如何提高我國電信企業(yè)成本核算與管理水平(文件)
【正文】 算方法與ABM方法下業(yè)務盈利性分析示意圖（3）為投資決策提供信息 由于ABC可以提供作業(yè)成本，可根據以往計算出的作業(yè)成本數據，較準確地計算投資項目的總成本，為投資決策提供依據。（5）為企業(yè)預算提供作業(yè)成本信息 通過對作業(yè)成本的分析，可以進行基于作業(yè)的成本預算，作業(yè)預算是ABC的高級應用，作業(yè)成本預算不僅可以大大提高成本預算的準確度，而且可以將預算與提高企業(yè)的運營效率結合起來。實施ABC/ABM后，可利用ABC/ABM提供的數據建立企業(yè)的成本數據庫，向企業(yè)提供最新的成本數據及成本分析報告。這樣，在核算專業(yè)成本時，就存在一個系統(tǒng)誤差（分攤系數確定的誤差），在此基礎上測算業(yè)務成本又會出現誤差，最后可能會導致對業(yè)務成本的曲解，這種核算體系下提供的成本信息目前已經遠遠不能適應和滿足企業(yè)的發(fā)展需要，電信企業(yè)迫切需要建立一種新的成本核算辦法。 隨著中國電信行業(yè)的改革及中國加入WTO，中國電信必將面臨更為激烈的競爭局面，引入作業(yè)成本法及作業(yè)成本管理是電信企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。激烈的競爭將對我國電信企業(yè)的經營管理提出更高的要求：1）在競爭的市場中，一個公司的成本比競爭對手越高，它的競爭脆弱性就越大，因此我國電信企業(yè)需要加強成本管理，以不斷挖掘降低成本的潛力；2）在競爭的市場中，營銷方式也越來越多樣化，需要確定多種定價策略，如普通用戶的定價、大客戶的定價、批發(fā)商/轉售商的定價等，這就要求企業(yè)能提供更為詳盡的成本信息；3）在競爭的市場中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的興衰起著舉足輕重的作用，因此我國電信企業(yè)需要明確業(yè)務發(fā)展方向以及業(yè)務的發(fā)展策略和競爭策略，這就需要分析各種業(yè)務（包括新業(yè)務）的贏利狀況、分析采用新技術對企業(yè)經濟效益的影響、分析企業(yè)價值鏈中各個環(huán)節(jié)的效益情況，同時也要分析企業(yè)的資源情況。總之，引入ABC建立作業(yè)成本核算體系，不僅可以為企業(yè)
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