《班組長(zhǎng)建設(shè)講義》ppt課件(文件)
【正文】 保護(hù)工作內(nèi)容 ?班組勞動(dòng)保護(hù) 指在班組中按照國(guó)家、企業(yè)制定的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)和規(guī)章，采取一系列技術(shù)、管理和教育措施，消除不安定因素，保護(hù)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康。 ? 遵守國(guó)家勞動(dòng)法律、法規(guī)中關(guān)于員工工作時(shí)間和休息休假的規(guī)定，依法控制加班加點(diǎn)。 ? 員工在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。 ?班組安全檢查主要包括：?jiǎn)T工的勞動(dòng)保護(hù)措施，安全技術(shù)規(guī)章的執(zhí)行情況，設(shè)備的安全運(yùn)行狀況，安全條件和工作環(huán)境等。 46 5S管理 ?5S管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)，不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)培養(yǎng)等五個(gè)方面的一系列現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。 47 5S管理 ?（ 1）整理。整頓是對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)整理以后留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置、擺放。清掃就是對(duì)生產(chǎn)的設(shè)備、公交、物品和工作地面等進(jìn)行打掃，使工作崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)完好。素養(yǎng)是對(duì)員工儀容、行為和素質(zhì)的培養(yǎng)，要求員工注重職業(yè)形象，行為規(guī)范、服裝整齊、舉止得體、談吐文明、尊章守則，有良好的人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神。根據(jù)美國(guó)勞工局統(tǒng)計(jì)，杜邦的安全業(yè)績(jī)?yōu)槊绹?guó)各行業(yè)平均水平的 11倍。 52 杜邦公司的安全理念和安全管理 ? 一、杜邦安全文化的形成歷程 杜邦家族于 1802年在美國(guó)東部科洛瓦多州白蘭地河畔建立起了黑火藥生產(chǎn)企業(yè)。 但是災(zāi)難還是發(fā)生了： 1815年杜邦公司歷史上的第一次爆炸，造成 9人死亡； 1818年的大爆炸造成了 40人死亡，結(jié)果使剩余所有的工人都逃離了工廠。 （ 2）所有的新機(jī)器和新設(shè)備總是由杜邦家族的管理人員最先操作，在確認(rèn)操作方式方法的安全性之后才讓工人們操作。 ? 1895～ 1900年引入了更多的安全管理規(guī)定。 ? 1911年成立了專(zhuān)門(mén)隊(duì)伍研究引進(jìn)各種各樣的安全設(shè)施和起草安全管理規(guī)定；在各生產(chǎn)部門(mén)成立了 “ 事故預(yù)防委員會(huì) ”；設(shè)立了杜邦歷史上第一個(gè) “ 安全經(jīng)理 ” 職位。所有安全管理規(guī)定總是由上而下從最高管理者開(kāi)始實(shí)施，管理者必須在工作人員中樹(shù)立遵守安全管理規(guī)定的榜樣，同時(shí)必須在實(shí)施安全規(guī)定的過(guò)程中提供資源保障。與現(xiàn)場(chǎng)操作相關(guān)的安全管理程序的制訂必須從下而上，并有操作工人參與；對(duì)安全管理措施提出改進(jìn)意見(jiàn)的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，哪怕這種建議在現(xiàn)實(shí)中比較難以采納。 (3)所有安全操作隱患是可以控制的 。 (7)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)更正 。 58 謝 謝！ 安全生產(chǎn)關(guān)乎員工的生命！ 安全生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)的健康發(fā)展！ 安全生產(chǎn)關(guān)乎社會(huì)的和諧！ 。 (9)良好的安全就是一門(mén)好的生意 。 (5)員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn) 。 57 杜邦公司的安全理念和安全管理 二、杜邦提出的十大安全管理理念 : (1)所有安全事故是可以防止的 。雖然杜邦有 “ 安全經(jīng)理 ” ，但他只是公司內(nèi)部安全管理事務(wù)的 “ 顧問(wèn) ” ，即引入好的安全管理規(guī)定，而執(zhí)行安全管理規(guī)定以及檢查管理規(guī)定執(zhí)行程度的職責(zé)則要由各業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)承擔(dān)。 55 杜邦公司的安全理念和安全管理 ? 隨著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，杜邦管理者也意識(shí)到建立起良好的企業(yè)安全文化的重要性，而這種文化的建立最初是通過(guò)以下活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。這些安全管理規(guī)定以文件形式向所有杜邦公司工作人員（包括管理者）傳達(dá)。1818年的大爆炸是因?yàn)楣と孙嬀坪蟛僮魇д`造成的，杜邦公司此后就嚴(yán)格禁止在工作期間飲酒；之后發(fā)生的火藥車(chē)爆炸事故使杜邦建立起早期的 “ 交通安全管理規(guī)定 ” 。基于此，杜邦管理層在災(zāi)難發(fā)生后，做了如下事情。 18世紀(jì)和 19世紀(jì)初期的工人還未從冗長(zhǎng)、節(jié)奏緩慢和有季節(jié)性的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)習(xí)慣，向快速、機(jī)器節(jié)奏和按時(shí)上班的工廠要求方式轉(zhuǎn)變，在遵守火藥安全生產(chǎn)程序方面的漫不經(jīng)心是非常普遍的。 ?杜邦公司在 20世紀(jì) 40年代提出了 “ 所有事故都是可以預(yù)防的” 的觀念， 20世紀(jì) 50年代推出了 “ 工作外安全方案 ” ， 20世紀(jì) 90年代提出了 “ 零事故 ” 的目標(biāo)。 51 杜邦公司的安全理念和安全管理 ?杜邦公司成立于 1802年，是世界上歷史最悠久、業(yè)務(wù)最多元化的跨國(guó)科技企業(yè)之一， 2022年被財(cái)富雜志評(píng)為世界 500強(qiáng)最受尊敬的企業(yè)之一，在全球 70多個(gè)國(guó)家（包括中國(guó)）設(shè)有150多家制造廠，共有 55000多名員工。清潔是對(duì)經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃以后的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)予以保持，并使之成為一種良好的制度和習(xí)慣，持之以恒，不斷進(jìn)步。整頓的前提是整理，整理不徹底，整頓再好其作用也會(huì)被削弱。整理活動(dòng)的核心是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品加以區(qū)分，分析物品的功能，在生產(chǎn)中所起到作用，使用的頻率，需求量的多少等。 其次， 5S活動(dòng)是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，要持續(xù)不斷。 45 班組現(xiàn)場(chǎng)管理 ?班組現(xiàn)場(chǎng)管理 是保證班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的轉(zhuǎn)換，按預(yù)定的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的一系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)。 43 做好職業(yè)衛(wèi)生工作的主要措施 ?全面掌握本職工作中的職業(yè)病危害因素； ?配合管理部門(mén)做好職業(yè)衛(wèi)生日常檢查； ?強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生教育，提高員工自我防護(hù)意識(shí)； ?積極宣傳職業(yè)病防治法，使員工了解勞動(dòng)者享有的權(quán)利。 ? 做好未成年工特殊保護(hù)，不得安排未成年工從事禁忌的勞動(dòng)。 41 班組勞動(dòng)保護(hù)工作要
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