[管理學(xué)]人力資源管理職能怎樣才能適應(yīng)戰(zhàn)略性薪酬管理的要求(文件)
【正文】 幫助組織達到組織目標的行動、態(tài)度和成就，它不僅包括傳統(tǒng)的薪酬項目，也包括對員工有激勵作用的能力培養(yǎng)方案、非物質(zhì)的獎勵方案，等等。同時，基本薪酬還起著充當可變薪酬的一個平臺的作用。此外，可變薪酬一方面能夠?qū)T工所達成的有利于企業(yè)成功的績效提供靈活的獎勵，另一方面，在企業(yè)經(jīng)營不利時可變薪酬還有利于控制成本開支。全面薪酬戰(zhàn)略強調(diào)為迎接未來的挑戰(zhàn)而創(chuàng)新性地使用福利計劃，要求企業(yè)必須重視對間接薪酬成本進行管理以及實行合理的福利成本分擔，必須認識到，間接薪酬只是作為全面薪酬管理的核心要素的基本薪酬和可變薪酬的一種補充，而不是其替代者。美國全面報酬學(xué)會的所謂全面報酬，就是指雇主能夠用來吸引、保留和激勵員工的各種可能的工具，包括員工認為他們從
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