民營醫(yī)院部分部門工資績效分配方案(文件)
【正文】 ，獎金X元咨詢工資：按人頭計算，或按預(yù)約來院人消費業(yè)績計算。可以調(diào)動員工的積極性。五、網(wǎng)絡(luò)部競價工資：咨詢的平均提成*個人系數(shù)。（2）醫(yī)院績效工資分配，由財務(wù)科按時進行核算和績效工資測算，形成初步意見后，分管院長審核后提交院長辦公會討論通過，最后由院長審批簽字后執(zhí)行?？偡志鶠?00分，考核項目中分數(shù)有增有減。）：績效組：王某 李某 （為了公平公正的計算，設(shè)置兩個人互相監(jiān)督，監(jiān)管）考核小組職責：制訂績效考核方案，并根據(jù)情況評估、調(diào)整、修訂和完善績效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績效考核方案，并負責績效考核中的復(fù)議與仲裁。（三）行政后勤及其他科室績效計算辦法院平均績效=臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費、護理績效金額總數(shù)/享受績效人數(shù)院級領(lǐng)導(dǎo)績效=院平均績效醫(yī)務(wù)、財務(wù)、護理部主任績效=院平均績效行政后勤科室及其他科室=院平均績效行政后勤科室包括：院辦、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦、財務(wù)科、總務(wù)科
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