創(chuàng)新物資管理模式、提高物資管理水平(文件)
【正文】 資金較多、對(duì)生產(chǎn)重要性較大的物資作為a類物資，重點(diǎn)管理，在資金上保證，在數(shù)量上儲(chǔ)足；把占用庫(kù)存儲(chǔ)備資金較少、對(duì)生產(chǎn)重要性不大的物資列為c類物資，采取代存方式，用后付款。通過(guò)建立較為完善的各種配套管理制度，定期加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備和庫(kù)存量增減情況分析，可以看出庫(kù)存數(shù)量增減變化和動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，及時(shí)采取措施降低或補(bǔ)充庫(kù)存。三是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，加速物資周轉(zhuǎn)。按照“無(wú)計(jì)劃不訂貨、不采購(gòu)和先利庫(kù)后訂貨、采購(gòu)”的原則，牢牢抓住進(jìn)貨關(guān)，立足自用、調(diào)度、調(diào)劑、對(duì)外處理四個(gè)環(huán)節(jié)。 建立健全各項(xiàng)物資工作制度為了盡快適應(yīng)新區(qū)礦井發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，理順物資（供應(yīng)）管理工作中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)系和運(yùn)作流程，以提高物資管理工作整體水平為目的，本著“明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，公開(kāi)透明，利于監(jiān)督”的原則，從四個(gè)方面建立和健全各項(xiàng)物資工作制度。密切與駐礦供應(yīng)站聯(lián)系。三是物資統(tǒng)計(jì)管理。四是坑木管理。對(duì)違反科管理規(guī)定的，堅(jiān)決予以處罰。二是倉(cāng)庫(kù)物資利用率、采購(gòu)資金使用率、物資周轉(zhuǎn)率明顯提高，降低了采購(gòu)成本，減少了物資投入，為礦節(jié)約資金占用200多萬(wàn)元。如出現(xiàn)異常問(wèn)題，要及時(shí)向分管科長(zhǎng)、科班子匯報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)入庫(kù)通知單，不符規(guī)定的堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫(kù)。不得出現(xiàn)“多購(gòu)、錯(cuò)購(gòu)、漏購(gòu)”現(xiàn)象，如造成重大經(jīng)濟(jì)損失，礦將按有關(guān)規(guī)定（協(xié)議）追究其責(zé)任。編制物資計(jì)劃，必須根據(jù)礦井生產(chǎn)計(jì)劃、工程進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)狀況，每月26日前上報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)和科班子，每月30 日前物資計(jì)劃分類下達(dá)到各倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)則根據(jù)物資計(jì)劃規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收、物資計(jì)劃的審批等，嚴(yán)格按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)超計(jì)劃采購(gòu)或拉關(guān)系無(wú)計(jì)劃采購(gòu)，造成新的積壓，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)不驗(yàn)收不入庫(kù)，并對(duì)相關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。以渦北煤礦2006年為例分析，各部分在儲(chǔ)備資金中占的比例為83%、2%、%、13%，庫(kù)存材料和材料差異占全部?jī)?chǔ)備資金的96%，因
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