金港活塞公司5s現(xiàn)場管理培訓教程(文件)
【正文】 的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。 檢討與修正 各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。現(xiàn)物、提升人的品質 方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力。 素養(yǎng)工作的意義 ? 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ? 提高員工文明禮貌水準 ? 營造團體精神 該項內容要求企業(yè)長期堅持，從而 使員工養(yǎng)成良好的習慣。 規(guī)范工作的實施 ? 落實前面 3S 工作 ? 制訂考評方法 ? 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 ? 高階主管經常帶頭巡查，以表重視 規(guī)范 工作的要點 ? 車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到 個人 清潔衛(wèi)生 ，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情； ? 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作 服要清潔，儀表要整潔，及時 理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡 等； ? 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到 精神上的“清潔” ，待人要講禮貌、要尊重別人； ? 要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。 ? 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 整理工作的實施 ? 自己的工作場所 （ 范圍 ） 全面檢查 ,包括看得 到和看不到的 ? 制定 “ 要 ”和“不要” 的判別基準 ? 將不要物品清除出工作場所 ? 對需要的物品調查使用頻度 ， 決定日常用量及放置位置 ? 制訂廢棄物處理方法 ? 每日自我檢查 整理工作的常用方法（暫未整理，有超鏈接） ? 使用頻率法 ? 價值分析法 ? 定點拍照法 ? 紅牌作戰(zhàn)法 ? 看板管理法 整頓 整頓的定義 ? 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品 分門別類放置 ，排列整齊。 整理 工作 的作用及意義 ? 改善和增加作業(yè)面積； ? 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率； ? 減少磕碰的機會，保障安全，提高質量； ? 消除管理上的混放、混料等差錯事故； ? 有利于減少庫存量，節(jié)約資金； ? 改變作風，提高工作情緒。 ? 工作順暢進行，及時完成任務，延期為零。 5S 的 作用 主要歸結于以下幾點： ? 提高企業(yè)形象 ? 提高生產效率 ? 提高庫存周轉率 ? 減少故障，保障品質 ? 加強安全，減少安全隱患 ? 養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產成本 ? 縮短作業(yè)周期，保證交期 ? 改善企業(yè)精神
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