【正文】 算，作業(yè)預(yù)算是ABC的高級應(yīng)用，作業(yè)成本預(yù)算不僅可以大大提高成本預(yù)算的準確度，而且可以將預(yù)算與提高企業(yè)的運營效率結(jié)合起來。成本分配主要有三種方法：直接追溯、動因追溯和分攤，分攤方法最不準確。5 / 6提高我國電信企業(yè)成本核算和成本管理的水平近年來，隨著世界經(jīng)濟的進一步放緩，企業(yè)領(lǐng)導和管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)成功”，據(jù)美國生產(chǎn)力協(xié)會的一項調(diào)查報告顯示：二十世紀世界各大公司把“成長”放在第一位，而在二十一世紀，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起國外企業(yè)的高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。 ABC使用資源動因和作業(yè)動因追溯成本，而傳統(tǒng)成本計算方法主要采用分攤的方法。通過ABC，實施ABM，有助于企業(yè)擺脫管理落后的束縛，縮小與國際一流企業(yè)之間的管理差距，提高國際競爭力。（2）從政府管制的角度來看受政府管制的電信企業(yè)，還存在向政府提供管制信息的壓力，雖然目前我國的政府管制部門對企業(yè)成本信息的要求還沒有象國外（如美國、英國）等那么詳細，但隨著政府的管制的發(fā)展，我國的管制機構(gòu)將來也會要求被管制企業(yè)提供更為詳細、準確的業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)，如網(wǎng)絡(luò)元素的成本數(shù)據(jù)等。（2）有利于業(yè)務(wù)效益分析成本和收入是分析電信業(yè)務(wù)效益的基礎(chǔ)，如果業(yè)務(wù)成本計算錯誤，很可能將虧損的業(yè)務(wù)算成盈利，將盈利的業(yè)務(wù)當成虧損，錯誤地制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，給企業(yè)造成重大損失，據(jù)國外統(tǒng)計，采用作業(yè)成本法后重新對業(yè)務(wù)進行盈利性分析，可以發(fā)現(xiàn)大約有20－30%的盈利性業(yè)務(wù)是虧損的，因此采用作業(yè)成本法可以最大限度地避免這種決策失誤。實際上，由于決策者無法簡單地用會計簿記的成本信息來支持其決策，因此需要一個成本轉(zhuǎn)換器（即成本計算方法）將會計簿記的成本信息轉(zhuǎn)換為與決策相關(guān)的成本信息，以滿足決策者的需要，而ABC則正是起到了這個信息轉(zhuǎn)換的