如何提高我國(guó)電信企業(yè)成本核算與管理水平(文件)
【正文】 算方法與ABM方法下業(yè)務(wù)盈利性分析示意圖（3）為投資決策提供信息 由于ABC可以提供作業(yè)成本，可根據(jù)以往計(jì)算出的作業(yè)成本數(shù)據(jù)，較準(zhǔn)確地計(jì)算投資項(xiàng)目的總成本，為投資決策提供依據(jù)。（5）為企業(yè)預(yù)算提供作業(yè)成本信息 通過對(duì)作業(yè)成本的分析，可以進(jìn)行基于作業(yè)的成本預(yù)算，作業(yè)預(yù)算是ABC的高級(jí)應(yīng)用，作業(yè)成本預(yù)算不僅可以大大提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確度，而且可以將預(yù)算與提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率結(jié)合起來。實(shí)施ABC/ABM后，可利用ABC/ABM提供的數(shù)據(jù)建立企業(yè)的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，向企業(yè)提供最新的成本數(shù)據(jù)及成本分析報(bào)告。這樣，在核算專業(yè)成本時(shí)，就存在一個(gè)系統(tǒng)誤差（分?jǐn)傁禂?shù)確定的誤差），在此基礎(chǔ)上測(cè)算業(yè)務(wù)成本又會(huì)出現(xiàn)誤差，最后可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)業(yè)務(wù)成本的曲解，這種核算體系下提供的成本信息目前已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需要，電信企業(yè)迫切需要建立一種新的成本核算辦法。 隨著中國(guó)電信行業(yè)的改革及中國(guó)加入WTO，中國(guó)電信必將面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，引入作業(yè)成本法及作業(yè)成本管理是電信企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)將對(duì)我國(guó)電信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出更高的要求：1）在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，一個(gè)公司的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越高，它的競(jìng)爭(zhēng)脆弱性就越大，因此我國(guó)電信企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理，以不斷挖掘降低成本的潛力；2）在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，營(yíng)銷方式也越來越多樣化，需要確定多種定價(jià)策略，如普通用戶的定價(jià)、大客戶的定價(jià)、批發(fā)商/轉(zhuǎn)售商的定價(jià)等，這就要求企業(yè)能提供更為詳盡的成本信息；3）在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的興衰起著舉足輕重的作用，因此我國(guó)電信企業(yè)需要明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向以及業(yè)務(wù)的發(fā)展策略和競(jìng)爭(zhēng)策略，這就需要分析各種業(yè)務(wù)（包括新業(yè)務(wù)）的贏利狀況、分析采用新技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響、分析企業(yè)價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的效益情況，同時(shí)也要分析企業(yè)的資源情況?？傊?，引入ABC建立作業(yè)成本核算體系，不僅可以為企業(yè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1