【正文】 工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，經(jīng)工程師審核發(fā)包人確認(rèn)后使用。 ，向工程師提交施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃。 ，有責(zé)任對圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或其他資料進(jìn)行復(fù)核。 ，應(yīng)在不少于本合同約定的開工日期前 7天，向工程師提出開工延期的要求和理由。 ，工期順延的全部工作。 （ 1）編制和審查施工技術(shù)方案，確定特殊工程的施工技術(shù)措施，制定工程質(zhì)量保證體系； （ 4）組織并參加所有工程的驗(yàn)收工作，包括隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收 ，組織分包人、指定分包人參加工程竣工驗(yàn)收； （ 5）負(fù)責(zé)組織分包人、指定分包人共同承擔(dān)缺陷責(zé)任期的工程保修責(zé)任。如果上述約定時(shí)間后 12 小時(shí)內(nèi)，工程師未能到場對隱蔽工程進(jìn)行檢 驗(yàn)，承包人即可自行檢驗(yàn)，在如實(shí)作出隱蔽驗(yàn)收報(bào)告后進(jìn)行隱蔽。 成本管理簡報(bào) 計(jì)劃成本部 28 、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師審查并報(bào)經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)。 承包人應(yīng)當(dāng)在合同 價(jià)款調(diào)整因素出現(xiàn)后 14天內(nèi)，將調(diào)整原因、方法及金額以書面形式通知工程師。 。 28天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交竣工結(jié)算書及完整的結(jié)算資料。 （ 2）提供和組織足夠的工程質(zhì)量控制和檢驗(yàn)人員，檢查和控制工程施工質(zhì)量； ，嚴(yán)格按照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患 ，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查。 五、物資部 成本管理簡報(bào) 。 ，承包人應(yīng)按相關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并通知工程師。 。 。承包人應(yīng)編制預(yù)算書報(bào)工程師審核、報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)暫定金額。 。 ，承包人應(yīng)盡快做出書面回應(yīng)，并在建議書中說明該項(xiàng)變更可能對本工程造成的影響。 沒有工程師的批準(zhǔn)，任何工程均不得隱蔽。為搶救生命、保護(hù)財(cái)產(chǎn)或?yàn)榱斯こ痰陌踩①|(zhì)量而絕對必要的作業(yè)，應(yīng)在事后立即向工程師報(bào)告。 ，其時(shí)間在 63天內(nèi)和 63天以上、在 款范圍內(nèi)的工作事宜。 、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高， 做出 合理的努力對其準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證，認(rèn)真保護(hù)一切基準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)樁和其他有關(guān)標(biāo)志。 師確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受工程師對工程進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。 （ 6）做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹名木等的保護(hù)工作。 ，承包人應(yīng)提交臨時(shí)工程的設(shè)計(jì)圖紙 2份，供工程師批準(zhǔn)或備查。 二、工程技術(shù)部門（土建、安裝） 、承包人按約定的時(shí)間和要求提出施工工藝，經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后執(zhí)行。 。 。 ，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知和可停止施工。 ，應(yīng)研究和分析發(fā)包人提供的水文、地質(zhì)、氣象等資料。在發(fā)生緊急情況且無法與工程師取得聯(lián)系時(shí) ,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采取保證人員生命和工程、財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后 48小時(shí)內(nèi)向工程師送交報(bào)告。 第二十八條 對情節(jié)嚴(yán)重或造成經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目經(jīng)理部要給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰；對于情節(jié)特別嚴(yán)重或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，通過分公司移交中鐵建工集團(tuán)有限公司紀(jì)檢監(jiān)察部門 處理。 第二十五條 成本管理部履行監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)如實(shí)提供與檢查事項(xiàng)有關(guān)的文件、資料，并對檢查事項(xiàng)涉及的有關(guān)問題做出解釋和說明。 第七章 合同管理工作的監(jiān)督檢查 第二十三條 監(jiān)督檢查是合同管理工作的重要內(nèi)容。 第二十二條 合同基礎(chǔ)資料應(yīng)當(dāng)在合同自然終止或因其他情況中止或終止后 28 日內(nèi)，系統(tǒng)整理，裝訂成冊，歸檔保存。除此之外，應(yīng)隨時(shí)滿足分公司各級領(lǐng)導(dǎo)以及成本管理部對合同基礎(chǔ)資料 的需求，并接受其檢查。 要求被索賠方賠償?shù)馁M(fèi)用與工程款同期支付，確定延誤的工期相應(yīng)順延。證據(jù)材料包括： （ 1）招投標(biāo)文件、雙方簽訂的合同、施工圖以及相關(guān)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更； （ 2）經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案、工程進(jìn)度計(jì)劃、工期要求等； （ 3）發(fā)包方供應(yīng)材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量檢查記錄等； （ 4）雙方有關(guān)工程施工的會議記錄、往來函件； （ 5）監(jiān)理工程師或合同相對方代表簽發(fā)的工程施工命令、文件及變更通知單等； （ 6）工程（包括隱蔽工 程）檢查、驗(yàn)收記錄、施工進(jìn)度記錄和暫停施工記錄等； （ 7）不可抗力造成損失的記錄資料、照片、證明材料等； （ 8）各種往來文件、資料的簽收記錄； （ 9）合同基礎(chǔ)資料中與索賠有關(guān)的其他證據(jù)資料。必要時(shí)，可以依法請求人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)確認(rèn)合同的效力。 如發(fā)現(xiàn)合同相對方不履行或不完全履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出，督促其繼續(xù)履行合同，同時(shí)做好書面記錄。保證合同履行過程中各種資料的完整，滿足合同履行過程出現(xiàn)問題的各種需要。調(diào)解不成時(shí)，報(bào)告分公司成本管理部，共同研究制訂解決方案。尤其是對各分包隊(duì)伍進(jìn)度、質(zhì)量和工程價(jià)款三大要素目標(biāo)的管理，絕 不可掉以輕心，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)仔細(xì)地進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的糾正措施。形成“誰的工作誰做，誰的問題誰負(fù)責(zé)”的工作格局。 第十三條 合同履行過程的控制負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作： 按發(fā)包人和分公司總工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、工程進(jìn)度計(jì)劃和工程師發(fā)出的指令合理組織施工。 第四章 合同履行的管理 第十一條 合同履行的過程控制，貫穿工程項(xiàng)目施工的全過程，是提高合同履約質(zhì)量的關(guān)鍵。及時(shí)解決合同履行過程中的各種問題。 分包合同定稿后，必須由分公司法定代表 人或其授權(quán)委托的代理人簽字，委托代理人必須有《法定代表人授權(quán)委托書》，執(zhí)行法定代表人決定的委托代理事項(xiàng)、權(quán)限和期限，對合同的可行性負(fù)責(zé)。 10 萬元以下的《工程施工協(xié)議》可以自行擬文，但必須主體適當(dāng)、內(nèi)容合法、條款齊全 、權(quán)利義務(wù)明確、責(zé)任明確、文字表述準(zhǔn)確。合同原件的借閱，實(shí)行登記制度，如不能按時(shí)返還，及時(shí)追蹤落實(shí)成本管理簡報(bào) 計(jì)劃成本部 20 原因。如需以集團(tuán)公司名義簽訂合同，按集團(tuán)公司法務(wù)合約部規(guī)定辦理申請蓋章事宜。 合同起草后，由成本管理部組織分公司工程部、經(jīng)營預(yù)算部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、物資部、人力資源 部、機(jī)械部等部門，對合同內(nèi)容進(jìn)行評審，確認(rèn)全面履行合同的能力。 第八條 建設(shè)工程施工合同和勞務(wù)分包、專業(yè)分包合同的簽訂必須由分公司法定代表人或其授權(quán)委托的代理人進(jìn)行。其職責(zé)是： 宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)合同及合同管理的法律、法規(guī)和規(guī)章； 負(fù)責(zé)編寫、 修改分公司分包工程施工合同示范文本； 制定分公司合同管理實(shí)施辦法，建立和健全各項(xiàng)合同管理制度； 參與分公司建設(shè)工程施工合同、重大分包合同的談判和起草工作，參加合同評審； 負(fù)責(zé)對合同內(nèi)容是否符合法律和政策的規(guī)定，條款是否齊全嚴(yán)密進(jìn)行審核； 統(tǒng)一管理分包合同蓋章事宜，并建立合同蓋章前的審查、會簽制度； 負(fù)責(zé)合同基礎(chǔ)資料的綜合管理工作，實(shí)行合同登記、歸檔、保管制度； 協(xié)助分公司各合同簽約、承辦和執(zhí)行部門處理分包合同爭議事宜、索賠事宜； 負(fù)責(zé)合同管理信息的匯總、編制、分析工作，定期向分公 司領(lǐng)導(dǎo)和中鐵建工集團(tuán)有限公司法務(wù)合約部報(bào)告合同管理工作的情況； 定期檢查所屬單位合同的履行情況，合同的管理情況，逐步建立內(nèi)部獎懲制度。 第三條 合同管理工作應(yīng)當(dāng)遵循的原則： 依法簽訂合同，加強(qiáng)事先設(shè)防，提高合同的簽約質(zhì)量； 切實(shí)履行合同，加強(qiáng)過程控制，提高合同的履約質(zhì)量； 強(qiáng)化合同管理，及時(shí)處理合同爭議，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 （ 北方公司 供稿） （返回） 成本管理簡報(bào) 計(jì)劃成本部 18 ● 三人行 —— 深圳分公司《工程項(xiàng)目合同管理及考核辦法》 第一章 總則 第一條 為建立自我約束的合同管理機(jī)制，提高合同管理工作質(zhì)量，預(yù)防合 同執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)分公司的合法權(quán)益，使所簽訂的合同能夠得到全面、實(shí)際履行，并不斷獲取經(jīng)濟(jì)效益，制定本管理辦法。各投標(biāo)人平均得分的計(jì)算按照各評委打分結(jié)果去掉一個(gè)最高分及一個(gè)最低分平均得出。 1 信息化狀況的基本分為 3分，計(jì)算機(jī)已聯(lián)網(wǎng)的加 1分，有自身網(wǎng)站的加 ，有專門的信息化部的加 。 1 現(xiàn)場考察情況基本分為 3分，自有辦公場所的加 ，業(yè)務(wù)流程明晰，手續(xù)齊全的加 1分。使用國家級倉庫，人員管理到位的加 1分。 產(chǎn)品制造商基本分為 3分，主要產(chǎn)品供應(yīng)商為國家重點(diǎn)企業(yè)加 1分，供應(yīng)商為省市級重點(diǎn)企業(yè)的加 ；本身有加工能力的加 1分。 總資產(chǎn)、營業(yè)額的基本分為 3分，第 一名可加分 2分，第二名加分 ，第三名加分 1分。根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，從投標(biāo)報(bào)價(jià)、供貨能力、質(zhì)量保證、業(yè)績及信譽(yù)等方面，用綜合評估法進(jìn)行評選出最符合條件的投標(biāo)人。 第十條 所有匯總金額錯(cuò)誤的投標(biāo)文件必須在評標(biāo)結(jié)束 前由投標(biāo)人修訂并重新加蓋投標(biāo)單位公章后方可參加評標(biāo)。 細(xì)微偏差是指投標(biāo)文件在個(gè)別闡述中存在漏項(xiàng)或者不完整的技術(shù)信息或數(shù)據(jù)等情況，并且此種情況不會影響投標(biāo)人之間的公平競爭。 四、 綜合性評審 成本管理簡報(bào) 計(jì)劃成本部 15 第七條 開標(biāo)后由 評標(biāo)委員會成員根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，對所有投標(biāo)文件進(jìn)行符合性系統(tǒng)評審。 資格后審 符合性審查和修正算術(shù)錯(cuò)誤。 第三條 評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德。如投標(biāo)人進(jìn)行投 訴，由北方公司 部門進(jìn)行應(yīng)訴。核心供應(yīng)商將及時(shí)獲取北方公司的相關(guān)項(xiàng)目信息通報(bào)，并享有北方公司項(xiàng)目投標(biāo)評選的優(yōu)先選擇權(quán)。 第二十七條 北方公司對項(xiàng)目采購合同按合同評審程序進(jìn)行異部評審，并按評審意見進(jìn)行合同的修改后交項(xiàng)目部執(zhí)行。 第二十五條 評標(biāo)委員會成員不得接受投標(biāo)供應(yīng)商的財(cái)物及其它好處，不得向投標(biāo)供應(yīng)商透露相關(guān)評標(biāo)信息，否則將取消其評委資格，情節(jié)嚴(yán)重的， 追究其黨政及法律責(zé)任。評標(biāo)委員會成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。要求評標(biāo)組成員必須有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉工程施工流程。開標(biāo)過程應(yīng)有專人記錄，并存檔備查。如投標(biāo)人有此不法行為，北方公司將取消其投標(biāo)資格，已經(jīng)中標(biāo)的中標(biāo)無效，并依法追究投標(biāo)人的刑事責(zé)任及民事經(jīng)濟(jì)責(zé)任。投標(biāo)人少于三個(gè)的，重新招標(biāo)。 第十五條 招標(biāo)小組成員必須嚴(yán)格遵守保密制度，不得向他人透露任何可能幫助投標(biāo)人獲得利益，影響公平競爭的信息。修改內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。如項(xiàng)目有特殊情況須由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)必須為省級以上建設(shè)行政主管部門認(rèn)定，項(xiàng)目須將相關(guān)資料交北方公司備案。采取邀請招標(biāo)時(shí)必須向三個(gè)以上經(jīng)過評審的合格的供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀請書。北方公司有權(quán)視市場及項(xiàng)目部實(shí)際情況變更物資招標(biāo)范圍，變更以書面形式通知所涉項(xiàng)目部。 第四條 北方公司成立專門的物 資投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)管理，機(jī)構(gòu)成員如下： 組 長：（略） 副組長：（略） 成 員：（略） 第五條 北方公司物資招標(biāo)程序如下： ①項(xiàng)目部上報(bào)物資采購計(jì)劃 ； ②北方公司進(jìn)行匯總 ； ③北方公司發(fā)布招標(biāo)信息 ； ④投標(biāo)及評標(biāo) ； ⑤與中標(biāo)候選人進(jìn)行壓價(jià)談判并選定中標(biāo)人簽訂合同 ； 成本管理簡報(bào) 計(jì)劃成本部 12 ⑥公司內(nèi)部進(jìn)行采購合同的異部評審 ； ⑦履行合同并跟蹤供應(yīng)商供貨情況 。 同時(shí)制定了 操作性強(qiáng)、追溯性強(qiáng)、規(guī)范化、制度化的 材料領(lǐng)用程序，制定了節(jié)約與浪費(fèi)的獎懲制度 及獎懲兌現(xiàn)的具體操作辦法 ，從合同角度防范了勞務(wù)分包浪費(fèi)材料的風(fēng)險(xiǎn)； 嚴(yán)格控制工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度： 為確保工程的整體質(zhì)量目標(biāo)及工期目標(biāo)，在分包合同中明確了工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)，制定了獎懲制度 成本管理簡報(bào) 計(jì)劃成本部 11 勞 務(wù)分包招標(biāo) 過程公開、 程序嚴(yán)謹(jǐn)： 在選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍的各個(gè)階段，從招標(biāo)文件備案、發(fā)出招標(biāo)邀請書、發(fā)放招標(biāo)文件、踏勘現(xiàn)場、招標(biāo)文件答疑、開標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)后二次洽談、定標(biāo)、簽訂合同等過程均有完整的書面文件，整個(gè)過程嚴(yán)格按照招標(biāo)文件確定的時(shí)間進(jìn)行，開標(biāo)記錄、二次洽談均有簽到表和會議紀(jì)要，均有存檔原件 。在計(jì)劃成本部對該工程的成本管理檢查過程中， 認(rèn)為該工程 在勞務(wù)分包合同 約定及管理 方面 科學(xué)合理 ， 主要有 以下幾點(diǎn)值得推廣： 對 勞務(wù)分包 隊(duì)伍的 承包范圍 約定 明確： 在勞務(wù)分包協(xié)議的承包范圍中，詳細(xì)列舉了 30 余項(xiàng)內(nèi)容，包括了施工現(xiàn)場除專業(yè)分包外的所有勞務(wù)用工，以 及信號指揮、測量放線、試驗(yàn)配合、文明施工、 安全生產(chǎn)、 材料裝卸