誰(shuí)動(dòng)了你員工的福利政策-全文預(yù)覽
【正文】 政策時(shí)，應(yīng)適當(dāng)考慮性別的平衡，更多地鼓勵(lì)員工充分利用各種政策，積極倡導(dǎo)“工作—生活和諧”的理念，促進(jìn)員工的健康發(fā)展。就目前而言，主要促進(jìn)“工作—生活平衡”的福利更多惠及女職員，男性，尤其是單身男員工可以享受的福利政策就少得多了，并且這個(gè)社會(huì)賦予男人的期望和責(zé)任也使他們把更多的精力集中在工作上，很難化解“工作—生活沖突”。” 事實(shí)上，單純?yōu)榱颂岣哌@種“曝光時(shí)間”而長(zhǎng)時(shí)間呆在辦公室是低效率的，甚至?xí)L(zhǎng)拖沓的工作作風(fēng)。一些研究表明，工作時(shí)間長(zhǎng)已被確定為組織承諾、生產(chǎn)力和進(jìn)取心的信號(hào)。 另一個(gè)值得的注意的是現(xiàn)在越來(lái)越多的“媽媽”員工。這些后果包括獎(jiǎng)金的減少、培訓(xùn)機(jī)會(huì)的喪失、升遷機(jī)率減小，甚至原有職位的喪失。主管A提倡加班文化，事事要求完美，經(jīng)常要求員工加班到深夜，對(duì)于大家頻繁請(qǐng)假的狀況總是很不情愿；而主管B反對(duì)加班，希望下屬有更多工作以外的時(shí)間，如果員工家里遇到突發(fā)情況需要請(qǐng)假，他總是欣然同意，并且經(jīng)常發(fā)動(dòng)所有人來(lái)關(guān)心有需要幫助的同事。 管理層支持 各種研究表明，管理層的支持程度是影響員工是否利用福利政策的一個(gè)非常重要的原因。盡管企業(yè)有各種慷慨的福利措施，員工卻可能無(wú)福消受。于是，解決員工工作以外壓力造成的工作效率下降，員工流失率升高，士氣低落等問(wèn)題，越來(lái)越多引起企業(yè)人力資源工作者的關(guān)
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