淺談如何提高安全管理水平(文件)
【正文】 全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。項目層面安全檢查以月度安全檢查為主，配合安全管理人員現(xiàn)場巡查，重點檢查安全文明施工二次策劃落實情況及裝置性違章、管理性違章、行為性違章的治理。因此，加強對協(xié)作隊伍的管理，也成為施工企業(yè)安全管理的一項重要課題。六、加強對重點部位及重大危險源的監(jiān)控，加強現(xiàn)場文明施工管理各個施工現(xiàn)場的情況不同，安全監(jiān)控的重點也不盡相同。七、用完善的獎懲機制，加大管理力度獎懲機制是一個企業(yè)強化安全管理工作的內(nèi)容之一，是調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。所謂合理性就是獎罰要掌握“度”，“度”要以貢獻和過失的大小來衡量。項目管理層面要從落實安全文明施工二次策劃入手，重點懲治習慣性違章，進而杜絕行為性違章的發(fā)生。從項目層面上要認真開展好班前會和班后會，做好危險預知活動。工程建設安全管理不單單是施工單位的事，還需要業(yè)主及監(jiān)理參與，只有三方面共同努力，尤其是施工單位落實自己安全文明施工主體責任，相信工程建設安全管理會有質(zhì)的提高，工程建設的安全目標也會順利完成。各級安全生產(chǎn)管理人員忙于事務性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故的原因分析語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等內(nèi)容進行深入剖析。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。二、提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策及建議在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱忱關心他們。設備管理是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎。從生產(chǎn)角度看，設備管理的重點是運行維護。隨著系統(tǒng)規(guī)模的擴大與設備更新速度的提高，有計劃地加快設備改造是十分必要的，否則很容易出現(xiàn)一批設備中的某一缺陷同時發(fā)作的尷尬局面，給系統(tǒng)運行與正常檢修秩序帶來巨大的沖擊，很容易釀成電網(wǎng)或人身事故。各級領導的安全責任更多地是體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的組織與落實上，因此在宏觀上是越往上責任越大；但是，對于一線的工作，具體到某一點上，越往下應該是越具體，責任越明確。事實上，就算我們的規(guī)章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解決所有的社會問題一樣。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的思想不僅僅體現(xiàn)在口號上，更重要的是在貫徹落實上。安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以適應市場經(jīng)濟體制的發(fā)展與要求。最后要堅持科技創(chuàng)新，進一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設，在安全管理上充分發(fā)揮計算機信息網(wǎng)絡的優(yōu)勢，利用先進的微機監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡結構，降低安全事故的發(fā)生率。業(yè)務素質(zhì)不高、知識掌握不全面，就很可能出現(xiàn)各種違反規(guī)程的偶然性違章及工作標準不高的問題，而且一旦發(fā)生了危害就很大，人身安全就會受到威脅，設備的安全運行就得不到保障。那么我們?nèi)绾翁岣咦陨戆踩a(chǎn)管理水平？首先，由二級單位技術科牽頭，公司技術安全部參與，對三級單位管理人進行安全管理相關知識及典型事故案例培訓，提高人員素質(zhì)。使施工人員把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。第四，二級單位應加大對三級單位的監(jiān)督檢查力度，嚴格管理三級單位。從而在工程施工的過程中，極大的提高安全管理的科學性。安全施工的宣傳是多方面的，要不斷地對現(xiàn)場施工情況進行分析總結，不斷使施工人員認識到安全不僅是企業(yè)的事，也是自己的事，好的會受到表彰，不好就會受到制度的約束，從而在工作中做到自覺注意安全。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，通過學習提高三級單位安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學習而獲得管理知識。但還是有些人，在工作上存在僥幸心理，往往認為工作中做這樣那樣的措施太麻煩，不履行必要的安全程序，從思想上放松了警惕，工作中就出現(xiàn)違章，久而久之就難免會出現(xiàn)人身傷害、井下事故、設備損壞的問題；業(yè)務素質(zhì)是員工對自己所從事的工作，能否全面正確地掌握其安全要求、技術要求，能否勝任自己的工作。其次要堅持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營管理方面的一種新發(fā)明的結果。對于一線職工，安全第一要體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)行為中，要加強自我教育、自我管理和自我約束，改變以往粗放散漫的工作作風，真正體現(xiàn)突出安全意識為重的思想。否則，規(guī)章制度很容易會成為一紙空文。建立安全文化。安全生產(chǎn)責任體系目前基本上是與行政管理體系相對應的，也是目前各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得以落實的組織保障。缺陷管理是設備運行管理的基礎，無論設備有多好，檢測手段有多先進，缺陷管理都不能放松；二是控制好運行設備的發(fā)熱點。一方面，設備本身的故障概率將大大降低；另一方面，搶修與方式調(diào)整概率的降低、檢修維護工作量的減少、容易實施自動控制等都會大大有利于安全生產(chǎn)。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。安全監(jiān)督停留在查隱患層面。習慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為。一、安全生產(chǎn)中常見的一些問題安全職責落實不到位。同時要加強工中檢查，查隱患、糾違章。從公司層面上搞好班組安全建設，全面提高班組長的素質(zhì)。所謂有效性就是獎與罰要真正起到作用。所謂及時性就是獎與罰要及
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