【正文】 2) 企業(yè)領導行為直接對企業(yè)競爭態(tài)勢產生影響 。 (2) 能運作管理一個組織 。 ● 企業(yè)是企業(yè)家展示人格魅力的舞臺 。 4:2 現代企業(yè)家意識 4:2－ 1 企業(yè)家的經營意識 4:2－ 2 企業(yè)家的創(chuàng)新意識 4:2－ 3 企業(yè)家的奉獻意識 4:2－ 1 企業(yè)家的經營意識 ● 中國企業(yè)需要經營革命 （ 1） 市場永遠是對的 。 （ 2） 車間 、 實驗室出不了經營專家 。 （ 3） 多元化經營思路 。 ● 創(chuàng)新意識對企業(yè)家說來 ,是一種全面素質 需求 。 （ 3） 企業(yè)家的 “ 教師 ” 角色 。 b. 按 “ 身份 ” 的需要設計外在形象 。 （ 3） 識才用才 ， 唯才是舉 。 (2) 呼喚 “ 職業(yè)經營者階層 ” 。 4:3－ 3 當代中國企業(yè)家的職業(yè)修養(yǎng) ● 綜合素質要求： （ 1） 政治責任感 ， 使命感 （ 2） 品德高尚 （ 3） 博學識廣 （ 4） 眼光敏銳 ， 視野開闊 （ 5） 堅韌不拔 （ 6） 寬容大度 （ 7） 樂于行動 （ 8） 富于理想追求 4:4 問題與思考 1. 企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)家文化創(chuàng)新行為的矛盾如何調適 ？ 2. 如何營造為社會所承認的企業(yè)經營者階層 （ 或企業(yè)家階 層 ） ？ 3. 如何解決 “ 官本位 ” 對企業(yè)家文化權力的淡化和削弱 ？ 4. 企業(yè)家的文化素質如何跟上現代市場經濟發(fā)展的需求 ？ 5. 假如企業(yè)的財務業(yè)績尚可 ， 為什么還要進行企業(yè)文化上的改革 ？ 。 (4) 建立完善的激勵和約束機制 。 （ 5 ）身先士卒，率先垂范 。 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 知識結構 ——金字塔的底座 （ 1） 廣博的 “ 源頭活水 ” a. 社會生活知識 b. 人文歷史知識 c. 經濟學基本理論 d. 管理科學知識 e. 法律法規(guī)知識 （ 2） 良好的專業(yè)修養(yǎng) a. 產品研制開發(fā)專家 b. 與專家對話能力 c. 市場預測能力 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 心理素質： （ 1） 頑強的 “ 忍耐力 ” ： a. “挫折 ” 是一種投資 b. 學會自我心理調節(jié) （ 2） 高度的 “ 承受力 ” a. 臨危不懼 b. 處驚不亂 c. 忍辱負重 （ 3） 學會 “ 獨處 ” 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 道德品質 ——不是天使 ， 更不是魔鬼 （ 1） 廉潔自守 ， 嚴于律己 。 4:3 企業(yè)家的基本素質和能力 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 4:3－ 2 國外企業(yè)家素質能力舉要 4:3－ 3 當代中國企業(yè)家的職業(yè)修養(yǎng) 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 文化模塑與企業(yè)家成長 （ 圖示 ） (1)天賦才能 (2)知識儲備 (3)心理素質 (4)道德品質 (5)人際交往 (6)語言表達 成功企業(yè)家 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 天賦才能 （ 1） 資質差別：直覺 、 智慧 、 判斷力 。 4:2－ 2 企業(yè)家的創(chuàng)新意識 ● 五種基本創(chuàng)新意識： （ 1） 組織創(chuàng)新 （ 2） 市場創(chuàng)新 （ 3） 技術創(chuàng)新 （ 4） 觀念創(chuàng)新 （ 5） 服務創(chuàng)新 4:2－ 3 企業(yè)家的奉獻意識 ● 管理是一條走不完的路： （ 1） 企業(yè)家的 “ 仆人 ” 角色 。 （ 5） 居安思危經營思路 。 4:2－ 1 企業(yè)家的經營意識 ● 具體經營戰(zhàn)略 （ 1） 高起點經營思路 。 （ 3） 市場導向是一種企業(yè)風氣 。 ● 有信仰的企業(yè)家才能帶出有信仰的隊伍 。 (4) 能夠把企業(yè)當成自己的家 ， 視企業(yè)管理為 一項事業(yè)，有 “ 責任重于泰山 ” 的情懷。 (4) 由領導者向經營專家轉變 。 （ 6）確信：集體引發(fā)的智慧高于個人。 （ 2） 進行深度匯談 ， 挖掘洞見 。 （ 3） 善于塑造企業(yè)的整體形象 。 （ 6） 嘗試換一種立場和思路做進一步思考 。 （ 2） 培養(yǎng)組織中多樣化的心智模式 。 （ 3） 善于運用潛意識 。 （ 3） 既見樹木 ， 又見森林 。 （ 3） 自我超越 、 心靈感悟 。 ● 彼得 （ 2） 學習使心理保持年輕 。 （ 4） 權威解決 。 4） 提高個人 “ 情商 ” 。 （ 4） 團隊運作效率的下降。 (4) 沖突有時可以改善團隊氣氛。 3:13 團隊沖突及其調適 ● 沖突的正面效應： (1) 沖突能夠促進團隊成員對重大事項進 行審慎分析 。 營銷團隊 ：有能力拓展產品市場 ， 為產品的更新換 代提供決策依據 。 3:11 “ 企業(yè)團隊”定義 ● 團隊精神的 “ 三要素 ” : (1)在團隊與其成員之間的關系方面 ， 團隊精神 表現為成員對團隊的強烈的歸屬感和一體感 。 2:2－ 3 運行質量的測評 ● 企業(yè)領導效力測評： 逐步向團隊型領導轉變 ！ 圖示： 團隊型領導 參與型領導 監(jiān)督型領導 指揮員工 解說