誰動了你員工的福利政策(文件)
【正文】 收入。其實(shí)，安排其他員工頂崗是無可厚非的，但是在一個(gè)真正倡導(dǎo)“工作—生活和諧”的企業(yè)中，人力資源管理者不僅應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工交接中的知識共享、傳承的問題，并且要充分考慮返崗員工的再培訓(xùn)和職位安排的問題，幫助他們順利過渡，減少心理落差。 這個(gè)問題不僅僅出現(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè)，一項(xiàng)對于全球百強(qiáng)企業(yè)員工的訪談行的研究也表明，美國企業(yè)也存在同樣的時(shí)間預(yù)期，這些企業(yè)的員工反映，“如果你想要取得成功，就必須天天來上班，必須長時(shí)間的工作，必須承諾把工作當(dāng)作首要大事。要轉(zhuǎn)變這種觀念，人力資源管理要從改革績效考評機(jī)制入手，建立以工作成果為導(dǎo)向的考核制度，不再把在工作場所出現(xiàn)的時(shí)間長短當(dāng)作一個(gè)隱性的評判標(biāo)準(zhǔn)，而個(gè)人對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度和創(chuàng)造的價(jià)值應(yīng)該在考評指標(biāo)中占有更大比重。 另外，一些利用午休時(shí)間或者晚上下班后健身的員工會被其他人懷疑有逃避加班的動機(jī)，這樣可能使分配到每個(gè)人的工作量不太平衡，從而引致部門其他同事的不滿。人力資源管理者應(yīng)該綜合地考慮如何提高政策的使用率和實(shí)際效果，要相應(yīng)地調(diào)整績效、薪酬來發(fā)揮其行為導(dǎo)向作用，并積極運(yùn)用各種培訓(xùn)、宣傳的手段來增強(qiáng)“工作—生活和諧”的文化氛圍，在職位設(shè)置上更加靈活變通，從而使有關(guān)政策充分為員工所用，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的可持續(xù)發(fā)展，也最終促進(jìn)企業(yè)的健康成長。對于以上這種狀況，人力資源管理者在制定福利
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