《20xx年久泰能源廣州公司績效管理制度》(文件)
【正文】 合績效成績 ＝員工年度績效成績權(quán)重 1＋公司年度績效成績權(quán)重 2 注： 權(quán)重 1＋權(quán)重 2＝ 100%。 月度績效成績確定 . 績效組審查績效成績匯總表，對評分事實(shí)和評分依據(jù)進(jìn)行審查，在績效會結(jié)束后 五天內(nèi) ，確定公司全體員工月度績效成績，轉(zhuǎn)報(bào)人力資源部 ， 每推遲一天，扣績效組召集人 1 分?？冃畔⒂涗洷?，見 附表 JTBZ/M120205。 . 以工作計(jì)劃和過程管理為重點(diǎn)，未進(jìn)行嚴(yán)格考核的情況下，可以采用簡化績效表。 部門負(fù)責(zé)人月度績效考核 . 每月 28－ 30 日 （節(jié)假日等特殊情況，公司另行規(guī)定除外） ， 部門負(fù)責(zé)人向上級領(lǐng)導(dǎo)遞交自評后的上月績效表，以及包括評分標(biāo)準(zhǔn)的下月績 效表，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審定后交績效組 。 團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效 團(tuán)隊(duì)績效是個(gè)人績效的基礎(chǔ)和主要構(gòu)成部分，個(gè)人績效成績只是將個(gè)人 負(fù)責(zé)工作的工作績效成績迭加在團(tuán)隊(duì)的績效成績之上。 3. 績效考核結(jié)構(gòu) 主要績效 主要績效反映考核主體當(dāng)期重要的和需要促進(jìn)的工作，將其按百分制制訂細(xì)致的評分規(guī)則即為主要績效指標(biāo) PPI；主要績效指標(biāo) PPI 一般不超過 5 個(gè)；主要績效成績越高越好。 . 績效會是專門分析評估績效的公司辦公會議組織，由績效組主持，主要職責(zé)是審批與確定公司的績效管理體系、討論和確定公司及各業(yè)務(wù)口目標(biāo)、討論和確定高層和各部門的績效表，討論和確定高中層的績效成績 。 . 年度目標(biāo)和年度考核以上級下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)為指導(dǎo)內(nèi)容 ； 月度 、周 目標(biāo)考核以當(dāng)月的工作任務(wù)為主要內(nèi)容，它可以分為兩個(gè)部分； 一部分是主要績效，指當(dāng)月 、周 最重要的和需要促進(jìn)的工作內(nèi)容；另一部分是基礎(chǔ)績效，是除主要績效以外的所有要求；主要績效重點(diǎn)管理，基礎(chǔ)績效范圍管理。 2. 績效管理綜述 績效管理的宗旨 . 績效管理的宗旨是持續(xù)不斷地提升、改進(jìn)組織和員工的工作績效，有效貫徹落實(shí)經(jīng)營政策和各項(xiàng) 管理制度，正確評價(jià)和激勵(lì)員工，確保早日實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。 適用范圍： 本制度適用于公司 全體 員工，不同工種根據(jù)工作需要和管理周期的需要，可以制訂針對性的績效考核。 . 績效可以分為以年為長周期的績效和以月、周為短周期的績效兩個(gè)部分，它們側(cè)重點(diǎn)不同；長周期績效關(guān)注年度經(jīng)營結(jié)果，短周期績效更關(guān)注形成長周期績效結(jié)果的過程。 久泰能源（廣州）有限公司 績效 管理制度 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 第 A 版 第 1次修改 頁碼： 3/14 JTBZ/M1202 批準(zhǔn) 劉元華 審核 績效組 編制 凡國君 . 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)將績效管理體系落實(shí)于日常經(jīng)營管理工作， 培 養(yǎng)和落實(shí)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化。 . 各級干部負(fù)責(zé)在管轄責(zé)任范圍內(nèi)具體實(shí)施績效管理工作，包括對下屬員工進(jìn)行績效考核。主基二元法考核表，見 附表 JTBZ/M120203。見 附表 JTBZ/M 110503。 . 每月 2 日，在績效組對公司績效狀 況及得失分情況進(jìn)行初評后，組織召開績效會，對各部門上月績效進(jìn)行評分，對部門負(fù)責(zé)人 個(gè)人的基礎(chǔ)績效進(jìn)行審核，對下月績效表的目標(biāo)提出意 見 ， 并在 績效會 上 審核確定上月公司、部門、 中高層干部 個(gè)人績效成績， 以及他們 下月 的 績效目標(biāo) 。 . 員工個(gè)人的考核，在績效異常事實(shí)發(fā)生時(shí)即刻進(jìn)行，在一周內(nèi)進(jìn)行表揚(yáng)或批評 ；并記入績效信息記錄表；被考核者未完全提供考核信息的，考核者可以加重扣分；考核者未真實(shí)考核的，考核者及被考核者均承擔(dān)考核不實(shí)的責(zé) 任 ，視情況扣責(zé)任人 1～ 3 分 。 績效成績匯總表，見 附表 JTBZ/M120206。 績效考核實(shí)施 流程見附 錄 A，員工基礎(chǔ)績效溝通反饋流程見附 錄 B。 若考核者未要求被考核者簽字，每發(fā)現(xiàn)或投訴一起，扣 1 分；被考核者對異常事實(shí)認(rèn)可卻拒不簽字者，加倍處罰 ；其他情況 發(fā)現(xiàn)或接到投訴及時(shí) 調(diào) 查，根據(jù) 實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)處罰 。 績效分析與改進(jìn) 久泰能源（廣州）有限公司 績效 管理制度 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 第 A 版 第 1次修改 頁碼： 7/14 JTBZ/M1202 批準(zhǔn) 劉元華 審核 績效組 編制 凡國君 . 每 半年 績效組收集主要績效指標(biāo) PPI 和基礎(chǔ)績效指標(biāo) FPI 考核數(shù)據(jù)，分析指標(biāo)設(shè)置的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)的真實(shí)性和計(jì)算方式的正確性，撰寫實(shí)施考核分析總結(jié)報(bào)告。 . 績效指標(biāo)中 途變更， 須 填寫績效指標(biāo)變更表 ， 績效目標(biāo)變更必須
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