重點(diǎn)客戶部平臺建設(shè)(文件)
【正文】 一規(guī)劃，牽頭組織對重點(diǎn)行業(yè)項(xiàng)目的拓展 ?定期分析整體業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況及時(shí)總結(jié)并制定相應(yīng)的整改方案 ?提供標(biāo)準(zhǔn)化文件重大項(xiàng)目及重點(diǎn)行業(yè)最新動態(tài)等工具支持 分級拓展 －經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)拓展各層面職責(zé) 再保 技術(shù) 培訓(xùn) 索賠 市場 營銷 風(fēng)險(xiǎn) 控制 客戶 服務(wù) ?再保：協(xié)助合作性臨分業(yè)務(wù)的開展和再保處理，重大經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目的再保安排 ?技術(shù)：根據(jù)項(xiàng)目需要及時(shí)制定服務(wù)方案客戶安排風(fēng)險(xiǎn)查勘等增值服務(wù) ?業(yè)管：協(xié)助重點(diǎn)業(yè)務(wù)客戶資料的管理和維護(hù)，收集客戶反饋意見 ?市場營銷：根據(jù)項(xiàng)目反饋信息及時(shí)制定市場策略，推動和督導(dǎo)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展 ?索賠：配合機(jī)構(gòu)做好風(fēng)險(xiǎn)查勘及索賠服務(wù) ?培訓(xùn)：向機(jī)構(gòu)或客戶提供培訓(xùn)等增值服務(wù) 重點(diǎn)客戶部 堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)理念，總公司內(nèi)部職能部門的緊密配合是為客戶提供 優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)的保證 *跟各職能部門配合的具體事項(xiàng)需跟各部門進(jìn)一步探討 政策支持 －完善重點(diǎn)客戶業(yè)務(wù)內(nèi)部價(jià)值鏈 傳統(tǒng)產(chǎn)品 非傳統(tǒng)產(chǎn)品 新產(chǎn)品 鼓勵(lì)性產(chǎn)品 三大險(xiǎn)種 新產(chǎn)品 水險(xiǎn)、 責(zé)任險(xiǎn) 二次開發(fā) －－維護(hù)并完善現(xiàn)有客戶的傳統(tǒng)產(chǎn)品，增加產(chǎn)品寬度，特別是對現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)客戶家財(cái)險(xiǎn)、意健險(xiǎn)產(chǎn)品的二次開發(fā) －－市場競爭必須體現(xiàn)差異化服務(wù)，大力拓展新產(chǎn)品，重點(diǎn)開拓十二五計(jì)劃支持的重點(diǎn)行業(yè)，加大對傳統(tǒng)產(chǎn)品的包裝，以產(chǎn)品組合的形式進(jìn)行推廣 －－抓住政策，大力拓展水險(xiǎn)和責(zé)任險(xiǎn)，也嘗試開拓環(huán)境污染、食品責(zé)任各種等新興險(xiǎn)種 －－充分利用總公司研發(fā)優(yōu)勢，深度開發(fā)客戶資源，通過二次開發(fā)建立合作聯(lián)盟 基礎(chǔ)與創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 產(chǎn)品策略 －全方位的產(chǎn)品推廣 標(biāo)準(zhǔn)化 時(shí)效性 靈活性 多樣性 0 ?重點(diǎn)客戶部是市場開發(fā)的重要窗口 ?詢 /報(bào)價(jià) /出單 /理賠流程 ?對外宣傳資料 ?單證 /條款技術(shù)格式 ?總 /分公司的高度配合 ?指定專人負(fù)責(zé)重點(diǎn)客戶業(yè)務(wù) ?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)上查詢 ?代查勘 ?復(fù)制成功模式 ?福建分公司模式 ?政府采購模式 ?金融行業(yè)統(tǒng)保模式 ?多層面的互訪 ?定期向團(tuán)隊(duì)及客戶發(fā)布金誠業(yè)務(wù)動態(tài)電子刊物 ?企業(yè)文化 /新技術(shù) /新產(chǎn)品 /風(fēng)險(xiǎn)管理研討 /論壇 ?多形式的培訓(xùn) /聯(lián)誼 增值服務(wù) －完善的客戶服務(wù)體系 目錄 第一篇：提高渠道掌控力度 一、 2022業(yè)務(wù)概況 二、金城國際 2022業(yè)務(wù)整體目標(biāo) 三、重點(diǎn)客戶 2022業(yè)務(wù)發(fā)展的具體策略 第二篇：建設(shè)重點(diǎn)客戶平臺－航母計(jì)劃 一、重點(diǎn)客戶系列現(xiàn)狀分析 二、重點(diǎn)客戶系列存在問題 三、急迫改變－重點(diǎn)客戶平臺建設(shè)－航母計(jì)劃 四、航母計(jì)劃主要內(nèi)容 五、如何進(jìn)行航母計(jì)劃 背景 重點(diǎn)客戶平臺建設(shè)－航母計(jì)劃 細(xì)分客戶 細(xì)分行業(yè) 以客戶為導(dǎo)向 四大平臺 挑戰(zhàn)新高 跨越式發(fā)展 提高對重大客戶、重點(diǎn)行業(yè)的掌控力 現(xiàn)狀分析 －整體數(shù)據(jù) 截止 傭金收入 元 任務(wù)達(dá)成 ％ 其中： 財(cái)產(chǎn)險(xiǎn) 元 意健險(xiǎn) 元 團(tuán)車險(xiǎn) 元 現(xiàn)狀分析 －險(xiǎn)種差異 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 財(cái)產(chǎn)險(xiǎn) 結(jié)論 團(tuán)車險(xiǎn) 意健險(xiǎn) 傳統(tǒng)險(xiǎn)種，優(yōu)勢明顯 起步狀態(tài)，整體不佳 ?險(xiǎn)種發(fā)展規(guī)劃缺乏 ?客戶二次開發(fā)不力 ?資源深度發(fā)掘欠缺 現(xiàn)狀分析 －項(xiàng)目統(tǒng)計(jì) 截止 新保傭金 30萬以上客戶 客戶總數(shù)： 個(gè) 傭金
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