【正文】 當月工資 /事假天數(shù) E、 員工申請事假， 可視具體情況要求其提出有關(guān)證明文件； 病假：（員工普通傷病、疾病或生理原因必需治療或休養(yǎng)者，可申請病假。請病假 1 天者，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，也可確認病假，未依規(guī)定辦理手續(xù)檢舉證明者一律以曠工論； C、病假工資扣除額的計算方法： 工齡 3 年以下（含 3 年） 當月 工資 20%/病假天數(shù) 工齡 46 年（含 6 年） 當月 工資 15%/病假天數(shù) 工齡 710 年（含 10 年）當月 工資 10%/ 病假天數(shù) 工齡 11 年以上（含 11 年）在規(guī)定的 住院 醫(yī)療期限內(nèi)不扣工資 D、無正當理由或虛構(gòu)捏造謊報病假者，經(jīng)查屬實，公司依規(guī)定記大過一次處分。 喪假：本公司員工經(jīng)試用合格轉(zhuǎn)為正式員工后，依下列規(guī)定給予喪假， 喪假 為帶薪假 3 天計算 ： A、員工之父母、子女或配偶死亡，給喪假 5 天 ； B、祖父母、兄弟姐妹或配偶父母死亡，給喪假 3 天 。懷孕滿 4 個月以上流產(chǎn)的，給予 42 天產(chǎn)假。 F、產(chǎn)假期滿恢復(fù)工作時，允許有一至二周的時間逐步恢復(fù)原定的工作量。 H、配偶在本市工作，行絕育手術(shù)后需要護理，可持絕育手術(shù)證明享受二天的計劃生育假。 D、 年 假核算方式 1） 年 假以 12 月 31 日為結(jié)算日； 2）每年 一次 的 廠家組織的旅游不計入年假內(nèi)； E、年假 休假方式 1）次年休前一年的年 假 F、 年假 休假申請手續(xù)： 1） 年假 休假須提前提出申請，經(jīng)部門 總監(jiān) 審核后將休假單送人 力資源 部。 十 、 因私外出： 工作時間內(nèi)，員工因私外出，得填寫《請（事）假單》，經(jīng)主管簽署后方能外出，并按事假手續(xù)辦理。曠工 1 天作事假 3 天計算。 對于有固定期限的勞動合同，公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同 的 ，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動合同。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔違約責任。 報銷公司帳目，歸還公司欠款；離職人員應(yīng)辦妥職務(wù)移交手續(xù)，若有借款或移交不清楚者，從其剩余工資扣款，不足扣繳且不予處理者，依法追究相應(yīng)責任。 辭退或開除之員工必須在辦完手續(xù)后立即離開本公司。 七、 勞動保護 為照顧員工之健康，公司將視需要辦理健康檢查； 公司有權(quán)禁止或解雇患有傳染病之員工參與工作，每位員工對 同事間知悉有傳染病者，均有義務(wù)呈報人事部門處理，以確保多數(shù)員工安全； 工傷發(fā)生后按 相關(guān)規(guī)定 處理，相關(guān)部門在規(guī)定時間提出書面事故調(diào)查報告。若支付日遇節(jié)假日或休息日，則順延。 員工職務(wù)發(fā)生變動，其工資相應(yīng)進行調(diào)整，其工資必須在該職務(wù)級別工資范圍之內(nèi)。員工在工作期間，除可以得到公司適時提供的正規(guī)培訓(xùn)和發(fā)展機會外，還將從領(lǐng)導(dǎo)、同事以及本人在操作具體事務(wù)過程中得到其他收獲。 在職培訓(xùn) 在職培訓(xùn)可以分成兩類： 第一類為正規(guī)培訓(xùn)，主要形式有： （ 1）外請咨詢公司（培訓(xùn)公司）、高等院校講師或業(yè)內(nèi)杰出人士作系列或單次講座； （ 2）外派員工參加與本職工作有關(guān)的各類業(yè) 務(wù)培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí)； （ 3）參加廠家 、移動公司 舉辦的技術(shù)升級、服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)； 第二類為在日常工作中對員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練。 如對員工提供職訓(xùn)機會，結(jié)訓(xùn)后須進行考核，或呈送職訓(xùn)心得報告書經(jīng)上級核簽，副本送人事部門。規(guī)定公司確定的培訓(xùn)計劃所通知的參加人員，均應(yīng)準時參加，有 事均應(yīng)事先請假，經(jīng)主管批準后方可缺席，擅自缺席人員以缺習(xí)時間長短視作曠工處理。如： （ 1）、 員工將學(xué)到怎樣善用時間； （ 2）、 員工將學(xué)到如何發(fā)揮團隊精神； （ 3）、 員工將學(xué)會如何管理、激勵、培訓(xùn)其他人； （ 4） 、 員工將學(xué)到更為有用的專業(yè)知識； （ 5） 、 員工的經(jīng)驗將是基層邁向更高職位的起點； （ 6）、 員工在本公司的經(jīng)歷將有助于其從事其他相關(guān)工作。 三、 所有辦理考核人員不得徇私舞弊或錯 評 ，且應(yīng)保密不得傳播。工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。 三、 公司在節(jié)假日對員工發(fā)放禮品，或組織活動。 四、 員工獎 勵資格如下： 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益； 為公司挽回重大經(jīng)濟損失； 為公司取得重大社會榮譽； 改進管理成效顯著； 培養(yǎng)和舉薦人才。 以上為不定期即時獎勵。 第 十節(jié) 終止勞資雇用關(guān)系 一、 終止勞資聘用關(guān)系區(qū)分 員工自請辭職； 公司終止聘用關(guān)系（解聘）； 因法律關(guān)系而停職； 因法律裁決而解聘； 因年邁而終止勞資聘用關(guān)系。 四、 因法律關(guān)系而停職 本條規(guī)定是按勞資雙方不須任何步驟或有關(guān)方面之核準而自行終止聘用； 因法律規(guī)定而終止聘用關(guān)系，是基于下列情形： （ 1） 試用工或 特聘工因試用不合格； （ 2） 合同期滿； （ 3） 員工本人死亡。 第十 一節(jié) 資遣 一、 資遣條件 虧損或業(yè)務(wù)緊縮致使經(jīng)營嚴重困難，需裁減冗員時； 發(fā) 生重大變化而須裁減人員； 員工教育培訓(xùn)，仍不能勝任工作，亦不宜改調(diào)其他工作時； 員工因患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作者； 簽訂勞動合同時依據(jù)之客觀情況發(fā)生重大變化，致使合同無法履行，勞資雙方不能就變更 合 同達成協(xié) 議 時。由各部門 總監(jiān) 負責本部門人員費用報銷的實質(zhì)性、合理性的一 級審查；由財務(wù)對報銷票據(jù)的合法性進行二級審查；由 執(zhí)行董事 進行最后的審核批準。單據(jù)中各項內(nèi)容應(yīng)填寫完整。 市內(nèi)外出差發(fā)生的差旅費應(yīng)在票據(jù)上注明出差業(yè)務(wù)內(nèi)容、起始地點等信息。如因特殊原因不能提前填寫該審批單的，也需電話得到領(lǐng)導(dǎo)同意，并須補填該審批單，只有審批通過的的交際費項目，財務(wù)中心方能予以報銷。 本制度解釋權(quán)屬于財務(wù)中心。 員工出差前，要填寫《出差審批單》，寫明出差事由、目的地、預(yù)定出差起止時間、乘坐交通工具、出差人員清單；需要借款的，填寫《借款單》并按《借 款 及報銷制度 》 得到領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可貸款出差。但是，因業(yè)務(wù)需要或天災(zāi)等不得已的原因不 能按正常路線時，按實際路線支付。 一般員工與公司領(lǐng)導(dǎo)同行（包括外出學(xué)習(xí)、開會）由 對方統(tǒng)一安排住宿、攜帶貴重 物品或同客戶等公司外人員出差時，超過規(guī)定的差旅費標準所發(fā)生的費用，按同行級別 領(lǐng)導(dǎo)標準報銷。在限額標準內(nèi)的住宿費，憑住 宿費發(fā)票實報實銷。 乘坐交通工具的限定標準見后附表。乘坐輪船五等艙以下，按船票價格的 60%發(fā)給補貼。 經(jīng)批準參加各種會議和培訓(xùn)班，其食宿統(tǒng)一安排在會議費或培訓(xùn)費中的人員，不予支付伙食補助費。 所有員工通訊費限額內(nèi)實報實銷，余額不補，超限額部分自理；報銷時憑運營商正式發(fā)票報銷； 公司員工通訊工具自備； 通訊費須在發(fā)生后的 1 個月內(nèi)報銷，否則不予報銷。 項目 級別 備注 總裁 副總裁 總監(jiān)（副） 經(jīng)理 其他人。無進行日常辦公用的私家車不予 以補助。 附表： 國 內(nèi) 城 市 出 差 標 準 第三節(jié) 通訊費 及辦公用車油費補助管理 （實行時間待定） 一、通訊費 通訊費補貼指員工為了工作需要所支出的移動電話通訊費用。 外地出差市內(nèi)交通費標準見后附表，其中從公司到機場（火車站）以及從目的地機場（火車站） 到目的公司所發(fā)生的車費可予以報銷，其余費用實行補助標準內(nèi)交通費包干。 乘坐火車夜間 6 個小時以上，或連續(xù)乘車時間超過 8 小時的，可購硬席臥鋪票。 住宿費標準見附表。 “特殊地區(qū)”指上海、廣州、珠海、深圳、海南、廈門、汕頭地區(qū)。 利用公司車輛出差的，公司不予支付交通費。 出國人員國外差旅費的申請及報銷，需經(jīng)人力資源部會簽。 第二節(jié) 出差管理制度 一、 差旅費的申請與報銷 員工出差，原則上要將所需費用列入當期的預(yù)算范圍內(nèi)。 七、其它 費用報 銷及借款申請必須提前一天送交財務(wù)中心，有特殊情況的也應(yīng)不晚于當日上午 10:30 點前通知財務(wù)中心，以便財務(wù)中心及早備款。 費用報銷單：費用報銷時填寫。 不同 性質(zhì)的費用，應(yīng)分類粘貼報銷，支票和現(xiàn)金原則上分開報銷。 三、 報銷流程 粘貼票據(jù)→部門總監(jiān)審批→財務(wù)會計審核→財務(wù)總監(jiān)審核→執(zhí)行董事審核→出 四、報銷時間 原則上 每月月中和月末簽單兩次，如遇緊急情況，由總經(jīng)辦電話或短信予以確認。未經(jīng)預(yù)告即 終止勞動合同者，發(fā)給三十天之預(yù)告期間本人工資。 五、 因法院裁判而解聘 因員工觸犯刑事，經(jīng)起訴尚未判決前，將暫予無薪停工，若經(jīng)法院判決定案后，得予解聘。 三、 公司終止聘用關(guān)系（解聘） 本公司將依勞動仲裁委員會核準或經(jīng)勞資雙方之同意而終止聘用關(guān)系； 員工在試用期內(nèi)，公司可隨時終止任用； 員工生病逾醫(yī)療期未痊愈或患惡性傳染病者，公司有權(quán)終止聘用； 公司為裁減冗員而解聘； 員工 觸 犯刑 法 經(jīng)法院判決定案后，公司即予解聘； 員工違反下列嚴重 情形 者，將按勞動法令之有關(guān)規(guī)定辦 理 解聘，而不發(fā) 放 遣散費或補償金 。年度特別獎在每年年終，由所在部門根據(jù)對員工的業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新的綜合考評后擇優(yōu)推薦，公司總經(jīng)理批準，在年終大會上授予相關(guān)榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金 及獎品 。 六、 員工有下列事績之一者，可予記小功； 制訂工作方案確實可取，并執(zhí)行認真，實施后 達到預(yù)期目標，效率優(yōu)異者； 管理得當，使工作秩序井然，致工作效率提高，或節(jié)省使用原材料減低成本，獲得優(yōu)良成果者； 提供 管理 之具體建議，經(jīng)采行后確有顯著優(yōu)良效果者； 搶救變故或災(zāi)后修繕等善后工作不遺余力，有突出表現(xiàn)者； 對員工糾紛事務(wù)處理得宜，使公司免受損失者； 拒受賄賂或饋贈，盡忠 職 守，廉潔 自律 ，足可為員工楷模者。 第 九節(jié) 獎懲 制度 一、 獎懲種類及金額 獎勵區(qū)分為： 嘉獎：辦公室職員 200 元、主管以上人員 300 元； 小功：辦公室職員 500 元、主管以上人員 1000 元； 大功：辦公室職 員 1000 元、主管以上人員 20xx 元； 懲罰區(qū)分為： 申戒、 警告： 小過：辦公室職員 200 元、主管以上人員 300 元 大過：辦公室職員 500 元、主管以上人員 1000 元 降級： 二、 獎懲關(guān)系： 三次嘉獎為一次小功； 三次小功為一次大功； 三次申戒或警告為一次小過； 三次小過為一次大過； 三次大過即予解雇（開除）； 獎懲事項列入年終考核及升遷之考評。 第 八節(jié) 福利 一、 公司對所屬員工，依實際需要提供各項培訓(xùn)教育活動，提高工作技能。凡年度考核成績處于部門低下水平者，將失去本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會與其終止勞動合同；當年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理?？己私Y(jié)果將作為員工工資調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要性條件。在公司，員工勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的訓(xùn)練和發(fā)展機會。 三、 外派中長期培訓(xùn)，公司將與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》 ,明確雙方權(quán)利義務(wù)和相應(yīng)服務(wù)期。員工自我學(xué)習(xí)可以分成兩類： 第一類為員工利用業(yè)余時間自費參加的各類學(xué)習(xí)； 第二類為培訓(xùn)費用由所在單位承擔的員工自我學(xué)習(xí)。 （一）培訓(xùn)體系 公司實行兩級培訓(xùn)體系，即總部一級培訓(xùn)和分公司二級培訓(xùn)共同運作； 公司一級培訓(xùn)由總部人力資源部 主辦，主要負責主管級以上人員的相關(guān)知識、技能訓(xùn)練，部分專業(yè)人員獲優(yōu)秀員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 二級培訓(xùn)由各個分公司人 力資源經(jīng)理主辦，針對實際需要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)； （二）培訓(xùn)形式 職前培訓(xùn) 凡新進員工在入職前，都須參加各地分公司由人事經(jīng)理舉行的入職前培訓(xùn)。