【正文】 價值核心在中國人心目中已根深蒂固，它對企業(yè)組織形式的選擇乃至經(jīng)濟制度的變遷路徑都有著深遠(yuǎn)的影響；其次，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的實質(zhì)就是資源配置由遵循等級規(guī)則向遵循產(chǎn)權(quán)規(guī)則轉(zhuǎn)變，因為市場交易本質(zhì)上是產(chǎn)權(quán)的交易，而在市場經(jīng)濟發(fā)育的早期以家為單位催發(fā)民營經(jīng)濟的成長無疑是制度成本最低的產(chǎn)權(quán)明晰化進(jìn)程；再次，在市場規(guī)模不大、技術(shù)含量不高、企業(yè)規(guī)模較小的條件下，家族企業(yè)因具有船小好調(diào)頭、對市場需求變動的反應(yīng)及時等的靈活決策機制，其決策成本相對較低；最后，在尚未出臺對非公有財產(chǎn)進(jìn)行有效保護的完善法律體系條件下，家族制企業(yè)因更容易對產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護而更能給投資者帶來相對穩(wěn)定的收益預(yù)期?！　×钊丝上驳氖沁@幾年我國的一些知名家族型企業(yè)的“大老板”意識到，在經(jīng)濟全球化條件下，不斷擴張的企業(yè)若要在國際市場上占有一席之地，就應(yīng)逐步改變“子承父業(yè)”的世襲制，向一個現(xiàn)代化與開放型的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。到底如何看待家族企業(yè)一直是眾說紛紜?！　τ诂F(xiàn)階段家族企業(yè)存在不少先天和后天的不足，我們不能把嬰兒連同洗澡水一起潑掉，而應(yīng)善待家族企業(yè)，在發(fā)展中使家族企業(yè)逐步完善起來。如果我們選擇激進(jìn)式的過渡方式，那么我們就可能成為那個揠苗助長的農(nóng)夫。最近幾年，批評企業(yè)家族制經(jīng)營弊端的言論多了?！　∵^去，人們以為家族企業(yè)只是中國特有的一