騰訊公司績(jī)效管理制度(文件)
【正文】 有關(guān)說(shuō)明企業(yè)總經(jīng)理：時(shí)間：部門負(fù)責(zé)人：時(shí)間：附件3 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書調(diào)整表申請(qǐng)變更單位第一負(fù)責(zé)人申請(qǐng)變更時(shí)間申請(qǐng)變更內(nèi)容變更理由上級(jí)企業(yè)意見上級(jí)企業(yè)總經(jīng)理：時(shí)間：申請(qǐng)企業(yè)總經(jīng)理：時(shí)間：附件4 企業(yè)年度考核表單位第一責(zé)任人經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)期年度KPI指標(biāo)（ ％）序號(hào)常規(guī)KPI指標(biāo)（ %）目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重目標(biāo)值達(dá)成情況達(dá)成情況評(píng)價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成比率（%）自評(píng)得分述職評(píng)價(jià)小組意見得分序號(hào)改進(jìn)KPI指標(biāo)（ %）目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重目標(biāo)值達(dá)成情況達(dá)成情況評(píng)價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成比率（%）自評(píng)得分述職評(píng)價(jià)小組意見得分管理要項(xiàng)（ %）序號(hào)管理要項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)得分述職評(píng)價(jià)小組意見得分考評(píng)得分合計(jì)等級(jí)述職評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人：被考評(píng)企業(yè)負(fù)責(zé)人：KPI完成： 分管理要項(xiàng)： 分加減分項(xiàng)： 分A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn) E、不合格附件5 企業(yè)季度考核表單位第一責(zé)任人考評(píng)期第____季度KPI指標(biāo)（ ％）序號(hào)常規(guī)KPI指標(biāo)（ %）指標(biāo)類別指標(biāo)說(shuō)明本季度目標(biāo)值累計(jì)目標(biāo)達(dá)成比率權(quán)重本季達(dá)成情況達(dá)成情況評(píng)價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成比率（%）自評(píng)得分經(jīng)營(yíng)管理部門意見得分序號(hào)改進(jìn)KPI指標(biāo)（ %）指標(biāo)類別指標(biāo)說(shuō)明本季度目標(biāo)值累計(jì)目標(biāo)達(dá)成比率權(quán)重達(dá)成情況達(dá)成情況評(píng)價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成比率（%）自評(píng)得分經(jīng)營(yíng)管理部門意見得分管理要項(xiàng)（ %）序號(hào)管理要項(xiàng)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)得分經(jīng)營(yíng)管理部門意見得分考評(píng)得分合計(jì)等級(jí)考評(píng)負(fù)責(zé)人：被考評(píng)企業(yè)負(fù)責(zé)人：KPI完成： 分管理改進(jìn)： 分加減分項(xiàng)： 分A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn) E、不合格附件6 部門月度考核表單位部門部門責(zé)任人考評(píng)期第____月份KPI指標(biāo)（ ％）序號(hào)常規(guī)KPI指標(biāo)（ %）指標(biāo)類別指標(biāo)說(shuō)明本月目標(biāo)值累計(jì)目標(biāo)達(dá)成比率權(quán)重本月達(dá)成情況達(dá)成情況評(píng)價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成比率（%）自評(píng)得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見得分序號(hào)改進(jìn)KPI指標(biāo)（ %）指標(biāo)類別指標(biāo)說(shuō)明本月目標(biāo)值累計(jì)目標(biāo)達(dá)成比率權(quán)重本月達(dá)成情況達(dá)成情況評(píng)價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成比率（%）自評(píng)得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見得分管理要項(xiàng)（ %）序號(hào)管理要項(xiàng)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見得分考評(píng)得分合計(jì)等級(jí)企業(yè)總經(jīng)理：部門負(fù)責(zé)人：KPI完成： 分管理改進(jìn)： 分加減分項(xiàng)： 分A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn) E、不合格附件7 財(cái)務(wù)部門月度考核表單位部門部門責(zé)任人考評(píng)期____月份KPI指標(biāo)（ ％）序號(hào)常規(guī)KPI指標(biāo)（ %）指標(biāo)類別指標(biāo)說(shuō)明累計(jì)目標(biāo)達(dá)成比率本月目標(biāo)值權(quán)重本月達(dá)成情況達(dá)成情況評(píng)價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成比率（%）自評(píng)得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見上級(jí)財(cái)務(wù)主管意見得分序號(hào)改進(jìn)KPI指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)說(shuō)明累計(jì)目
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