淺談如何提高安全管理水平(文件)
【正文】 全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目層面安全檢查以月度安全檢查為主，配合安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查，重點(diǎn)檢查安全文明施工二次策劃落實(shí)情況及裝置性違章、管理性違章、行為性違章的治理。因此，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，也成為施工企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要課題。六、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況不同，安全監(jiān)控的重點(diǎn)也不盡相同。七、用完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大管理力度獎(jiǎng)懲機(jī)制是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)化安全管理工作的內(nèi)容之一，是調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。所謂合理性就是獎(jiǎng)罰要掌握“度”，“度”要以貢獻(xiàn)和過失的大小來(lái)衡量。項(xiàng)目管理層面要從落實(shí)安全文明施工二次策劃入手，重點(diǎn)懲治習(xí)慣性違章，進(jìn)而杜絕行為性違章的發(fā)生。從項(xiàng)目層面上要認(rèn)真開展好班前會(huì)和班后會(huì)，做好危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)。工程建設(shè)安全管理不單單是施工單位的事，還需要業(yè)主及監(jiān)理參與，只有三方面共同努力，尤其是施工單位落實(shí)自己安全文明施工主體責(zé)任，相信工程建設(shè)安全管理會(huì)有質(zhì)的提高，工程建設(shè)的安全目標(biāo)也會(huì)順利完成。各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對(duì)一些事故的原因分析語(yǔ)言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行深入剖析。有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無(wú)票作業(yè)。二、提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議在日常工作和生活中，要了解每一個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。從生產(chǎn)角度看，設(shè)備管理的重點(diǎn)是運(yùn)行維護(hù)。隨著系統(tǒng)規(guī)模的擴(kuò)大與設(shè)備更新速度的提高，有計(jì)劃地加快設(shè)備改造是十分必要的，否則很容易出現(xiàn)一批設(shè)備中的某一缺陷同時(shí)發(fā)作的尷尬局面，給系統(tǒng)運(yùn)行與正常檢修秩序帶來(lái)巨大的沖擊，很容易釀成電網(wǎng)或人身事故。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任更多地是體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的組織與落實(shí)上，因此在宏觀上是越往上責(zé)任越大；但是，對(duì)于一線的工作，具體到某一點(diǎn)上，越往下應(yīng)該是越具體，責(zé)任越明確。事實(shí)上，就算我們的規(guī)章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解決所有的社會(huì)問題一樣。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的思想不僅僅體現(xiàn)在口號(hào)上，更重要的是在貫徹落實(shí)上。安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。最后要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，降低安全事故的發(fā)生率。業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、知識(shí)掌握不全面，就很可能出現(xiàn)各種違反規(guī)程的偶然性違章及工作標(biāo)準(zhǔn)不高的問題，而且一旦發(fā)生了危害就很大，人身安全就會(huì)受到威脅，設(shè)備的安全運(yùn)行就得不到保障。那么我們?nèi)绾翁岣咦陨戆踩a(chǎn)管理水平？首先，由二級(jí)單位技術(shù)科牽頭，公司技術(shù)安全部參與，對(duì)三級(jí)單位管理人進(jìn)行安全管理相關(guān)知識(shí)及典型事故案例培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。使施工人員把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。第四，二級(jí)單位應(yīng)加大對(duì)三級(jí)單位的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格管理三級(jí)單位。從而在工程施工的過程中，極大的提高安全管理的科學(xué)性。安全施工的宣傳是多方面的，要不斷地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行分析總結(jié)，不斷使施工人員認(rèn)識(shí)到安全不僅是企業(yè)的事，也是自己的事，好的會(huì)受到表彰，不好就會(huì)受到制度的約束，從而在工作中做到自覺注意安全。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，通過學(xué)習(xí)提高三級(jí)單位安全管理水平。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。但還是有些人，在工作上存在僥幸心理，往往認(rèn)為工作中做這樣那樣的措施太麻煩，不履行必要的安全程序，從思想上放松了警惕，工作中就出現(xiàn)違章，久而久之就難免會(huì)出現(xiàn)人身傷害、井下事故、設(shè)備損壞的問題；業(yè)務(wù)素質(zhì)是員工對(duì)自己所從事的工作，能否全面正確地掌握其安全要求、技術(shù)要求，能否勝任自己的工作。其次要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營(yíng)管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。對(duì)于一線職工，安全第一要體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)行為中，要加強(qiáng)自我教育、自我管理和自我約束，改變以往粗放散漫的工作作風(fēng)，真正體現(xiàn)突出安全意識(shí)為重的思想。否則，規(guī)章制度很容易會(huì)成為一紙空文。建立安全文化。安全生產(chǎn)責(zé)任體系目前基本上是與行政管理體系相對(duì)應(yīng)的，也是目前各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度得以落實(shí)的組織保障。缺陷管理是設(shè)備運(yùn)行管理的基礎(chǔ)，無(wú)論設(shè)備有多好，檢測(cè)手段有多先進(jìn)，缺陷管理都不能放松；二是控制好運(yùn)行設(shè)備的發(fā)熱點(diǎn)。一方面，設(shè)備本身的故障概率將大大降低；另一方面，搶修與方式調(diào)整概率的降低、檢修維護(hù)工作量的減少、容易實(shí)施自動(dòng)控制等都會(huì)大大有利于安全生產(chǎn)。此外，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。安全監(jiān)督停留在查隱患層面。習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。一、安全生產(chǎn)中常見的一些問題安全職責(zé)落實(shí)不到位。同時(shí)要加強(qiáng)工中檢查，查隱患、糾違章。從公司層面上搞好班組安全建設(shè)，全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。所謂有效性就是獎(jiǎng)與罰要真正起到作用。所謂及時(shí)性就是獎(jiǎng)與罰要及
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