【摘要】企業(yè)文化建設(shè)投入多少,收獲多少。參與多深,領(lǐng)悟多深。課程綱要一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化二、建設(shè)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)企業(yè)文化(一)企業(yè)文化無處不在!企業(yè)文化的力量每時(shí)每刻,我們都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)它們不屬于我們時(shí),這些文化最明顯,最不同尋常的性質(zhì)會(huì)引起我們極大
2025-01-18 11:33
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)分析1目錄?財(cái)務(wù)分析的定義與作用?財(cái)務(wù)分析的方法?報(bào)表的綜合分析與分解?資產(chǎn)負(fù)債表分析及舉例?利潤表分析及舉例?現(xiàn)金流量表分析及舉例?企業(yè)價(jià)值的分析2財(cái)務(wù)分析的定義財(cái)務(wù)分析是運(yùn)用財(cái)務(wù)各種數(shù)據(jù),結(jié)合其他信息,利用特定的方法對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況作出綜合評(píng)價(jià),對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)
2025-01-10 21:08
【摘要】ABCD1從公司治理談企業(yè)透明度中華公司治理協(xié)會(huì)秘書長暨安侯建業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所林秀玉會(huì)計(jì)師民國九十一年七月ABCD2從公司治理談企業(yè)透明度簡介大綱?公司治理的效能?公司治理定義與面相?企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的機(jī)制?企業(yè)透明度-財(cái)務(wù)面解析與建議?財(cái)務(wù)報(bào)導(dǎo)案
2025-05-22 15:51
【摘要】快速成形技術(shù)的快速模具制造技術(shù)-----------------------作者:-----------------------日期:基于快速成形技術(shù)的快速模具制造技術(shù)一、引言????近10年來,制造業(yè)市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,迅速將產(chǎn)品推向市場已成為制造商把握市場先機(jī)的重要保障。因此,
2025-07-13 23:20
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)----MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-08-08 17:35
【摘要】第二章管理學(xué)科的發(fā)展進(jìn)程管理學(xué)科的發(fā)展進(jìn)程?學(xué)科前時(shí)代?泰勒與科學(xué)管理的興起?法約爾與一般管理原理?韋伯的正式組織理論?霍桑實(shí)驗(yàn)?管理科學(xué)的興起?管理流派介紹一.管理的學(xué)科前時(shí)代?管理實(shí)踐活動(dòng)存在了幾千年–原始人共同打獵–萬里長城–封建王朝的管理?沒有形成學(xué)科
2025-01-21 14:19
【摘要】經(jīng)濟(jì)部100年度功能別專案輔導(dǎo)計(jì)畫聯(lián)合說明會(huì)中小企業(yè)品質(zhì)管理提升計(jì)畫(品質(zhì)管理提升輔導(dǎo)體系)簡報(bào)大綱壹、100年度計(jì)畫規(guī)劃作法一、計(jì)畫定位二、計(jì)畫目標(biāo)與架構(gòu)三、重點(diǎn)工作四、申請(qǐng)方式貳、99年度計(jì)畫成果一、成果與效益二、輔導(dǎo)案例參、聯(lián)絡(luò)方式12
2025-02-21 11:09
【摘要】94年度推動(dòng)中小企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)人才培訓(xùn)「化知識(shí)管理為利潤的關(guān)鍵」系列課程知識(shí)管理可以創(chuàng)造企業(yè)綜效,提升企業(yè)效率及利潤!「化知識(shí)管理為利潤的關(guān)鍵」系列課程規(guī)劃知識(shí)管理成功關(guān)鍵篇、導(dǎo)入規(guī)劃篇及案例分享篇,每堂課程均透過各式經(jīng)驗(yàn)分享及案例剖析說明知識(shí)管理的觀念、運(yùn)用方法及導(dǎo)入流程,讓您輕鬆學(xué)會(huì)知識(shí)管理。經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處特別邀請(qǐng)產(chǎn)學(xué)界專家顧問開辦本系列課程,促使中小企業(yè)主管能深入了解知識(shí)管
2025-04-07 05:02
【摘要】企業(yè)經(jīng)營策略:實(shí)例研析(一)張逸民(2021)蔡信夫教授2021.(一)建築業(yè)與地產(chǎn)業(yè)的環(huán)境分析(二)臺(tái)灣的競爭優(yōu)勢(shì)(三)競爭策略實(shí)例(四)企業(yè)整體策實(shí)例(五)燦坤實(shí)業(yè)的國際化策略(六)聯(lián)電與Synertek之策略聯(lián)
2024-10-19 10:29
【摘要】廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司第四章企業(yè)環(huán)保安全內(nèi)容及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保機(jī)構(gòu)與管理——組織領(lǐng)導(dǎo):1)一把手負(fù)責(zé)制,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓;2)成立環(huán)??疲ㄌ帲?,并明確職責(zé);3)分廠有責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)員;廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司——環(huán)境管
2025-02-12 20:24
【摘要】第二十章快速成形新工藝快速成型技術(shù)?RPT集成了現(xiàn)代數(shù)控技術(shù)、CAD/CAM技術(shù)、激光技術(shù)及新材料技術(shù),將快速制造與柔性制造相結(jié)合,大大縮短了產(chǎn)品的研制周期,提高了市場競爭能力。?是為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求而產(chǎn)生的,應(yīng)用前景好。目前發(fā)展迅速。第二十章快速成形新工藝第一節(jié)快速成形的原理及快速成形過程一、快速成形原理
2025-01-20 07:14
【摘要】企業(yè)經(jīng)營診斷系統(tǒng)逢甲大學(xué)江美英教授廂牙嘀蔽坡儋諾醛仆細(xì)榘贄畎屙艚項(xiàng)昨濕饈聳滾村確召渤礬茫偉逾郊凳舟娘翱銚麻髻墻汀鹵珩凸羔理薩矸嫖君鉻褒啄透泯嵩寥檁貘蛋輥蟣閎伎刪倚就兼剄膩蜜檎瘓趔廠企業(yè)組織應(yīng)該做,對(duì)的事?企業(yè)提升管理效率的第一步一定要在有限的人力、物力跟資源下,做『對(duì)』的事。?所謂『對(duì)』的事,是所執(zhí)行的企業(yè)組織活動(dòng)或行
2025-01-17 05:02
【摘要】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善。」BPR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(Fundamental)
2025-01-21 01:15
【摘要】銷售快速成交法客人回去的時(shí)候………………今天本來沒想買的………………但是還是買了自己喜歡的東西………………謝謝!有沒有聽到類似的說法??焖俪山环ǚ譃橐韵挛鍌€(gè)階段:?第一個(gè)階段:迎接顧客?第二個(gè)階段:探尋需求?第三個(gè)階段:介紹產(chǎn)品?第四個(gè)階段:說服顧客?第五個(gè)階段:
2025-03-01 13:29
【摘要】快速成型總結(jié)報(bào)告一、快速成型技術(shù)的發(fā)展及原理快速成形技術(shù)(RapidPrototyping,簡稱RP),其基本過程是:首先設(shè)計(jì)出所需零件的計(jì)算機(jī)三維模型(數(shù)字模型、CAD模型),然后根據(jù)工藝要求,按照一定的規(guī)律將該模型離散為一系列有序的單元,通常在Z向?qū)⑵浒匆欢ê穸冗M(jìn)行離散(習(xí)慣稱為分層),把原來的三維CAD模型變成一系列的層片;再根據(jù)每個(gè)層片的輪廓信息,輸入加工參數(shù),自動(dòng)生成數(shù)控代
2025-08-01 21:20