【摘要】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經(jīng)理中華民國證券櫃檯買賣中心中華民國八十九年一月一十五日1企業(yè)流程再造之定義?基本定義:–從根本重新思考、重新設(shè)計企業(yè)流程,期能在成本、品質(zhì)、服務(wù)及速度等關(guān)鍵績效指標(biāo)上,獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,in
2026-01-01 23:00
【摘要】淺談國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)型公司治理模式組員:范*丁**丁**鄧*淺談國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)型公司治理模式???????涵義?國有企業(yè)是在關(guān)系國計民生的命脈、基礎(chǔ)及戰(zhàn)略成長方向等領(lǐng)域內(nèi)存在,由國家投資并能由國家最終控制的公司制企業(yè),國有企業(yè)既要滿足國家的戰(zhàn)略目標(biāo),又要按市場規(guī)則運
2025-05-12 07:34
【摘要】商業(yè)談判與溝通的技巧葉茂林老師立場-探尋立場(bottomline/position)-滿足對方要求傳統(tǒng)談判模式(ex:分“桃子樹”)=雙贏的談判模式【開價技巧】EX:(買方)這車子是你的,有無保養(yǎng)...,當(dāng)初是多少錢買的...,你自己
2025-02-20 21:51
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632附表四某制造企業(yè)的崗位價值模型項目因素權(quán)重1分2分3分4分5分6分1知識2初中高中中技/中專大專大本碩士或以上2經(jīng)驗11年2年3年4年5年6年3活動范圍3從事固定、單一或重復(fù)的工作,工作的輸
2025-08-23 05:45
【摘要】?ProcessofManagement領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)過程ProcessofManagement設(shè)定宗旨與使命建立共享之愿景發(fā)展共同的工作計劃領(lǐng)導(dǎo)行動評估結(jié)果和過程持續(xù)性的改善公司是一個活的生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)是一個有步驟的過程insertimage公司是一個活的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略
2025-02-28 16:21
【摘要】運用創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升企業(yè)核心競爭力五、結(jié)語四、提出解決方案一、前言三、檢討問題二、分析現(xiàn)況簡報大綱十倍速變遷的知識經(jīng)濟(jì)時代不約而同的未來(YouTube):?美國勞工部估計–現(xiàn)在的學(xué)生未來換第14個工作時,大約38歲?美國前教育部長RichardRiley
2025-11-29 09:39
【摘要】知識來源:李澤堯著《有效管理十八項技能》11寄語寄語“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大?!薄岳顫蓤?qū)V队行Ч芾硎隧椉寄堋分R來源:李澤堯著《有效管理十八項技能》22李澤堯公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度知識來源:李澤堯著《有效管理十八項技能》33
2025-05-21 21:35
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。
2026-01-12 01:45
【摘要】主講人:曾憲章博士曉龍基金會創(chuàng)辦人及執(zhí)行長May,2021企業(yè)競爭策略內(nèi)容A.企業(yè)成功要表P2~P6B.競爭策略P7~P10C.人力培訓(xùn)P11~P14D.SWOT分析P15~P16E.市場行銷策略P17~P20F.廣義的產(chǎn)品P21~P24
2025-05-09 16:43
【摘要】主講人:曾憲章博士曉龍基金會創(chuàng)辦人及執(zhí)行長Oct.28,2021快速成長企業(yè),經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容A.21世紀(jì)的新挑戰(zhàn)P2~P4B.21世紀(jì)的企業(yè)P5~P7C.快速成長企業(yè)P8~P9D.經(jīng)營戰(zhàn)略實例P10~P15E.人才培訓(xùn)與生產(chǎn)力提昇P16~
2025-05-09 21:23
【摘要】開發(fā)核心競爭能力企業(yè)的事業(yè)定位同時考量企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)的種類內(nèi)容達(dá)成性目標(biāo)專案工作計劃、例行性工作維護(hù)、工作改善項目成長性目標(biāo)產(chǎn)銷數(shù)量與金額、市場佔有率、新市場/新成交客戶拓展率降低性目標(biāo)成本與費用率、不良品耗損率、錯誤發(fā)生率、客訴發(fā)生率、災(zāi)害及工安
2025-10-25 17:07
【摘要】89/12/6ERP企業(yè)資源規(guī)劃國立屏東科技大學(xué)工業(yè)管理系黃祥熙副教授1打造中國最佳專業(yè)培訓(xùn)門戶引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范http://www.gdpx.com.cn89/12/6ERP企業(yè)資源規(guī)劃國立屏東科技大學(xué)工業(yè)管
2025-10-10 04:41
【摘要】家族企業(yè)人才觀一、合理使用人才二、企業(yè)需要什么人三、什么人企業(yè)不能用一、合理使用人才(一)合理使用人才的意義合理使用人才的目的是調(diào)動人的積極性,以此推動企業(yè)的發(fā)展。如何做到合理使用人才,這要從企業(yè)與受聘者兩個方面分析。1.企業(yè)用人目的家族企業(yè)用人的主要目的是為了充分調(diào)動每個人的積極性,盡量把每個人的能量都在工作崗位上發(fā)揮出來,為企業(yè)創(chuàng)造
2025-06-27 21:03
【摘要】從王道談創(chuàng)新矽島及矽文明施振榮智榮基金會董事長與時俱進(jìn)的管理哲學(xué)與策略思維。它是兩千五百年前的為王之道,更是兩千五百年後的領(lǐng)導(dǎo)人之道。王道王道三大核心信念天道自強(qiáng)不息創(chuàng)造價值利益平衡永續(xù)經(jīng)營地道厚德載物人道仁禮而已隱性價值顯
2026-01-10 07:35
【摘要】人力資源管理Chapter3企業(yè)策略與人力資源管理3-2企業(yè)策略與人力資源管理企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃策略性人力資源管理與組織績效人力資源管理的策略性思考不同企業(yè)策略下的人力資源管理策略性人力資源管理的能力Chapter33-3企業(yè)的策略規(guī)劃與人力資源管理的關(guān)係策略性人力資源
2026-01-12 22:11