒不承擔(dān)義務(wù)或草率履行職責(zé)。 對(duì)中標(biāo)的工程，應(yīng)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，分析投標(biāo)過(guò)程中所存在 的失誤與不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 。 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； (4)、施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)標(biāo)）編制要求： ，為措施項(xiàng)目分析提供切實(shí)可行的報(bào)價(jià)依據(jù)。 （ 2）投標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容： ； （商務(wù)標(biāo)）； （技術(shù)標(biāo)）； (3)投標(biāo)報(bào)價(jià)（商務(wù)標(biāo)）編制要求： 投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、補(bǔ)充招標(biāo)文件（答疑紀(jì)要）、招標(biāo)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、投標(biāo)策略等為依據(jù)進(jìn)行編制。 建筑安裝有限公司 投標(biāo)文件必 須送有關(guān)人員審定后方可裝訂、蓋章、密封。 工程 部組織成立投標(biāo)文件編制小組，由小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件，深刻領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件精神，選定標(biāo)書(shū)編制方案。 工程 部主要任務(wù)：搜集、傳遞市場(chǎng)信息，調(diào)研、分析、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提供決策依據(jù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各分公司的經(jīng)營(yíng)工作；建立和完善公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度，并組織監(jiān)督實(shí)施，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度的全面落實(shí)。對(duì)客戶提出的意見(jiàn) ，工程部應(yīng)及時(shí)地和承包工程隊(duì)聯(lián)系，并將顧客的意見(jiàn)通知他們，采取相應(yīng)的措施。 辦公室 負(fù)責(zé)合同執(zhí)行的監(jiān)督，根據(jù)需要及時(shí)與顧客溝通。 參加建設(shè)單位的開(kāi)標(biāo)會(huì)議。工程部對(duì)每項(xiàng)工程的招投標(biāo)文件應(yīng)在工程項(xiàng)目招投標(biāo)書(shū)登記臺(tái)帳上進(jìn)行登記。 工程部負(fù)責(zé)招投標(biāo)的策劃和實(shí)施工作，并對(duì)招投標(biāo)中內(nèi)容給予確認(rèn)和評(píng)審。 D 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)符合消防安全要求，明確劃分有作業(yè)，易燃可燃材料堆，消防器材和設(shè)施配備齊全，消防措施制定較全面，道路暢通，設(shè)有夜間照明和夜間巡邏值班。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有衛(wèi)生間、盥洗間和水沖廁所，并由專人負(fù)責(zé)，定期打掃、消毒。項(xiàng)目經(jīng) 理室應(yīng)整潔衛(wèi)生，室內(nèi)墻面掛設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度和各類圖表。 工作環(huán)境的管理 項(xiàng)目部各施工隊(duì)開(kāi)工初應(yīng)按施工工程的施工布 局方案安置各類設(shè)備，以確保施工時(shí)的施工安全和發(fā)揮合理的物資擺運(yùn)和流動(dòng)，從而提高施工效率，工程部對(duì)施工設(shè)備的置放應(yīng)予以檢查驗(yàn)收，并記錄檢查結(jié)果。 九、 工作環(huán)境 和管理要求 1 目的： 確定并管理為實(shí)現(xiàn)施工工程符合性所需的工作環(huán)境 ，確保施工工程的質(zhì)量符合要求。 重大事故發(fā)生后，必須按事故報(bào)告處理程序規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行逐級(jí)上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助調(diào)查處理事故。 重大事故：設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在 20201 元以上或因損壞造成停工二十五天以上。塔吊、龍門吊應(yīng)報(bào)上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格發(fā)給準(zhǔn)用證后投入使用。 四、不屬本人負(fù)責(zé)的設(shè)備（持有操作證）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得上機(jī)操作，負(fù)責(zé)司機(jī)不得將設(shè)備私自委托他人為值班或操作。 五、對(duì)塔吊、龍門吊實(shí)行重點(diǎn)管理，定期檢查制度。 建筑安裝有限公司 二、各施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月對(duì)管轄內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次徹底檢查，公司實(shí)行季度檢查和日常抽查。 第十四條 技術(shù)培訓(xùn) 一、設(shè)備管理部門要協(xié)助有關(guān)部門做好各類機(jī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格取得特種作業(yè)操作證方可從事設(shè)備操作。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，持證上崗。 對(duì)設(shè)備的使用，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃性，做到保證重點(diǎn)，兼顧一般，忙而不亂、疏而不漏、合理調(diào)配、統(tǒng)籌安排的原則。 精密部件，電器儀表，必須放到室內(nèi)保管。 對(duì)報(bào)廢設(shè)備的零、部件拆卸，需經(jīng)設(shè)備管理部門同意，辦理有關(guān)手續(xù)，其余部分一律出售給廢品收購(gòu)單位。 二、設(shè)備報(bào)廢程序 對(duì)需報(bào)廢的設(shè)備，設(shè)備管理部門和設(shè)備使用 單位，組成“三結(jié)合”（主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、技術(shù)人員），技術(shù)鑒定小組進(jìn)行全面的技術(shù)鑒定。 維修費(fèi)用過(guò)高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。 第九條 設(shè)備帳、卡的建立。 二、設(shè)備報(bào)廢，該設(shè)備管理號(hào)自行消除，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，以免混淆。 二、購(gòu)置的設(shè)備，要對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能，規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行認(rèn)真選擇、論證，做到品種適用，性能可靠，便于維修保養(yǎng)，符合環(huán)保要求，嚴(yán)禁購(gòu)置非定型產(chǎn)品。 負(fù)責(zé)設(shè)備各種原始資料積累及設(shè)備建檔工作。 建筑安裝有限公司 負(fù)責(zé)設(shè)備“三定制度‘”交接班制度“的落實(shí)工作。 參與機(jī)械操作的技術(shù)培訓(xùn)，辦理設(shè)備操作人 員操作證的申領(lǐng)工作，機(jī)務(wù)人員持證上崗。 負(fù)責(zé)安裝后自驗(yàn)合格的設(shè)備進(jìn)行上報(bào)，申請(qǐng)有關(guān)部門驗(yàn)收，發(fā)證。 三、各分公司設(shè)備管理使用單位職責(zé)： 貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章、制度、規(guī)則，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制定管理細(xì)則，隨時(shí)檢查落實(shí)情況。 監(jiān)督設(shè)備安全生產(chǎn)，合理使用，并參與設(shè) 備事故的分析和處理工作，參與重要工程施工