知識管理的價值鏈分析(文件)
【正文】 通過各種交流方式(如電話、口頭交流、網(wǎng)絡(luò)等)為組織中其他成員所共同分享，從而轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織的知識財富?！ 〉谝?、社會化：從隱性知識到隱性知識。2)知識共享的二維分析對知識一維進一步擴展，從兩個維度來作更為全面的分析。正是由于這二個維度知識的相互作用和相互聯(lián)系，使得知識得以共享，并使個人和組織的知識庫不斷的擴展。它不僅包括新產(chǎn)品的研究與開發(fā)(Ramp。3．2 輔助活動 價值鏈輔助活動主要有三個方面：組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化和技術(shù)。第一、知識共享。．2 組織結(jié)構(gòu) 要支持一個真正的全企業(yè)KM架構(gòu)，企業(yè)必須創(chuàng)造一個新組織結(jié)構(gòu)與作業(yè)方式，以引導(dǎo)企業(yè)文化的改變，進行使原先的組織調(diào)整適應(yīng)新的知識結(jié)構(gòu)。3．2．3 技術(shù) 技術(shù)只是媒介，而不是解決方案?，F(xiàn)在已有相關(guān)的KM軟件?！ ∑髽I(yè)是一個知識的集合體，企業(yè)的知識存量決定了企業(yè)配置資源等創(chuàng)新活動的能力，從而最終在企業(yè)產(chǎn)出及市場力量中體現(xiàn)出競爭優(yōu)勢。建立知識的技術(shù)架構(gòu)，就如同架設(shè)在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的技術(shù)聯(lián)盟。如企業(yè)須設(shè)立知識主管(Chief Knowledge Officer，CKO)一職，來制訂KM策略目標；設(shè)計、建立與管理知識架構(gòu)；搜集信息并加以整理，把有價值的知識在適當?shù)臅r候傳遞給需要的人；并確保KM架構(gòu)的財務(wù)。這樣的結(jié)果常常是錯過了市
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1