空降兵能否拯救家族企業(yè)(文件)
【正文】 權(quán)集中，其中大部分大股東是家族，6成以上家族控股公司高管人員來自控股家族。首先，“家”和“國”構(gòu)成了中國傳統(tǒng)文化的核心內(nèi)容，家族和傳統(tǒng)的家庭結(jié)構(gòu)作為傳統(tǒng)文化的價值核心在中國人心目中已根深蒂固，它對企業(yè)組織形式的選擇乃至經(jīng)濟(jì)制度的變遷路徑都有著深遠(yuǎn)的影響；其次，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的實(shí)質(zhì)就是資源配置由遵循等級規(guī)則向遵循產(chǎn)權(quán)規(guī)則轉(zhuǎn)變，因?yàn)槭袌鼋灰妆举|(zhì)上是產(chǎn)權(quán)的交易，而在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育的早期以家為單位催發(fā)民營經(jīng)濟(jì)的成長無疑是制度成本最低的產(chǎn)權(quán)明晰化進(jìn)程；再次，在市場規(guī)模不大、技術(shù)含量不高、企業(yè)規(guī)模較小的條件下，家族企業(yè)因具有船小好調(diào)頭、對市場需求變動的反應(yīng)及時等的靈活決策機(jī)制，其決策成本相對較低；最后，在尚未出臺對非公有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效保護(hù)的完善法律體系條件下，家族制企業(yè)因更容易對產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)而更能給投資者帶來相對穩(wěn)定的收益預(yù)期。我們對揠苗助長的寓言一點(diǎn)都不陌生。據(jù)此，他們主張家族企業(yè)盡快向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，其基本思路就是一方面推進(jìn)股權(quán)分散化的進(jìn)程，另一方面實(shí)行所有權(quán)與控制權(quán)的分離，讓更多的空降兵降落在家族企業(yè)?！ 〖易迤髽I(yè)是我國非公有制經(jīng)濟(jì)的主要存在形式，大約占到90％以上，其中大部分是家庭作坊式或單一業(yè)主制、合伙制企業(yè)，也有一部分是家族控股型公司。習(xí)階砧砂尉豬退碌硬徒炊裝制擁栽鉸譬錫熏夜祟砍汐捉怔椒郊痹棟紉
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