【正文】 是屬于毛滌布料專用?！贝?B組 ] [空格代表 C組 ] [“日 ”代表 D組 ] 工票中缺少第 11關(guān)兩道工序的工票用于不套里產(chǎn)品。設(shè)備管 理的任務(wù)是要保證設(shè)備在物資運動的全地程中，自始至終保持良好的狀態(tài)。特種機臺包括：開袋機、鳳眼車、打棗車、粘合機等。 F、生產(chǎn)部制度訂年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，貯備一定數(shù)量易損壞零配件，實施有效保養(yǎng)和維修，保證設(shè)備的使用效益和延長使用壽命。 維修人員負(fù)責(zé)對發(fā)生故障無法修復(fù)或暫時無零件更換的設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識，必要時進(jìn)行隔離及送外或請人修復(fù)。 九、關(guān)于產(chǎn)量統(tǒng)計工作規(guī)定 產(chǎn)量統(tǒng)計工作的準(zhǔn)確性和及時性，直接影響到員工的工資統(tǒng)計是否準(zhǔn)確，及時，更影響分司財務(wù)成品核算，為此，要求全體收發(fā)員，統(tǒng)計人員引起高度重視，認(rèn)真對待。 收發(fā)員要在工票核對日將點算結(jié)果與每位員工核對，簽名確認(rèn)，如有遺漏或遺時每次罰款 50元。 收發(fā)員在產(chǎn)量統(tǒng)計及工序記錄時要認(rèn)真準(zhǔn)確，有疑問要追查到底，徹底弄清。 標(biāo)標(biāo)志有輔料有：主嘜、洗水嘜、褲腰里標(biāo)識帶 、鐵標(biāo)、褲勾、鈕扣、銹花片、旗嘜、吊牌（主牌、副牌、合格證）、吊粒、所有包裝物。 所有新款式產(chǎn)品（或款式變動或特殊工藝、商標(biāo)變化）、定牌產(chǎn)品都要通知到相應(yīng)有工序，并要求相應(yīng)工序的操作工在通知單上簽名（樣衣通知單要像工票一樣跟產(chǎn)品在工序傳遞，直至跟蹤進(jìn)倉）凡沒有得到通知，均不得生產(chǎn)，否則造成不良后果均由工序承擔(dān) 罰款負(fù)責(zé)。每錯一件每個責(zé)任人罰款 50元，如有標(biāo)識錯誤流出公司之外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 300500元，嚴(yán)重開除出廠。 此規(guī)定從 20xx年 8月 8日起執(zhí)行。后整人員在未掛上合格證，由打標(biāo)室組長和打標(biāo)員負(fù)主要責(zé)任，已掛上去的產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題由后整車間主任、組長、負(fù)主要責(zé)任。如果有特殊生產(chǎn)單中途改換打印內(nèi)容或取消使用合格證，紙腰牌時，打印好的合格證、紙腰牌由電腦室人員全部回收，經(jīng)生產(chǎn)部問同意，作其處理，不能留在后整車間。 三、對進(jìn)倉物資的種類 ，掛上產(chǎn)品標(biāo)識牌，分類堆放；不得混放，留有存取通道。每月月底根據(jù)原輔料進(jìn)出存情況進(jìn)行一次盤點，做到物物有賬，賬物相符，賬賬平衡，并將報表及時逞交和計部。 十一、做有文明、有修養(yǎng)的職員，不在倉庫內(nèi)隨地吐痰，吃零食、高聲談笑喧鬧。 十五、對各種進(jìn)倉的物資票據(jù)定時進(jìn)行分類歸檔整理和保存，以備追查。 生產(chǎn)跟蹤員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，及時摧辦繡花到位。 十四。凡被評上安全文明小組，頒發(fā)流動紅旗一把，以資鼓勵；同時該組組長、檢驗員（拉鏈檢驗員跟隨本人的位置與該 組掛勾）在本月的績效考核中加 10元。 裁床組長獎勵 10元。 原則上樣品都要由成品倉到工廠辦理入庫手續(xù)后，其他部門才能到成品倉辦理出庫手續(xù)。 1 所有從工廠后整直接借用的樣品領(lǐng)用部都必須在后整車間《樣品借用虛擬入庫登記表》上簽名，并在第二天由成品倉人員到工廠簽收，辦理入庫手續(xù)，同時工廠將樣品借條轉(zhuǎn)入成品倉。 抄送：總經(jīng)辦、財務(wù)部、人力資 源部。 2 本規(guī)定從 20xx年 7月 1日起執(zhí)行。超過每扣 10元，由成品倉將罰款單傳財務(wù)部扣罰。 十五。 機修房與各評小組一樣，凡被評上安全文明小組，則每個機修成員在本月績效考核中提升 5℅的薪資。凡被評上安全文明車間，頒發(fā)流動紅旗一把，以資鼓勵；同時該車間主任在本月的績效考核中提升 5℅的薪資。若生產(chǎn)數(shù)量不夠應(yīng)有及時補辦。繡花管理暫行規(guī)定 為了有效控制繡花質(zhì)量，保證車間流水暢通和清貨及時，現(xiàn)對繡花作出如下規(guī)定： 裁剪必須分好左右片，不能混淆；同時要清點好數(shù)量（包括量數(shù)）。 十三、注意安全防范，嚴(yán)格攜帶火種和危險品進(jìn)入倉庫，嚴(yán)禁在倉庫吸煙，違者每次罰款 50元，下班應(yīng)切斷電源，關(guān)好所有門窗。 八、加強物資管理，經(jīng)常查看，整理，搞好衛(wèi)生工作，保持庫區(qū)內(nèi)的清潔，維護(hù)庫容、庫貌 九、保持物堆放整齊規(guī)范，井井有條。 五、產(chǎn)單完在后，根據(jù)生計部的要求，隨時反饋庫存的物資。 二、接到每生產(chǎn)單時，嚴(yán)格按生產(chǎn)部 “物料配送交按記錄 ”單的數(shù)據(jù)，清點清楚交按手續(xù)完整。 四、電腦打標(biāo)人員對每單的實裁數(shù)作好登記，后整人員領(lǐng)取時辦好交接手續(xù)，即填寫《吊牌、紙腰牌發(fā)放登記表》。經(jīng)研究決定： 一、電 腦打標(biāo)人員的生產(chǎn)上安排，打印內(nèi)容、行進(jìn)管理，由打標(biāo)室組長負(fù)責(zé)，今后，凡是打標(biāo)員請假，接納外來的生產(chǎn)單，必須都要通過組長批準(zhǔn)。 所有用剩的定牌產(chǎn)品的標(biāo)識物（不論好、壞）都要收集到收發(fā)室，由收發(fā)員再退回輔料倉，以絕后患。 紙牌腰、合格證、水洗嘜打印時，一定嚴(yán)格按裁剪實數(shù)量打印并作每生產(chǎn)單數(shù)量登記，作好交接手續(xù)，凡是后整車間要補腰牌或合格證時，要填寫申請表，并說明原因，由生產(chǎn)部審批后打印人員方可補打，否則每補一個罰款包裝人員和打印人員各 10元。 C、成份用錯。若有差錯，將會給企業(yè)帶來無挽回的損失，嚴(yán)重影響公司的形象的聲譽。 三、注意事項： 要求員工在工票上繳前對同一工序不同款式，但工價不同 的工票分別注明：日期、款式、數(shù)量；不同工序的工票要分開綁扎，以防混亂。 收發(fā)員將工票的點算結(jié)果與每位員工核對日為： 9日、 15日、 21日、 29日、次月的 3日； 工序產(chǎn)量統(tǒng)計時間為次月的 4日，責(zé)任人為收發(fā)員； 工序產(chǎn)量的審核時間為次月 5日，責(zé)任人為車間主任； 工序產(chǎn)量統(tǒng)計垢審核與產(chǎn)量統(tǒng)計表上交時間為次月 6日。經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高維修技術(shù)水平。 新購設(shè)備入公 司，維修人員負(fù)責(zé)拆箱接收，并進(jìn)行組裝調(diào)試，無問題后方可移交使用部門。 D、操作人員須熟悉所使用設(shè)備的一般結(jié)構(gòu)，性能，熟悉操作步驟，不得私自拆機，野蠻操作，違反操作規(guī)程，擅自動用特種設(shè)備，否則，造成設(shè)備損壞或事故者，一切不良后果由當(dāng)事人承擔(dān)。 A、所有生產(chǎn)設(shè)備須 進(jìn)行分類編號，建立設(shè)備臺賬，將各設(shè)備生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、使用部門等情況記錄入臺賬。其數(shù)量和性能，決定著企業(yè)的生產(chǎn)面貌，因此工業(yè)企業(yè)管理好、用好機器和工具，使機器設(shè)備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài)，延長使用壽命，是工業(yè)企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容，設(shè)備好壞，對于產(chǎn)品質(zhì)量、品種、產(chǎn)量，對于減輕勞動強度，提 高勞動效率以及減少原材料消耗，降低成本等具有極其重要的作用。（ JB4，h) JBP9款）（ 128， i) 2933， j) 3459） 紅色工票（新） （ 130， 3135， 3663） 印紅色印油：屬于 JA5， JA6 印藍(lán)色印油：用于 JA9， JA10 印章號碼操作： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 款 號 組別 色別 床號 捆號 規(guī)格 件數(shù) 1 7 165。 8 作何操作工序未事先進(jìn)行檢查工票，而在生產(chǎn)過程中或生產(chǎn)完后方發(fā)現(xiàn)工票丟失，則由此引起的一切后果該工序全部承擔(dān)。工票是否正確，有無缺損。 3 驗片換片過程中，凡有改規(guī)格、改正次品的均必須在工票上注明所改的規(guī)格、數(shù)量或次品數(shù)。 六、工票管理規(guī)定 工票運行關(guān)系到車間生產(chǎn)能否順利正常，同時也關(guān)系到每位職工的切身利益。 （ 5 涂改 “記件