【正文】 和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識。制定，完善和落實各種規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，安全管理不能出現(xiàn)走馬觀花的現(xiàn)象。許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃?xùn)練和科學(xué)知識造成的。有了這樣的危機(jī)感，就會日復(fù)一日不厭其煩地去抓，每個環(huán)節(jié)毫不放松地去管。必須用科學(xué)的方法，有效的手段，循序漸進(jìn)，逐步培養(yǎng)員工的良好安全意識，然后再不斷的鞏固和提高，根治安全意識的各種“隱患”。充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。安全學(xué)習(xí)要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒。一級向一級加壓傳遞，最終的落腳點是生產(chǎn)前沿陣地——班組。二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求安全管理是一項事關(guān)企業(yè)全局的大事。“安全第一、預(yù)防為主”的1方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全生產(chǎn)中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。作為石油機(jī)械維修企業(yè)的管理者，做好安全工作是毫不容辭的使命，必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎懲辦法。安全是一種文化，得學(xué)習(xí)教育。要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，明確教育在班組工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育，提高員工的安全意識；執(zhí)行制度要“硬”。廊坊項目部的經(jīng)驗“人是關(guān)鍵，人最重要”，要堅守“以人為本”的安全管理理念，無時無刻不貫穿著現(xiàn)代安全管理的始終。三、不斷提高管理人員素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標(biāo)。第二篇：淺談如何提高安全管理水平淺談如何提高安全管理水平單位：XXX建設(shè)有限公司職務(wù)：副總經(jīng)理姓名：X X X淺談如何提高安全管理水平要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高安全管理水平，必須研究安全的科學(xué)理論，揭示安全的科學(xué)規(guī)律，運用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平。公司各項目部每月至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，事故多發(fā)期（麥?zhǔn)掌陂g、過秋疲勞過度)節(jié)假日期間以及有較大型生產(chǎn)活動時，要加大檢查頻次。提高職工的安全認(rèn)識也是一項重點工作。同時，要教育職工增強(qiáng)勞動保護(hù)意識，按規(guī)定使用勞動保護(hù)用品，防止因使用勞動保護(hù)用品不當(dāng)而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。作為送變電施工的專業(yè)隊伍，應(yīng)該從兩個層面來具體落實。實際工作中，公司層面能夠根據(jù)上級文件和實際情況制定并及時修訂公司安全管理制度，規(guī)章制度符合實際并具有操作性；相反，項目層面沒有很好的結(jié)合實際情況，往往根據(jù)公司或業(yè)主的安全管理制度照搬照抄，制訂了不具有操作性的安全管理制度，往往無法真正落實。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。因此，加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理，也成為施工企業(yè)安全管理的一項重要課題。七、用完善的獎懲機(jī)制，加大管理力度獎懲機(jī)制是一個企業(yè)強(qiáng)化安全管理工作的內(nèi)容之一，是調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。項目管理層面要從落實安全文明施工二次策劃入手，重點懲治習(xí)慣性違章，進(jìn)而杜絕行為性違章的發(fā)生。工程建設(shè)安全管理不單單是施工單位的事，還需要業(yè)主及監(jiān)理參與，只有三方面共同努力，尤其是施工單位落實自己安全文明施工主體責(zé)任，相信工程建設(shè)安全管理會有質(zhì)的提高，工程建設(shè)的安全目標(biāo)也會順利完成。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著系統(tǒng)規(guī)模的擴(kuò)大與設(shè)備更新速度的提高，有計劃地加快設(shè)備改造是十分必要的，否則很容易出現(xiàn)一批設(shè)備中的某一缺陷同時發(fā)作的尷尬局面，給系統(tǒng)運行與正常檢修秩序帶來巨大的沖擊，很容易釀成電網(wǎng)或人身事故。事實上，就算我們的規(guī)章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解決所有的社會問題一樣。安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、知識掌握不全面，就很可能出現(xiàn)各種違反規(guī)程的偶然性違章及工作標(biāo)準(zhǔn)不高的問題，而且一旦發(fā)生了危害就很大，人身安全就會受到威脅，設(shè)備的安全運行就得不到保障。使施工人員把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。安全施工的宣傳是多方面的，要不斷地對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行分析總結(jié)，不斷使施工人員認(rèn)識到安全不僅是企業(yè)的事，也是自己的事，好的會受到表彰，不好就會受到制度的約束，從而在工作中做到自覺注意安全。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。其次要堅持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。否則，規(guī)章制度很容易會成為一紙空文。安全生產(chǎn)責(zé)任體系目前基本上是與行政管理體系相對應(yīng)的，也是目前各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得以落實的組織保障。一方面，設(shè)備本身的故障概率將大大降低；另一方面，搶修與方式