關(guān)于學(xué)科與學(xué)位點建設(shè)的一點經(jīng)驗和思考(文件)
【正文】 術(shù)骨干。團隊建設(shè)不能搞到最后成了光桿司令，也不能成了一盤散沙，沒有凝聚力是不行的。最好是把地域特色和學(xué)科特色有機結(jié)合。六、對外關(guān)系的作用對外分為兩種，一種是“公共關(guān)系”，這里指的是日常的學(xué)術(shù)公共關(guān)系，處理這種關(guān)系非常重要。所以平時需要多開展學(xué)術(shù)研究和交流，多出席高層會議，多提交論文，多發(fā)言，產(chǎn)生一定的學(xué)術(shù)影響，讓專家認(rèn)識自己、知道自己，以后的工作才能夠產(chǎn)生實際效益。專供校內(nèi)學(xué)習(xí)討論使用）（大討論活動辦公室）6。總之，決定你的博士點取得成功是靠你的實力和內(nèi)功，不是其他，這是決定性因素，一定要清醒，不能含糊，其他的都是輔助性因素。兩種關(guān)系都需處理好，但更重要的是前者。以和尚和廟的關(guān)系設(shè)喻，就有兩種情況，一是以和尚設(shè)廟即以人設(shè)方向，優(yōu)點是成果一致，缺點是幾個方向容易分散，缺乏互動和一體性，有時會造成牽強和硬湊數(shù)的現(xiàn)象；二是以廟設(shè)和尚即以方向設(shè)人，優(yōu)點是幾個方向關(guān)聯(lián)性強，缺點是學(xué)術(shù)帶頭人難覓，成果不易集中。學(xué)科特色既包括地域特色也包括學(xué)科本身特色，地域特色要重視，但不要過分強調(diào)，地域特色不等于學(xué)科優(yōu)勢，不一定有什么學(xué)術(shù)價值。四、對團隊建設(shè)的一些意見團隊人員的學(xué)緣要多樣化，團隊不僅要引進學(xué)科帶頭人、學(xué)科骨干，還要引進新人員，無論是國內(nèi)還是國外的，要注意其多樣化，但也不能盲目。因此學(xué)科帶頭人要端正態(tài)度，要有真才實學(xué)，在學(xué)術(shù)上發(fā)揮其不可替代的作用；不能太在乎自己，對學(xué)校、對領(lǐng)導(dǎo)不能無理取鬧、盲目貪求、虛榮心膨脹；要正確處理好與其它骨干的關(guān)系，不能打壓同行，怕被超越；不能自私，要以個人魅力去領(lǐng)導(dǎo)大家，要立威、服眾，共同合作，這樣才可能更好地完成學(xué)術(shù)研究。三、對學(xué)科帶頭人的幾點看法學(xué)術(shù)團隊的領(lǐng)袖一職是至關(guān)重
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